"國(guó)際經(jīng)濟(jì)疲軟，外需銳減；國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)減速，實(shí)體經(jīng)濟(jì)不振；銀行錢荒蔓延，融資成本劇增……危機(jī)四伏，中國(guó)制造經(jīng)歷著最艱難的時(shí)期；洗牌加速，中國(guó)制造該怎么辦？
活下來是當(dāng)務(wù)之急。中國(guó)制造要善于發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)；越?jīng)]錢，越要會(huì)管錢；用工荒，隊(duì)伍不好帶，更要守住核心團(tuán)隊(duì)。融資是最基本的生存技能，它關(guān)系著企業(yè)的資金鏈能否保持足夠順暢。銀行錢荒，中國(guó)制造去哪里要資金？瞄準(zhǔn)傳統(tǒng)融資方式之余，更要善于尋求創(chuàng)新融資方式；期待政策扶持同時(shí)，中國(guó)制造更要提高融資技能。轉(zhuǎn)型是終究救贖�！昂彪m至，創(chuàng)新永不會(huì)遲；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，不一定要更換產(chǎn)業(yè)，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)做精也是一種明智選擇；塑造自主品牌，不甘為他人做“嫁衣”。最重要的是，不能盲目轉(zhuǎn)型，否則只會(huì)加速死亡……
"
作者簡(jiǎn)介：
周德文，民進(jìn)中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任、中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、溫州中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、溫州管理科學(xué)研究院院長(zhǎng)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。長(zhǎng)期從事經(jīng)濟(jì)理論研究和企業(yè)管理實(shí)踐，跟蹤研究“溫州模式”，被溫家寶總理譽(yù)為“溫州最有權(quán)威的發(fā)言人”。著有《四海皆商機(jī)：溫州人的創(chuàng)富史1978—2010》、《瘋狂的人民幣》、《跑路：瘋狂的高利貸》、《誰在做局中國(guó)經(jīng)濟(jì)？》等，均引起強(qiáng)烈反響。
目錄：
"
目錄：
序章中國(guó)制造遭遇比金融危機(jī)更可怕的挑戰(zhàn)/
世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷衰退/
放緩的中國(guó)腳步/
“三荒”遭遇“兩高”/
“倒閉潮”比想象的還要嚴(yán)重/
怎么辦？先活下來!/
Chapter1
第一章訂單少，就走投無路了嗎？/
我國(guó)有13多億人，為什么內(nèi)需還是不足？/
善于發(fā)現(xiàn)，尋找市場(chǎng)盲點(diǎn)/
“定制”生產(chǎn)，成為下一個(gè)“例外”/
電子商務(wù)是個(gè)好渠道/
繞開歐美，到海外成本“洼地”建廠/
海外開店，近距離接觸客戶/
Chapter2"
目錄：
序章 中國(guó)制造遭遇比金融危機(jī)更可怕的挑戰(zhàn)/
世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷衰退/
放緩的中國(guó)腳步/
“三荒”遭遇“兩高”/
“倒閉潮”比想象的還要嚴(yán)重/
怎么辦？先活下來!/
Chapter1
第一章 訂單少，就走投無路了嗎？/
我國(guó)有13多億人，為什么內(nèi)需還是不足？/
善于發(fā)現(xiàn)，尋找市場(chǎng)盲點(diǎn)/
“定制”生產(chǎn)，成為下一個(gè)“例外”/
電子商務(wù)是個(gè)好渠道/
繞開歐美，到海外成本“洼地”建廠/
海外開店，近距離接觸客戶/
Chapter2
第二章 越?jīng)]錢，越要會(huì)管錢/
資金鏈緊張，不能光抱怨大環(huán)境不好/
朋友的欠債、“三角債”，你還追不追？/
每一筆錢都要花到利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)上/
房地產(chǎn)、資源、股市，都不要碰!/
薄利多銷，也是個(gè)好辦法/
出售不良資產(chǎn)，把“死錢”變“活錢”/
Chapter3
第三章 “用工荒”，更要守住團(tuán)隊(duì)/
“跑路”才是自尋死路/
信心是黃金：“世道”亂，隊(duì)伍不能亂/
錢少，也要給員工發(fā)工資/
以事業(yè)留人，用股權(quán)聚人心/
打“溫情牌”：人性化管理更能留住人/
“放水養(yǎng)魚”，給員工成長(zhǎng)空間/
Chapter4
第四章 銀行“錢荒”，到哪里找資金？/
銀行“錢荒”還會(huì)持續(xù)多久/
從“錢荒”看中國(guó)制造融資困境/
制造企業(yè)能不能融資，要看金融改革的口子有多大/
高利貸肆虐，民間資本還靠譜嗎？/
小微銀行是門當(dāng)戶對(duì)的“資金池”/
叫好不賣座，中小企業(yè)私募債還是好的選擇嗎？/
政府會(huì)不會(huì)出臺(tái)更多扶持中國(guó)制造發(fā)展的政策？/
Chapter5
第五章 創(chuàng)新金融中的融資機(jī)會(huì)/
從飛機(jī)到復(fù)印機(jī)：融資租賃為中國(guó)制造提供固定資產(chǎn)/
票據(jù)融資：沒擔(dān)保，小制造企業(yè)照樣可以獲得貸款/
哪些企業(yè)更容易找到天使投資人？/
典當(dāng)行：一輛車能救活一家企業(yè)/
數(shù)萬億的信托能為中國(guó)制造帶來多少救命錢？/
網(wǎng)絡(luò)融資搶銀行生意，阿里巴巴能不能拿到牌照？/
Chapter6
第六章 期待政策扶持，更要提高融資技能/
找錢不是簡(jiǎn)單的請(qǐng)客吃飯/
不貪多，清楚自己“值”多少錢/
人脈就是錢脈，想方設(shè)法打入“投資圈”/
清晰的盈利模式很重要/
及時(shí)溝通，消除信息不對(duì)稱/
必要的時(shí)候，不妨妥協(xié)一下/
先抱團(tuán)，壯大實(shí)力再融資/
報(bào)表太完美，未必是好事/
Chapter7
第七章 轉(zhuǎn)型，走出困境的必然選擇/
從量的擴(kuò)張到質(zhì)的提升/
加速死亡：盲目轉(zhuǎn)型的后果/
再怎么“轉(zhuǎn)”，都要找到商業(yè)模式/
轉(zhuǎn)型升級(jí)是一個(gè)系統(tǒng)工程/
可行性方案：聯(lián)合—升級(jí)—轉(zhuǎn)型/
Chapter8
第八章 “寒冬”來臨，創(chuàng)新也是自尋死路？/
LED的教訓(xùn)：模仿者節(jié)節(jié)敗退/
現(xiàn)在創(chuàng)新還來得及嗎？/
創(chuàng)新，未必就是大刀闊斧的變革/
被忽視的致命缺陷：中小制造企業(yè)的管理并非可有可無/
家族企業(yè)與合伙制企業(yè)，有多少管理創(chuàng)新的空間？/
Chapter9
第九章 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，就要更換產(chǎn)業(yè)？/
高科技的“銀子”真的好賺嗎？/
創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的盈利模式，也是一種轉(zhuǎn)型/
船小好調(diào)頭，經(jīng)常換產(chǎn)品是盈還是虧？/
“�！闭邽橥酰菏刈∽约旱摹耙划�三分地”/
Chapter10
第十章 塑造自我品牌，不甘于為人做“嫁衣”/
習(xí)慣了代工，還敢追求品牌嗎？/
什么時(shí)候塑造品牌最合適？/
一包榨菜憑什么價(jià)值過百億？/
善于借勢(shì)，打造自我品牌/
資歷淺，不妨做做“黑馬”/
沒有好產(chǎn)品，品牌就是空殼/
Conclusion
結(jié)語 中國(guó)制造到底有沒有前途？/" "本書的價(jià)值在于，更現(xiàn)實(shí)，更接地氣，更能理解中國(guó)制造企業(yè)的苦衷�，F(xiàn)在普遍提出制造企業(yè)升級(jí)，這是不切實(shí)際的。制造企業(yè)連活下來都困難，讓它們盲目升級(jí)無疑是死路一條。活下來，更重要！
——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)李連仲
周德文會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)期在制造企業(yè)一線調(diào)研，積累了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也更了解廣大制造企業(yè)主的難處。對(duì)于制造企業(yè)怎么走，他是有發(fā)言權(quán)的，能為制造企業(yè)提出切實(shí)、可行的自救方案。
——中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)李子彬
制造企業(yè)想要走出困境，既要有敢于直面瓶頸的膽量和勇氣，也要有積極靈活的頭腦和想法，更要掌握長(zhǎng)期發(fā)展的技巧和策略。
——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁南存輝
書中所講的生存、找錢與轉(zhuǎn)型，不僅是在為制造企業(yè)指出一條自救道路，對(duì)于我們其他行業(yè)的企業(yè)，同樣具有很強(qiáng)的借鑒與指導(dǎo)意義，值得企業(yè)家和致力于創(chuàng)業(yè)的人們閱讀和"本書的價(jià)值在于，更現(xiàn)實(shí)，更接地氣，更能理解中國(guó)制造企業(yè)的苦衷。現(xiàn)在普遍提出制造企業(yè)升級(jí)，這是不切實(shí)際的。制造企業(yè)連活下來都困難，讓它們盲目升級(jí)無疑是死路一條�；钕聛�，更重要！
——著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中央政策研究室經(jīng)濟(jì)局局長(zhǎng)李連仲周德文會(huì)長(zhǎng)長(zhǎng)期在制造企業(yè)一線調(diào)研，積累了豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，也更了解廣大制造企業(yè)主的難處。對(duì)于制造企業(yè)怎么走，他是有發(fā)言權(quán)的，能為制造企業(yè)提出切實(shí)、可行的自救方案。
——中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 李子彬制造企業(yè)想要走出困境，既要有敢于直面瓶頸的膽量和勇氣，也要有積極靈活的頭腦和想法，更要掌握長(zhǎng)期發(fā)展的技巧和策略。
——正泰集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁南存輝書中所講的生存、找錢與轉(zhuǎn)型，不僅是在為制造企業(yè)指出一條自救道路，對(duì)于我們其他行業(yè)的企業(yè)，同樣具有很強(qiáng)的借鑒與指導(dǎo)意義，值得企業(yè)家和致力于創(chuàng)業(yè)的人們閱讀和學(xué)習(xí)。
——奧康集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)兼總裁王振滔""前言 錢在哪里，我們?cè)撊绾稳谫Y？
查立
（乾龍創(chuàng)投合伙基金、起點(diǎn)創(chuàng)業(yè)營(yíng)暨起點(diǎn)創(chuàng)投基金合伙創(chuàng)始人）
在大多數(shù)人的印象中，銀行一向是“不差錢”的�？墒�，在流動(dòng)性持續(xù)趨緊的影響下，銀行的“錢袋子”一下子變得緊張起來，紛紛開始“找錢”。2013年5月，光大銀行和興業(yè)銀行的“拆借違約”事件，讓人依稀嗅到一種別樣的味道。此后，形勢(shì)越來越嚴(yán)峻：2013年6月19日，很多大型商業(yè)銀行也加入到“借錢大軍”；6月20日，資金市場(chǎng)局面幾乎失控：銀行間隔夜拆借利率在數(shù)天高企之后，飆升到了1344%，銀行間隔夜回購(gòu)利率也上升至30%的歷史最高位。
銀行“錢荒”來襲，引發(fā)市場(chǎng)震蕩，股市再次被“屠殺”，基金慘遭“滑鐵盧”，房地產(chǎn)可能是最后那張“多米諾骨牌”。反映在實(shí)體經(jīng)濟(jì)層面，制造企業(yè)融資難上加難，借貸成本屢高不下!
隨著中國(guó)金融制度、資本市場(chǎng)的不斷完善，無論是政府還是各類金融組織和個(gè)人，都在發(fā)力創(chuàng)業(yè)投資，制造企業(yè)的融資似乎不再應(yīng)該是一個(gè)無法緩解的難題。但是，為什么我和身邊的制造企業(yè)主都感覺融資依舊如此之難？借用一位朋友的話說，就是“以前貸不到，現(xiàn)在也貸不到，一直都貸不到”!
有時(shí)，我會(huì)想：真的是我們無處融資，還是融資不得法？我們真的知道應(yīng)該如何融資嗎？到底什么樣的企業(yè)、使用怎樣的融資方法更能得到資本的青睞？
關(guān)于制造企業(yè)融資難的原因，有人歸結(jié)為我國(guó)金融體制的不健全，有人歸結(jié)為制造企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)能力的不確定性，還有人歸結(jié)為制造企業(yè)與銀行之間的信息不對(duì)稱。以上原因都不無道理，不過還需要加上一條，那就是制造企業(yè)的融資思路太狹窄。比如，一心想著銀行貸款，當(dāng)銀行提出抵押要求而拿不出時(shí)，就覺得天塌地陷；又如，一心想著向親戚鄰居借錢，當(dāng)遭到拒絕時(shí)，就難以承受。
這次銀行“錢荒”恰恰說明，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新，融資手段也不能墨守成規(guī)；眼睛只盯著銀行是一件多么不靠譜的事，必須不斷尋找新的融資機(jī)遇。
正如周德文會(huì)長(zhǎng)在本書中所寫的：融資，不一定非要拿到真金白銀，也可以是技術(shù)或設(shè)備，或其他一切能促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的要素，可以使用融資租賃，也可以采取補(bǔ)償貿(mào)易融資；融資，不一定單槍匹馬求“孤獨(dú)真經(jīng)”，也可以成群結(jié)隊(duì)抱團(tuán)進(jìn)行“團(tuán)購(gòu)”，比如企業(yè)聯(lián)保貸款、互助擔(dān)保等；融資，不一定向外伸手，也可以深挖企業(yè)內(nèi)部“寶藏”，比如出售不良資產(chǎn)、加快變現(xiàn)腳步……
對(duì)中國(guó)制造企業(yè)來說，與其抱怨融資渠道狹窄，不如積極開拓新的融資模式。2012年3月開啟的溫州金融改革，無疑給制造企業(yè)帶來了希望，我們期待有更多的民間金融機(jī)構(gòu)站出來，為制造企業(yè)提供金融支持。
但是，不難發(fā)現(xiàn)，盡管融資的道路有千條萬條，對(duì)于成長(zhǎng)性差、技術(shù)含量低、只會(huì)“以量取勝”的發(fā)展后勁不足的企業(yè)，卻仍舊只有“死路”一條。
一家企業(yè)要想保持持久的發(fā)展動(dòng)力和對(duì)外部資金較強(qiáng)的吸引力，歸根結(jié)底要靠企業(yè)自身的發(fā)展，扎實(shí)的內(nèi)功是最基本的保障。對(duì)于制造企業(yè)而言，更是如此。 要想發(fā)展，首先要生存，制造企業(yè)苦練內(nèi)功首先要嚴(yán)格要求自己，不放松資金投資和使用上的每一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)發(fā)展過程中不求快、但求穩(wěn)，不求大、但求精，提高自己的“造血”能力，夯實(shí)各方面的融資平臺(tái)。
本書為廣大掙扎在“錢線”、受困于“錢荒”的制造企業(yè)打開了拓展融資思路的大門。企業(yè)要想獲得發(fā)展，不僅要會(huì)“找錢”，還要會(huì)“生錢”，融資不僅要有道，更要有術(shù)。有道有術(shù)就能破解融資難的方程式，融化制造企業(yè)融資環(huán)節(jié)上的堅(jiān)冰。
誠(chéng)然，誰都知道中國(guó)制造企業(yè)融資難，但正所謂“知難不難”，當(dāng)別人在喊難時(shí)，如果能夠轉(zhuǎn)變思路，掌握融資的藝術(shù)，發(fā)掘更多的融資方式，就可能先人一步走出融資困境，續(xù)寫輝煌業(yè)績(jī)。
"
|
