本書是一本立足現(xiàn)實(shí)、提供團(tuán)隊(duì)管理者多元化思考角度和實(shí)踐方法的管理教材，也是那些有志成為團(tuán)隊(duì)管理者及所有職場(chǎng)人，進(jìn)行提前培訓(xùn)的引導(dǎo)性指南。
全書通過(guò)三個(gè)部分的內(nèi)容，由淺入深地解決了團(tuán)隊(duì)因執(zhí)行力降低而遭遇凝聚力下降、工作效率下降、工作目標(biāo)消失和工作業(yè)績(jī)減退的問(wèn)題。邏輯清楚，層次分明，語(yǔ)言有力而簡(jiǎn)練。作者結(jié)合自身多年從事企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練的工作經(jīng)驗(yàn)，在本書中率先對(duì)如何有效而正確地提高執(zhí)行效率，提出了有益并富于創(chuàng)新精神的見解。同時(shí)列舉大量企業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)際操作中的案例，對(duì)團(tuán)隊(duì)和執(zhí)行力之間的聯(lián)系做出精確的分析和探討。是員工們協(xié)力合作，整個(gè)團(tuán)隊(duì)少走彎路并早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有力保障！
作者簡(jiǎn)介：
13年渠道運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)家
企業(yè)家溝通模式創(chuàng)始人
啟程國(guó)際創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)
中小企業(yè)發(fā)展研究會(huì)理事
化繁為簡(jiǎn)管理教育潛心研究者
企業(yè)思想管理教育潛心研究專家
冠軍企業(yè)團(tuán)隊(duì)商戰(zhàn)訓(xùn)練首創(chuàng)導(dǎo)師
啟程國(guó)際精品客戶服務(wù)中心倡導(dǎo)者
目錄：
序言
團(tuán)隊(duì)不給力，執(zhí)行難借力
第一章為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)決定執(zhí)行力?
1．如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無(wú)果等于沒(méi)有執(zhí)行
2．團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”
你的團(tuán)隊(duì)是否具有執(zhí)行精神
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力
3．團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認(rèn)知階段：不扯皮推諉，要自動(dòng)自發(fā)
建設(shè)階段：盯好結(jié)果，看準(zhǔn)目標(biāo)序言
團(tuán)隊(duì)不給力，執(zhí)行難借力
第一章為什么說(shuō)團(tuán)隊(duì)決定執(zhí)行力?
1．如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行力的三要素
做而無(wú)果等于沒(méi)有執(zhí)行
2．團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力剪不斷的關(guān)系
團(tuán)隊(duì)與執(zhí)行力有幾重關(guān)系
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”
你的團(tuán)隊(duì)是否具有執(zhí)行精神
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力決定實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的能力
3．團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段的執(zhí)行力不一樣
認(rèn)知階段：不扯皮推諉，要自動(dòng)自發(fā)
建設(shè)階段：盯好結(jié)果，看準(zhǔn)目標(biāo)
發(fā)展階段：拒絕“個(gè)人英雄主義”
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)階段：要做就做到最好
……
第三章讓高效執(zhí)行在團(tuán)隊(duì)運(yùn)作中成為現(xiàn)實(shí)？1．如何認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
何為真正的執(zhí)行
執(zhí)行，執(zhí)行，還是執(zhí)行!
“執(zhí)行力”這個(gè)詞，近年來(lái)在很多場(chǎng)合頻繁出現(xiàn)，從企業(yè)的培訓(xùn)課堂到公司的辦公室，到名流云集的精英會(huì)議，甚至同客戶的談判過(guò)程中，“執(zhí)行力”經(jīng)常都被提及，可見其具有極其重要的意義。
不僅如此，更多企業(yè)中的管理人員還將執(zhí)行力低下看做自身工作難以開展的重要阻力，他們認(rèn)定，自己統(tǒng)率的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很難提高，導(dǎo)致自己的計(jì)劃無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)。甚至連一些員工也受到這種影響，動(dòng)輒將自己眼中那些很復(fù)雜的問(wèn)題歸因于“執(zhí)行力低下”。
然而，執(zhí)行力并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單。不工作固然沒(méi)有執(zhí)行力，但是否做了工作就會(huì)有執(zhí)行力?如果員工明明工作了，卻依然沒(méi)有好結(jié)果，那么是他們的執(zhí)行力不行還是管理者的執(zhí)行力不行?其實(shí)，執(zhí)行力高低并不會(huì)影響管理的優(yōu)劣程度，與此相反，倒是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理水平會(huì)影響執(zhí)行力的高低。如果管理者總是從員工個(gè)體的角度埋怨執(zhí)行力為何如此之低，而不愿意從團(tuán)隊(duì)的宏觀角度和自身角度來(lái)考慮，必將導(dǎo)致管理能力越來(lái)越低下，進(jìn)而影響到執(zhí)行的結(jié)果。
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