要一下子描述出馮侖的公眾形象，是有點(diǎn)兒難度的。他有一間滿是線裝書的辦公室，互聯(lián)網(wǎng)上有網(wǎng)友為其總結(jié)的“馮侖語(yǔ)錄”，媒體圈稱他為“商界思想家”……而馮侖對(duì)自己的定位是：“我是個(gè)職業(yè)董事長(zhǎng)，信奉老莊，說(shuō)話寫字比較專業(yè)，萬(wàn)通需要我這樣具有前瞻性的人�！北緯�(jīng)過(guò)全新修訂，以經(jīng)典的“管理日志”形式再現(xiàn)了馮侖的經(jīng)營(yíng)管理之道。從創(chuàng)業(yè)者的心靈成長(zhǎng)、價(jià)值觀、學(xué)先進(jìn)、戰(zhàn)略領(lǐng)先、政商關(guān)系、董事會(huì)治理、商業(yè)模式等12個(gè)主題，解讀了馮侖的商業(yè)智慧和思想理念，同時(shí)進(jìn)行了翔實(shí)的背景分析，并配合以行動(dòng)指南，展現(xiàn)了馮侖“復(fù)合”和“多元”的特色，博大精深的行者和智者形象。
作者簡(jiǎn)介：
王建紅曾用名王方劍，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)一家金融公司擔(dān)任管理職務(wù)，擁有15年以上金融和實(shí)業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾擔(dān)任某金融集團(tuán)總裁、副董事長(zhǎng)，有過(guò)管理10億元資金和國(guó)內(nèi)10家公司的操盤經(jīng)歷。在金融業(yè)內(nèi)，他擔(dān)任過(guò)金融機(jī)構(gòu)的投資決策委員會(huì)委員、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)委員等職務(wù)，熟悉資產(chǎn)管理的募資、投資、管理、退出等環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目分析和風(fēng)險(xiǎn)控制有豐富經(jīng)驗(yàn)。此前，王建紅先生還有過(guò)數(shù)年財(cái)經(jīng)媒體工作經(jīng)歷。李樂(lè)房地產(chǎn)媒體資深從業(yè)者，長(zhǎng)期從事與房地產(chǎn)宏觀政策、公司新聞的報(bào)道采寫工作。
目錄：
原版前言“一艘領(lǐng)航船上的燈光”
全新修訂版前言“商家”馮子：馮侖在世界上留的記號(hào)
萬(wàn)通價(jià)值觀體系詮釋和圖解
一月創(chuàng)業(yè)者的心靈成長(zhǎng)
創(chuàng)業(yè)最重要的兩個(gè)條件
做自己想做的人
強(qiáng)大的內(nèi)心力量
平常心
愛(ài)你的人不教你生存之道
錢的是非
處理法律邊緣上錢的是非問(wèn)題
錢的道德是非
找到花錢與幸福之間的平衡
解決好金錢和欲望之間的平衡
在私利和公益之間找到平衡原版前言“一艘領(lǐng)航船上的燈光”全新修訂版前言“商家”馮子：馮侖在世界上留的記號(hào)萬(wàn)通價(jià)值觀體系詮釋和圖解一月創(chuàng)業(yè)者的心靈成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的兩個(gè)條件做自己想做的人強(qiáng)大的內(nèi)心力量平常心愛(ài)你的人不教你生存之道錢的是非處理法律邊緣上錢的是非問(wèn)題錢的道德是非找到花錢與幸福之間的平衡解決好金錢和欲望之間的平衡在私利和公益之間找到平衡偉大理想立志毅力時(shí)間偉大是熬出來(lái)的偉大的基因偉大首先是管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人決定偉大的最根本力量大商得道，小商得利二月價(jià)值觀價(jià)值觀相當(dāng)于GPS導(dǎo)航儀“守正出奇”：萬(wàn)通的核心價(jià)值觀以天下為己任，以企業(yè)為本位，創(chuàng)造財(cái)富，完善自我“毋忘在莒”的自警“順天應(yīng)人”學(xué)習(xí)、學(xué)好“學(xué)先進(jìn)、傍大款、走正道”反省創(chuàng)新站在未來(lái)安排現(xiàn)在不動(dòng)即動(dòng)，不爭(zhēng)即爭(zhēng)為什么要資本社會(huì)化為什么要公司專業(yè)化為什么要經(jīng)理職業(yè)化為什么要發(fā)展本土化全球觀、中國(guó)心、專業(yè)能力、本土功夫堅(jiān)定不移地相信市場(chǎng)的力量堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)的組織變革用變革來(lái)跨越經(jīng)濟(jì)周期堅(jiān)定不移地進(jìn)行自我提升三月學(xué)先進(jìn)學(xué)先進(jìn)是馮侖基因的企業(yè)表達(dá)學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)是萬(wàn)通事業(yè)進(jìn)步的前階學(xué)習(xí)可以拓展事業(yè)的邊界團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是很重要的人生觀訓(xùn)練不斷學(xué)習(xí)，就可領(lǐng)先一步讀書的作用就像“把模糊望遠(yuǎn)鏡擦干凈”學(xué)好要抵制誘惑學(xué)好是個(gè)很昂貴的事情學(xué)好要有行動(dòng)力學(xué)好要“把小公司當(dāng)大公司辦”學(xué)好要坦蕩地做人處世學(xué)好不能作秀，要持之以恒好公司的道德溢價(jià)學(xué)習(xí)萬(wàn)科的均好性萬(wàn)科持續(xù)領(lǐng)跑的姿勢(shì)萬(wàn)通住宅的新標(biāo)桿：托爾兄弟萬(wàn)通商用的標(biāo)桿：鐵獅門萬(wàn)通實(shí)業(yè)的新偶像：凱德置地中下層員工之間的“部門對(duì)口學(xué)習(xí)”向頂級(jí)商業(yè)伙伴學(xué)習(xí)選擇商業(yè)伙伴的兩條標(biāo)準(zhǔn)好企業(yè)的“和尚與廟”理論四月戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略像目標(biāo)和航線，動(dòng)力是資本做％的杰出公司反周期能力前瞻力看未來(lái)的三種方法用必然性駕馭偶然性改正自己犯下的最大錯(cuò)誤引進(jìn)國(guó)企泰達(dá)做第一大股東區(qū)域聚焦“中國(guó)中心”成功進(jìn)駐紐約立體城市立體城市，為何主打健康產(chǎn)業(yè)、聯(lián)姻莆田系在預(yù)見(jiàn)的基礎(chǔ)上提前變革變革與穩(wěn)定集權(quán)和分權(quán)，哪個(gè)對(duì)平衡短期誘惑與長(zhǎng)期利益決策成本與執(zhí)行成本、糾錯(cuò)成本重要的事和緊急的事規(guī)模只關(guān)乎體面，結(jié)構(gòu)卻關(guān)乎生死安全的高速增長(zhǎng)做大容易，做好太難不希望傳奇，但希望持久五月塑造董事會(huì)塑造董事會(huì)是對(duì)董事長(zhǎng)的最大挑戰(zhàn)董事長(zhǎng)就干三件事情董事長(zhǎng)的決策質(zhì)量與責(zé)任意識(shí)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)是核心團(tuán)隊(duì)的較量新的總經(jīng)理如何產(chǎn)生警惕戰(zhàn)略決策的重心下移股東結(jié)構(gòu)關(guān)乎公司方向和穩(wěn)定性嚴(yán)格按程序推動(dòng)董事會(huì)的工作事先溝通及程序合規(guī)多上董事會(huì)，多上決議董事會(huì)別成“三類人”俱樂(lè)部董事會(huì)換屆提名程序股權(quán)配比與表決程序的博弈僵局游戲的博弈開(kāi)不順利的董事會(huì)給股東“發(fā)母雞”還是“發(fā)雞蛋”不預(yù)設(shè)立場(chǎng)開(kāi)董事會(huì)次一級(jí)董事會(huì)的治理上市公司和非上市公司董事會(huì)開(kāi)法不同非上市公司的戰(zhàn)略決策建設(shè)“新股東文化”的九條措施董事長(zhǎng)的讀書之道六月企業(yè)文化與品牌傳播“萬(wàn)通”取名由來(lái)反省日感恩日新年獻(xiàn)詞萬(wàn)通歷史陳列館實(shí)業(yè)情結(jié)“萬(wàn)通出老板、萬(wàn)科出經(jīng)理人”要做“汽車型”企業(yè)，不做“馬車型”企業(yè)告別熟人文化，建立生人文化員工要忠誠(chéng)于企業(yè)，不一定要忠誠(chéng)于老板老總要把自己放進(jìn)制度里價(jià)值觀要趨同，成熟企業(yè)拒絕多元文化緩解人和事的矛盾管理者最容易犯錯(cuò)誤的地方萬(wàn)通的真正價(jià)值組織里的“中國(guó)特色”、“地方習(xí)慣”西方拳擊VS中國(guó)功夫企業(yè)制度與企業(yè)文化的關(guān)系品牌塑造對(duì)品牌應(yīng)“信而不迷”萬(wàn)通有三個(gè)企業(yè)媒體電子雜志《風(fēng)馬�！菲咴律虡I(yè)模式房企商業(yè)模式年的演變規(guī)律國(guó)內(nèi)房企的商業(yè)模式太原始香港模式放棄香港模式美國(guó)模式更適合國(guó)內(nèi)房企轉(zhuǎn)向美國(guó)模式“導(dǎo)演+制片模式”萬(wàn)科成功是美國(guó)模式的成功美式開(kāi)發(fā)商處于價(jià)值鏈最高端新政出臺(tái)利好美國(guó)模式?jīng)Q定房企運(yùn)作模式的三個(gè)維度開(kāi)發(fā)公司模式房屋（物業(yè)）經(jīng)營(yíng)模式開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)混合的模式房地產(chǎn)的服務(wù)模式不動(dòng)產(chǎn)投資的模式房地產(chǎn)公司是雞，項(xiàng)目是蛋房企的核心競(jìng)爭(zhēng)力公司“特種部隊(duì)”化細(xì)分業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)做生意的“--”辦法<中國(guó)企業(yè)家的管理實(shí)踐根植于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)踐和文化土壤，具有鮮明的中國(guó)特色�！爸髽I(yè)家管理日志系列”從企業(yè)家的實(shí)踐出發(fā)，理論結(jié)合實(shí)踐，注重實(shí)用，對(duì)于全國(guó)企業(yè)具有借鑒和參考價(jià)值。挖掘、整理、研究、總結(jié)、傳播這些優(yōu)秀管理思想，使之薪火相傳，發(fā)揚(yáng)光大，是一件很有意義的工作�！獏栆詫幹�(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)光華管理學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)藍(lán)獅子“著名企業(yè)家管理日志系列”是中國(guó)碎片化解讀本土企業(yè)家管理思想的開(kāi)山之作，旨在全面研究最具知名度和影響力的企業(yè)家，將優(yōu)秀企業(yè)家在長(zhǎng)期實(shí)踐中形成的管理成果恰當(dāng)?shù)卣須w納，輔以準(zhǔn)確的“背景分析”和精辟的“行動(dòng)指南”，從而形成一套最具價(jià)值的管理思想?yún)矔１敬涡抻喸侔�，在保留原版精粹的基礎(chǔ)上除舊布新，進(jìn)一步總結(jié)了企業(yè)家近年來(lái)管理思想的發(fā)展，以便讀者借鑒、參考�！爸髽I(yè)家管理日志系列”叢書編輯委員會(huì)
從大的方面來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了年輕時(shí)候的一些理想……從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得目前的工作狀態(tài)已經(jīng)和我當(dāng)時(shí)的想法一致了。但是又有不同，職業(yè)不同。一般來(lái)說(shuō)，我們年輕時(shí)希望的自己的將來(lái)的狀態(tài)，是自己的工作能夠和社會(huì)的進(jìn)步聯(lián)系起來(lái)，能有所貢獻(xiàn)，另外也能得到大家的尊重，讓自己的能力能更好地發(fā)揮。如果這是一個(gè)理想，這個(gè)理想狀態(tài)在逐步變成現(xiàn)實(shí)�！�2008年2月26日專訪馮侖文章《大時(shí)代的小訪客》背景分析馮侖認(rèn)為，人有時(shí)無(wú)法成為夢(mèng)想中的自己，但只要生命還存在，還是會(huì)有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)的。在實(shí)現(xiàn)預(yù)期夢(mèng)想的中途，被社會(huì)、生計(jì)以及偶然事件打亂，人們會(huì)改變一下方向，但最終有條件他還會(huì)把方向轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。想成為一個(gè)什么樣的人，從小的方面看，是指職業(yè)、興趣、偏好；從大的方面看，是指人生理想，實(shí)現(xiàn)起來(lái)更加困難。行動(dòng)指南人生要實(shí)現(xiàn)理想，做自己想做的人，還是要回到馮侖的那個(gè)比喻：理想是什么？黑暗隧道盡頭的光芒。你在黑暗隧道的起點(diǎn)，如果理想是那個(gè)光芒，那么過(guò)程就是這個(gè)黑暗。你在看到光芒之前，實(shí)際上都是在黑暗中堅(jiān)持，努力去戰(zhàn)勝自己的恐懼。這個(gè)過(guò)程可以看成是使你自己走向理想、走向成功不可或缺的一個(gè)步驟。
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