本書以“房地產(chǎn)大起大落之憂”為核心思想，試圖以歷史的、多元的視角對(duì)中國房地產(chǎn)開發(fā)量第一位的帶頭大哥——萬科加以剖析，進(jìn)而對(duì)中國房地產(chǎn)行業(yè)房改以來十年政府政策、行業(yè)引領(lǐng)、市場規(guī)范以及企業(yè)運(yùn)作等諸多方面，就所存在的問題加以思考，對(duì)中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展之路加以反思，以期對(duì)中國樓市的未來健康平穩(wěn)發(fā)展盡一份媒體的綿薄之力。
作者簡介：
蔡鴻巖，資深地產(chǎn)媒體人，地產(chǎn)評(píng)論人，房地產(chǎn)專家；畢業(yè)于北京廣播電視大學(xué)新聞專業(yè)；長江商學(xué)院傳媒三期學(xué)員�！稑鞘小冯s志創(chuàng)辦人，樓市傳媒董事長；北京樓市通網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長。長年專注房地產(chǎn)政策與市場研究工作。多次應(yīng)邀參加國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部及
目錄：
第一章萬科降價(jià)棋局
第一節(jié)房地產(chǎn)“入冬”帶來的景象
第二節(jié)神秘“松山湖會(huì)議事件”
第三節(jié)萬科為何大舉降價(jià)
房地產(chǎn)發(fā)展反思一中國經(jīng)濟(jì)的“大開發(fā)商”之痛
房地產(chǎn)發(fā)展反思二行業(yè)需精準(zhǔn)的“天氣預(yù)報(bào)”
第二章萬科及地產(chǎn)商們的過去
第一節(jié)從“一炮走紅”到“單戀”房地產(chǎn)
第二節(jié)“灰色年代”行走于體制邊緣
第三節(jié)王石賣萬科背后的“算盤”
第四節(jié)“等米下鍋”——曾經(jīng)舉步維艱
房地產(chǎn)發(fā)展反思三“核心競爭力”的誤區(qū)
房地產(chǎn)發(fā)展反思四房企“適度的”多元化
第三章“8·31”解放
第一節(jié)王石、孫宏斌“口水戰(zhàn)”第一章萬科降價(jià)棋局
第一節(jié)房地產(chǎn)“入冬”帶來的景象
第二節(jié)神秘“松山湖會(huì)議事件”
第三節(jié)萬科為何大舉降價(jià)
房地產(chǎn)發(fā)展反思一中國經(jīng)濟(jì)的“大開發(fā)商”之痛
房地產(chǎn)發(fā)展反思二行業(yè)需精準(zhǔn)的“天氣預(yù)報(bào)”
第二章萬科及地產(chǎn)商們的過去
第一節(jié)從“一炮走紅”到“單戀”房地產(chǎn)
第二節(jié)“灰色年代”行走于體制邊緣
第三節(jié)王石賣萬科背后的“算盤”
第四節(jié)“等米下鍋”——曾經(jīng)舉步維艱
房地產(chǎn)發(fā)展反思三“核心競爭力”的誤區(qū)
房地產(chǎn)發(fā)展反思四房企“適度的”多元化
第三章“8·31”解放
第一節(jié)王石、孫宏斌“口水戰(zhàn)”
第二節(jié)萬科的“千億目標(biāo)”之雄心
第三節(jié)“聯(lián)姻”朝開、南都透露的“信號(hào)”
第四節(jié)喧囂的地王時(shí)代
第五節(jié)地價(jià)、房價(jià)互推瘋漲
房地產(chǎn)發(fā)展反思五土地“招、拍、掛”制度亟須變革
房地產(chǎn)發(fā)展反思六反對(duì)以“CDP為綱”
第四章地產(chǎn)寡頭存無之辯
第一節(jié)“超級(jí)散戶”從400萬到27億
第二節(jié)“不上市即退市”的瘋狂
第三節(jié)地產(chǎn)寡頭暗潮涌動(dòng)
第四節(jié)地產(chǎn)寡頭黑白對(duì)辯
第五節(jié)地產(chǎn)寡頭形成之禍
房地產(chǎn)發(fā)展反思七加強(qiáng)上市房企融資監(jiān)管力度
房地產(chǎn)發(fā)展反思八房地產(chǎn)誘噬經(jīng)濟(jì)
第五章帕爾迪模式的偏執(zhí)與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié)跑贏大市的品牌代價(jià)
第二節(jié)萬科17英里被砸的后市效應(yīng)
第三節(jié)從“以客戶為核心”到“企業(yè)社會(huì)公民”——萬科價(jià)值觀的奇異轉(zhuǎn)變
第四節(jié)規(guī)模擴(kuò)張的管理邊界
房地產(chǎn)發(fā)展反思九地產(chǎn)寡頭是金融危機(jī)禍源
房地產(chǎn)發(fā)展反思十房地產(chǎn)品牌與發(fā)展之悖論
第六章“捐款門”反思
第一節(jié)萬科苦熬的150個(gè)小時(shí)
第二節(jié)一個(gè)人“說”出來的企業(yè)危機(jī)
第三節(jié)危機(jī)機(jī)制“大考”
第四節(jié)慈善是回報(bào)社會(huì)，不是企業(yè)負(fù)擔(dān)
第五節(jié)戴上“鐐銬”的舞蹈
房地產(chǎn)發(fā)展反思十一亮出房地產(chǎn)商的道德底線
房地產(chǎn)發(fā)展反思十二“捐款門”對(duì)房企品牌營銷的啟示
第七章地產(chǎn)教父“調(diào)控”樓市
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)了中國最受尊敬企業(yè)
第二節(jié)敏銳的政治嗅覺
第三節(jié)與王石的“較量”
第四節(jié)“管理”王石的嘴——王石的六次道歉演變
房地產(chǎn)發(fā)展反思十三房地產(chǎn)業(yè)“泛娛樂化”反思
房地產(chǎn)發(fā)展反思十四企業(yè)家“責(zé)任精神”的期待
第八章房地產(chǎn)“過山車”之憂
第一節(jié)金融危機(jī)下的中國樓市
第二節(jié)政府“救市”還是“觀市”
第三節(jié)檢討“宏觀調(diào)控”
第四節(jié)“保障性住房”生死結(jié)
郎咸平：只有經(jīng)濟(jì)重返增長期，樓市才可能上揚(yáng)
聶梅生：預(yù)計(jì)2009年房價(jià)前低后高
文林峰：限價(jià)房價(jià)格優(yōu)勢正逐步淡化
章林曉：過去的地王如何處置？
汪利娜：謹(jǐn)防有病亂投醫(yī)
楊紅旭：房地產(chǎn)開發(fā)讓外行走開
張�。何覈禺a(chǎn)金融創(chuàng)新將有大突破
房地產(chǎn)發(fā)展反思十五跌倒后的清醒
厲地產(chǎn)發(fā)展反思十六誰能撐起經(jīng)濟(jì)一片藍(lán)天十年來，圍繞中國房地產(chǎn)的爭議從未退潮，當(dāng)下房地產(chǎn)陷入困境時(shí)爭議更多。國人習(xí)慣以“解剖麻雀”的方式來解決問題，原因是麻雀雖小，五臟俱全。而鴻巖兄的力作《批評(píng)萬科》則無疑是解剖大象，這必然更富趣味性�！本⿴煼洞髮W(xué)金融曾是萬科“鐵桿粉絲”的張明在打砸鬧劇中上演了“主角”。張明是1982年出生的“80后”，他不是杭州本地人，大學(xué)畢業(yè)后到杭州創(chuàng)業(yè)。為了購買婚房，他勒緊褲腰帶，連貸帶借終于湊夠首付，于2008年8月，歡歡喜喜地與自己的準(zhǔn)新娘一起跟萬科簽了一份萬科魅力之城的購房合同。然而，興奮余溫尚未褪去，他就收到了準(zhǔn)鄰居發(fā)來的萬科降價(jià)短信：“2008年9月3日，萬科在杭州的4個(gè)樓盤將發(fā)起降價(jià)銷售。這不是一次普通降價(jià)，而是前所未有的幅度－－七五折!”張明等業(yè)主趕到售樓處，發(fā)現(xiàn)跟自己所購房子在相同樓盤，甚至同一層、戶型完全相同的房子，總價(jià)降了20萬�！安艃H僅一個(gè)月，20萬就消失了！”讓張明更氣憤的是，當(dāng)時(shí)他購房時(shí)，銷售人員口口聲聲說萬科是地產(chǎn)老大永不打折，現(xiàn)在不是商業(yè)欺騙嗎？心急如焚的業(yè)主們決定退房。幾經(jīng)周折與萬科溝通卻屢屢被敷衍，張明和其他業(yè)主們被激怒了。
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