一本能夠幫你在這個從眾的世界中打破平衡，帶領(lǐng)團隊顛覆傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的書。
在本書中，作者向我們展示了如何以適應(yīng)性領(lǐng)導技巧提升整個企業(yè)的敏捷度，增強企業(yè)的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力。作者并未直接告訴我們哪些方法有用，哪些無用。他給我們提供了一個嶄新的視野，讓我們從應(yīng)用軟件開發(fā)中學到內(nèi)容。
在這本書中，你將學會：
·如何利用適性領(lǐng)導力技巧將你采用的方式轉(zhuǎn)化為全面的方案；
·如何利用企業(yè)的敏捷性實現(xiàn)組織的目標；
·如何傳遞源源不斷的價值觀；
·如何快速創(chuàng)建具有適應(yīng)性和創(chuàng)新能力的組織。
讓我們掀起一場敏捷革命，以更好地適應(yīng)這個快速更迭的移動互聯(lián)網(wǎng)時代。
作者簡介：
吉姆·海史密斯是Thought-Works的執(zhí)行顧問。從事IT行業(yè)工作的30年間，他先后擔任過IT經(jīng)理人、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、咨詢顧問和軟件開發(fā)師。
吉姆撰寫了《敏捷項目管理與項目創(chuàng)新》、《敏捷軟件開發(fā)的生態(tài)系統(tǒng)》以及獲得“震撼獎”的《彈性軟件開發(fā)——一種管理復雜系統(tǒng)的協(xié)作模式》等著作，而且他還是2005年“史蒂文斯國際系統(tǒng)開發(fā)杰出貢獻獎”的獲獎?wù)摺?nbsp;
另外，吉姆還是《敏捷宣言》的執(zhí)筆人之一和敏捷聯(lián)盟的創(chuàng)始人，協(xié)助起草了《項目領(lǐng)導人協(xié)作宣言》。他也是敏捷運動的關(guān)鍵發(fā)起人、敏捷領(lǐng)導力網(wǎng)絡(luò)的共同創(chuàng)始人，并擔任第一任主席。他曾為美國、歐洲、加拿大、南非、澳大利亞、中國、日本、印度和新西蘭的IT產(chǎn)品開發(fā)企業(yè)提供咨詢服務(wù)。2009年，吉姆曾幫助華為建立整體敏捷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和實施路線圖，對華為的敏捷轉(zhuǎn)型起著引導作用。
目錄：
01構(gòu)建企業(yè)的敏捷性/1
企業(yè)CEO和CIO對于敏捷運動的關(guān)注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯(lián)時代呼喚敏捷型企業(yè)/7
企業(yè)的響應(yīng)能力和效率/8
企業(yè)要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經(jīng)歷的階段/13
創(chuàng)新的組織架構(gòu)/18
持續(xù)交付的戰(zhàn)略影響/21
企業(yè)敏捷度的三個層面：戰(zhàn)略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)/25
01構(gòu)建企業(yè)的敏捷性/1
企業(yè)CEO和CIO對于敏捷運動的關(guān)注/5
何為敏捷思維/6
移動互聯(lián)時代呼喚敏捷型企業(yè)/7
企業(yè)的響應(yīng)能力和效率/8
企業(yè)要有多敏捷才行/10
管理機會的整個過程/12
機會的類型/13
機會所經(jīng)歷的階段/13
創(chuàng)新的組織架構(gòu)/18
持續(xù)交付的戰(zhàn)略影響/21
企業(yè)敏捷度的三個層面：戰(zhàn)略層面、部門層面和運營層面/24
快速更迭時代領(lǐng)導者所面臨的挑戰(zhàn)/25
02打造領(lǐng)導者的敏捷思維/29
創(chuàng)造適應(yīng)性和學習型企業(yè)文化/31
敏捷思維對于領(lǐng)導者的啟示/34
樹莓果醬法則：對敏捷進步的反思/36
敏捷將迎來顛覆傳統(tǒng)、打破常規(guī)的下一個十年/37
創(chuàng)新者、仿效者和愚鈍者/39
迭代交付和瀑布式管理/41
IT價值定位的轉(zhuǎn)變/43
超越軟件的移動未來：經(jīng)濟、產(chǎn)品和社會責任的大融合/45
速度正在扼殺敏捷性/47
規(guī)劃時無法回避的不確定性/51
企業(yè)敏捷轉(zhuǎn)型期的二元性組織結(jié)構(gòu)/53
03敏捷成就價值流的持續(xù)交付/55
改善速度價值/58
敏捷鐵三角：價值、品質(zhì)和制約/60
約束驅(qū)動創(chuàng)新/62
判定商業(yè)價值/64
超越項目管理/67
以功能特性為導向的荒唐做法/71
特性還是品質(zhì)？找到軟件對商業(yè)伙伴的賣點/73
沒有兩個完全一樣的項目/76
敏捷項目中的范疇問題/78
速度/79
縮短開發(fā)周期/80
周期、周期，還是周期/82
縮短收尾時間/84
品質(zhì)管理/86
技術(shù)債務(wù)的財務(wù)影響/89
少做的意義/92
“拒辦事項”清單/94
構(gòu)建精簡的軟件，并快速啟動/96
04應(yīng)對快速更迭時代的適應(yīng)性策略/99
適應(yīng)性機制/103
目標對齊模式/105
薩提爾改變模式/106
短期預測模式/108
OODA循環(huán)模式/108
轉(zhuǎn)向與適應(yīng)性/109
推測而非規(guī)劃/110
擁抱變化/111
在探索中作出快速響應(yīng)/117
駕馭悖論/132
走出適應(yīng)性和可預測性的困局/137
復雜性和領(lǐng)導力/140
結(jié)語/143
譯者后記/145在過去的幾年中，我一直在思考、談?wù)摵妥珜懹嘘P(guān)適應(yīng)性/敏捷領(lǐng)導力和企業(yè)轉(zhuǎn)型方面的問題。通過和眾多企業(yè)的交往協(xié)作，與適應(yīng)性領(lǐng)導力網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行委員會的共事以及在各種研討會和企業(yè)內(nèi)部管理會議中的發(fā)言，使我得以全身心地投入到管理和領(lǐng)導力的問題研究之中，探索如何才能把握當今技術(shù)和市場格局變化所帶來的新機遇，并作出積極響應(yīng)。
在《敏捷宣言》（AgileManifesto）簽署的十年間，敏捷運動在很大程度上對軟件開發(fā)產(chǎn)生了積極的影響。敏捷運動的兩項根本原則已經(jīng)相當成功（當然這也是大勢所趨），即構(gòu)建更好的軟件并提升客戶滿意度和使用趣味性。盡管在這一領(lǐng)域中的先驅(qū)者還為數(shù)不多，但越來越多的企業(yè)已經(jīng)將敏捷和精益價值觀及其實踐方法貫徹到了整個組織之中。
目前正值敏捷運動創(chuàng)立十周年之際，我們應(yīng)當回顧一下我們的成功之處，并找出亟待改進的領(lǐng)域，從而為未來的發(fā)展描繪出一幅清晰的藍圖。我用迪斯尼的語言將后者稱為“敏捷的遐想”。遐想一下：如果越來越多的企業(yè)將力量集中在價值和品質(zhì)的傳遞上；如果他們傾其全力于雄心勃勃的愿景；如果他們更重視提升對客戶的響應(yīng)能力；如果他們關(guān)注企業(yè)各個層級的自我組織；如果他們更強調(diào)合作、透明、膽識和技術(shù)優(yōu)勢；如果他們專注于顛覆性思維和啟迪他人；如果他們運用這種轉(zhuǎn)型的成果來促進全球社會和經(jīng)濟的繁榮公正，那么我們的未來將會如何？
對我個人而言，我最大的心愿在于激發(fā)企業(yè)管理層構(gòu)建適應(yīng)性組織，并為其提供相關(guān)的框架和工具。如同看到在過去十年中《敏捷宣言》的愿景并沒有完全實現(xiàn)一樣，對于未來十年的個人使命，我亦抱著誠惶誠恐的心態(tài)。誠然，敏捷的主要原則之一是愿景和發(fā)展，而非具體的規(guī)劃執(zhí)行，引用吉姆·柯林斯2001年出版的《從優(yōu)秀到卓越》中的話：“這是宏偉的、大膽的、冒險的目標（BigHairyAudaciousGoal，BHAG），而且必須隨著時間的推移不斷調(diào)整通向目標的途徑，而不是基于一個固定的計劃一絲不茍地嚴格執(zhí)行。”
本書匯集了我在過去幾年中所撰寫的論文和博客，佐以部分新增的文章和資料。其核心理念和ThoughtWorks公司的白皮書息息相關(guān)，并擴展至我的博文。需要說明的是，我遺失了其中的一篇博客文章，而該文會使這些匯總的內(nèi)容更易理解。因此我重新撰寫了部分篇章，用以整合所有分散的內(nèi)容，使之融為一體。
構(gòu)建企業(yè)的敏捷性
敏捷運動在過去的十年取得了巨大的進步，從而使許多企業(yè)在極大地提升軟件交付能力的同時，創(chuàng)造出更讓人滿意的工作環(huán)境。而下一步敏捷運動的影響力應(yīng)該是從基本的軟件交付擴展至持續(xù)性交付，并融入到商業(yè)本身之中去，利用其快速交付軟件產(chǎn)品的能力，及時而快速地提供完整的解決方案，并深入到企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中去。我們將會看到，這一大趨勢背后的動能源自于企業(yè)CEO（首席執(zhí)行官）在日益復雜、充滿不確定性且快速發(fā)展的競爭環(huán)境中對企業(yè)生存和發(fā)展之道的渴求。而要實現(xiàn)企業(yè)的敏捷性必須做到不同風格類型的管理——一種適應(yīng)性的領(lǐng)導力。本書描繪了這種適應(yīng)性領(lǐng)導力的三大重要構(gòu)成元素：(1)具有宏偉愿景的企業(yè)對于企業(yè)敏捷性的需求狀況；(2)明確管理層在持續(xù)的價值傳遞過程中所需關(guān)注的工作領(lǐng)域，尤其是當這一過程和一切變化的源泉——技術(shù)發(fā)展密切相關(guān)時；(3)鼓勵領(lǐng)導者在面對機遇時采用顛覆性的思考模式，并對建立適應(yīng)性創(chuàng)新組織作出快速響應(yīng)。
本書的核心概念同時還基于以下兩項認識：
●技術(shù)是全球CEO的首要關(guān)注點；
●新機遇的挖掘和把握是企業(yè)最核心的能力。
這些觀點首次反映在IBM所發(fā)布的2012年CEO關(guān)注點研究報告中。從2004年起，IBM每兩年會更新一版調(diào)查報告，直到2012年，技術(shù)首次成為了全球CEO最密切關(guān)注的要點。伴隨著移動應(yīng)用、社交媒體、數(shù)據(jù)分析和大數(shù)據(jù)以及云計算滲透到商業(yè)的各個領(lǐng)域，企業(yè)管理層開始關(guān)注由新技術(shù)驅(qū)動的全球性競爭環(huán)境。正如其中一位CEO在報告中所提到的：“科技發(fā)展給我們帶來了最大的威脅。假如我們無法在下一波技術(shù)浪潮中作出準確的預測，我們或?qū)⒈粡氐滋蕴��！?nbsp;
唐納德·薩爾（DonaldSull）在其著作《動蕩：企業(yè)的黃金機會》（TheUpsideofTurbulence）一書中，極具洞察力地談到認可并接受這一觀點是企業(yè)未來得以成功的關(guān)鍵所在：“如果企業(yè)無法跨越其傳統(tǒng)的生命周期，那么機會則將取而代之�！庇捎谄髽I(yè)傳統(tǒng)的生命周期過于漫長，當企業(yè)的管理層逐漸意識到他們開始走下坡路時，往往為時已晚。企業(yè)必須在更短的時間內(nèi)作出響應(yīng)，把握住新出現(xiàn)的各種機遇。他們需要更快速地作出響應(yīng)，對關(guān)鍵的機會因素作出更迅速的反饋。在薩爾看來，能夠把握并管理機遇遠比創(chuàng)新更為重要，他強調(diào)了一項很多人在考慮創(chuàng)新時會忽略掉的因素——時間。企業(yè)在機會出現(xiàn)的時候需要承擔比創(chuàng)新更多的風險和更多的投入。當然這并不意味著創(chuàng)新已不再重要，而是需要企業(yè)在看準時機、把握機遇的前提下，運用創(chuàng)新能力遠比單純地發(fā)明創(chuàng)造更能提高取得決定性成功的可能性。
當然，追求掌控新的機遇，成就尖端科技型企業(yè)絕非易事，其背后需要有恢弘的戰(zhàn)略思想，以及宏偉的、大膽的、冒險的目標（BHAG）。只有這種具有冒險精神的使命，才能推動企業(yè)創(chuàng)造源源不斷的動力，在未來的發(fā)展中克服各種困難和干擾。
機遇的管理是企業(yè)成功的關(guān)鍵，而今天的許多機遇都是由技術(shù)創(chuàng)新帶來的。跟上這些新技術(shù)的發(fā)展步伐，找出由這些技術(shù)所產(chǎn)生的突破性創(chuàng)新，引進并提升與這些技術(shù)相關(guān)產(chǎn)品的能力，這些都將是下一個十年中企業(yè)獲得成功的秘籍。請牢記這幾個概念，這也是本書即將展開的主題。
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