「漁說」最開始是以博客形式存在的，所以章節(jié)之間沒有特別明顯的分類和聯(lián)系，老唐同學(xué)希望「漁說」中的只言片語是經(jīng)典理論與正統(tǒng)思想盛宴后的一道山野雜果拼盤，雖然不是什么大雅之談，但也確實(shí)是對(duì)一個(gè)創(chuàng)意型、知識(shí)型企業(yè)管理實(shí)踐的洞察。老唐同學(xué)告訴讀者同學(xué)們，「管理不是聽到、看到和知道，而是做到和傳道」。他把自己定位為公司的開心教練，要求自己不替任何屬下工作，認(rèn)為他的使命是開開心心地開啟他們的心智——幫助大家學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)自己解決問題、學(xué)會(huì)向他人學(xué)習(xí)、學(xué)會(huì)全面發(fā)展自己。網(wǎng)龍的管理模式和管理風(fēng)格，在.COM公司中都
作者簡介
唐兆希網(wǎng)龍公司副總裁，首席知識(shí)官，開心教練。開過書店，認(rèn)識(shí)到在智慧面前自己是永遠(yuǎn)的小學(xué)生。創(chuàng)辦過管理咨詢公司，認(rèn)識(shí)到企業(yè)的問題歸根到底是人的問題。創(chuàng)辦過管理軟體公司，認(rèn)識(shí)到知識(shí)只有工具化了才有可能被最多的人應(yīng)用。看到網(wǎng)路游戲發(fā)展的顛覆性趨勢，毅然投身網(wǎng)路游戲行業(yè)，全面負(fù)責(zé)網(wǎng)龍的行政管理和產(chǎn)品運(yùn)營，把「杜拉克的目標(biāo)管理」和「游戲的養(yǎng)成機(jī)制」結(jié)合在一起，創(chuàng)造性地開發(fā)了針對(duì)「知識(shí)工作者」和「80后員工」的管理游戲化系統(tǒng)。被《IT經(jīng)理世界》評(píng)為中國最佳CIO，成功地把WEB2.0的開發(fā)思想引入網(wǎng)龍的ERP開發(fā)中，實(shí)現(xiàn)公司「管理的智動(dòng)化」和「知識(shí)分享的社區(qū)化」。
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