馬云如此說(shuō)“就像我一直說(shuō)的，我不是公司的英雄。如果我看起來(lái)像，那是因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)隊(duì)造就了我，不是我造就了團(tuán)隊(duì)。阿里巴巴最寶貴的財(cái)富是我們的員工，他們是我們的一切�！倍⒗锶四苣垡黄穑彩且�?yàn)轳R云的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)。
馬云團(tuán)隊(duì)堅(jiān)不可摧、無(wú)人能奪。本書匯集馬云團(tuán)隊(duì)哲學(xué)從創(chuàng)建到維持到牢固的理念、方法，幫助創(chuàng)業(yè)者及管理者，學(xué)習(xí)他的團(tuán)隊(duì)哲學(xué)精華，復(fù)制他的方法，建立屬于自己的團(tuán)隊(duì)。
作者簡(jiǎn)介：
張和悅
管理學(xué)博士，留英華人，財(cái)經(jīng)專欄作家，中外企業(yè)家研究者。
目錄：
序
Part1販賣夢(mèng)想：讓大家心往一處想，勁往一處使
一路走來(lái)，馬云賣出去最多的東西是夢(mèng)想/3
馬云整風(fēng)：把夢(mèng)想根植到每個(gè)員工的心里去/10
巧設(shè)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為每個(gè)人的夢(mèng)想/15
讓大家團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人底下重要得多/22
Part2分享利益：任何人都不會(huì)拒絕一個(gè)能讓自己掙錢的
老板
一手抓夢(mèng)想，一手抓收入/27
讓所有阿里人公平分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富/31
通過(guò)各種手段保證員工的歸屬感/36
股權(quán)激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是讓大家共同富裕/42
Part3營(yíng)造好的氛圍：讓下屬樂(lè)于待在團(tuán)隊(duì)中序
Part1販賣夢(mèng)想：讓大家心往一處想，勁往一處使
一路走來(lái)，馬云賣出去最多的東西是夢(mèng)想/3
馬云整風(fēng)：把夢(mèng)想根植到每個(gè)員工的心里去/10
巧設(shè)目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)成為每個(gè)人的夢(mèng)想/15
讓大家團(tuán)結(jié)在一個(gè)共同目標(biāo)下，要比團(tuán)結(jié)在一個(gè)人底下重要得多/22
Part2分享利益：任何人都不會(huì)拒絕一個(gè)能讓自己掙錢的
老板
一手抓夢(mèng)想，一手抓收入/27
讓所有阿里人公平分享公司成長(zhǎng)帶來(lái)的財(cái)富/31
通過(guò)各種手段保證員工的歸屬感/36
股權(quán)激勵(lì)：領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是讓大家共同富裕/42
Part3營(yíng)造好的氛圍：讓下屬樂(lè)于待在團(tuán)隊(duì)中
給團(tuán)隊(duì)一個(gè)清爽、簡(jiǎn)潔的架構(gòu)/49
應(yīng)時(shí)而變、應(yīng)需而變，好架構(gòu)要有適應(yīng)性/52
合理搭配人才結(jié)構(gòu),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)整體效能/55
我們倡導(dǎo)的是Open的文化/60
在遇到事情的時(shí)候，大家可以爭(zhēng)執(zhí)，但爭(zhēng)執(zhí)必須是面對(duì)面的/64
把Smile當(dāng)作logo：壓力是自己的，不應(yīng)傳染給下屬/69
阿里巴巴也要批官僚主義/72
Part4撐起保護(hù)傘：“權(quán)力給你們，黑鍋我來(lái)背”
別把自己當(dāng)作神/79
“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”,這是領(lǐng)導(dǎo)工作的本質(zhì)/85
當(dāng)你懂得傾聽(tīng)、懂得尊重、懂得承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，下屬一定會(huì)聽(tīng)你的/90
做好團(tuán)隊(duì)的“守門員”/94
好領(lǐng)導(dǎo)讓員工擁有權(quán)力，壞領(lǐng)導(dǎo)讓員工承擔(dān)責(zé)任/97
Part5贏得信任：讓下屬信任你這人，相信你的話
阿里巴巴的成功在于信任/105
用你的魅力征服下屬/109
讓一萬(wàn)個(gè)人“believe”/115
運(yùn)用關(guān)愛(ài)經(jīng)濟(jì)學(xué)/118
別說(shuō)功勞都是你一個(gè)人的/122
Part6選對(duì)人用好人：把正確的人放到正確的位置上
別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上/127
阿里巴巴不用精英/132
分槽喂馬，合槽喂豬/136
決不允許破壞團(tuán)隊(duì)的“野狗”存在/140
讓下屬保持適度的危機(jī)感/146
形成團(tuán)隊(duì)自身的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制/150
Part7搭建成長(zhǎng)平臺(tái)：給員工進(jìn)步的機(jī)會(huì)，
就是給團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的機(jī)會(huì)
把錢投在員工身上是最賺的/157
教給員工“五行拳”/162
輪崗，給員工更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)/167
讓員工知道他是團(tuán)隊(duì)的基石/171
當(dāng)下面的人超越你的時(shí)候，你才是真正的領(lǐng)導(dǎo)/173
接班人要能承擔(dān)未來(lái)/177
Part8打鐵尚需自身硬：領(lǐng)導(dǎo)者什么時(shí)候都不能忘了提升自己
先讓自己成為榜樣，再做領(lǐng)導(dǎo)/183
更新知識(shí)以實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增長(zhǎng)/188
只有在逆境的時(shí)候發(fā)揮出來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力才是真正的領(lǐng)導(dǎo)力/192
困難時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者更多地要自己擔(dān)當(dāng)/195
以團(tuán)隊(duì)利益為重是領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)之間的心靈契約/198
附錄
組織靠什么團(tuán)結(jié)起來(lái)的/201
領(lǐng)導(dǎo)者在跑第一棒時(shí)就盡力把自己的工作做好/205
溝通就是要把問(wèn)題解決掉/207
阿里巴巴要批官僚主義/209
為理想而生存/212
獎(jiǎng)勵(lì)是因?yàn)槟愠搅似诖?214
★2014胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，50歲馬云及其家族以1500億財(cái)富首次問(wèn)鼎中國(guó)首富，馬云成為胡潤(rùn)百富榜成立16年來(lái)第11位中國(guó)首富
★2014胡潤(rùn)慈善榜“中國(guó)最慷慨的慈善家”
★時(shí)代周刊2014全球百大人物
★“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位
★《金融時(shí)報(bào)》本年度風(fēng)云人物
★2013新財(cái)富中國(guó)富豪榜第十七位
★2012-12-12CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物
★2012《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八
★2012年度中國(guó)企業(yè)十大新聞之民企新聞人物
★2010-09以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名★2014胡潤(rùn)百富榜發(fā)布，50歲馬云及其家族以1500億財(cái)富首次問(wèn)鼎中國(guó)首富，馬云成為胡潤(rùn)百富榜成立16年來(lái)第11位中國(guó)首富
★2014胡潤(rùn)慈善榜“中國(guó)最慷慨的慈善家”
★時(shí)代周刊2014全球百大人物
★“全球50位最偉大領(lǐng)袖”排行榜第16位
★《金融時(shí)報(bào)》本年度風(fēng)云人物
★2013新財(cái)富中國(guó)富豪榜第十七位
★2012-12-12CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物
★2012《財(cái)富》中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖排行榜,馬云排名第八
★2012年度中國(guó)企業(yè)十大新聞之民企新聞人物
★2010-09以“阿里巴巴CEO”身份入圍“最聰明CEO”第四名
馬云的團(tuán)隊(duì)?wèi){什么
北京時(shí)間2014年9月19日，阿里巴巴集團(tuán)在美國(guó)紐約證券交易所掛牌上市，馬云拿到了美國(guó)股票發(fā)行史上規(guī)模最大的資金，再次成為媒體關(guān)注的焦點(diǎn)。美國(guó)人對(duì)這位相貌有些特別的矮個(gè)子男人其實(shí)并不陌生，他是《福布斯》雜志創(chuàng)辦50多年來(lái)成為封面人物的首位中國(guó)大陸企業(yè)家，更是贏得了未來(lái)全球領(lǐng)袖的殊榮。
日本軟銀集團(tuán)的孫正義是最早投資阿里巴巴的人，他在馬云還一文不名的時(shí)候就看中了他身上的領(lǐng)袖氣質(zhì)，也正是這種領(lǐng)袖氣質(zhì)讓他成為阿里巴巴集團(tuán)2.5萬(wàn)名員工的集體偶像，也讓阿里巴巴的財(cái)富夢(mèng)想最終實(shí)現(xiàn)。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，馬云有三個(gè)總結(jié)：好的領(lǐng)導(dǎo)一定是一個(gè)擁有過(guò)人的智慧、胸懷和眼光的人。一個(gè)靠權(quán)力大小或股權(quán)多少來(lái)樹(shù)立權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)一定不是好領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于馬云的智慧和眼光已經(jīng)被阿里巴巴的成就所證明，馬云對(duì)阿里巴巴的企業(yè)文化建設(shè)和他對(duì)人才的選擇上也已經(jīng)為他的領(lǐng)導(dǎo)力提供了最好的注解，而且馬云也確實(shí)不是阿里巴巴內(nèi)部持股最多的人，但阿里巴巴的員工并沒(méi)有因此而否定他的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。
盡管如此，馬云自己從來(lái)沒(méi)有過(guò)分宣揚(yáng)自己身上的領(lǐng)導(dǎo)力，他更多強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)員工對(duì)阿里巴巴的貢獻(xiàn)。在他看來(lái)，任何一個(gè)有生命力的企業(yè)都離不開(kāi)員工的辛勤努力。財(cái)富是整個(gè)團(tuán)隊(duì)共同創(chuàng)造的，因此他認(rèn)為自己的任務(wù)是讓大家共同富裕，是率領(lǐng)大家共同前進(jìn)：“我從來(lái)不擔(dān)心自己不富有，我擔(dān)心員工不富有。員工富有，公司才富有。上市，就是為了讓員工充滿激情，榮辱與共。”這次阿里巴巴上市，40%的員工擁有股權(quán)，他們中有許多人因此身家超過(guò)了180萬(wàn)美元，馬云相信，阿里巴巴的這種榮辱與共的文化能比其他公司更能扛住市場(chǎng)的大起大落。
馬云認(rèn)為，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者并不一定是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)最好的人。他說(shuō)，大企業(yè)總是抱怨創(chuàng)新過(guò)程中所碰到的問(wèn)題，不知道如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，原因是領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，卻把太多的精力花在了股東身上。股東會(huì)給你很多意見(jiàn)，但是在執(zhí)行過(guò)程中，他們卻會(huì)離你而去。股東隨時(shí)都在改變主意，但是你的員工卻總是和你站在一起支持你。所以，一個(gè)真正有權(quán)威的團(tuán)隊(duì)管理者其實(shí)是一個(gè)相信團(tuán)隊(duì)，懂得尊重員工的人。
真誠(chéng)地依賴自己的團(tuán)隊(duì)是馬云領(lǐng)導(dǎo)的一大特色，就像馬云說(shuō)的，他自己不懂電腦技術(shù)，他只會(huì)收E-Mail跟上網(wǎng)瀏覽。但外行可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，重點(diǎn)是要尊重自己的員工，相信他們，像水泥一樣把這些聰明人很好地黏合起來(lái)，讓他們發(fā)揮出最大的作用。
馬云也很怕員工把他神化，因此他從來(lái)不避諱自己曾經(jīng)的失敗，在內(nèi)部決策的時(shí)候，馬云也從不會(huì)一個(gè)人說(shuō)了算。他是一個(gè)最適合在公司內(nèi)部當(dāng)神的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人，但他并沒(méi)有選擇這么做。他覺(jué)得，如果員工把他的話當(dāng)信條，那么阿里巴巴很可能會(huì)陷入困境。因?yàn)樽约涸賲柡�，也無(wú)法永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前頭，無(wú)法看清市場(chǎng)上的一切。這些是需要全體阿里人共同努力的。
有了這種想法之后，馬云開(kāi)始不斷放權(quán)，讓更多的人參與到公司的決策當(dāng)中。2013年5月，馬云宣布自己要“退休”了，讓別人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)阿里巴巴繼續(xù)向前，而自己只做一個(gè)幕后的參謀。他能放心地離開(kāi)，也是因?yàn)樗囊幌盗械膱F(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓員工形成了統(tǒng)一的價(jià)值觀，形成了統(tǒng)一的目標(biāo)，這讓他有自信公司可以繼續(xù)朝著他在時(shí)的方向繼續(xù)走下去，因?yàn)榘⒗锇桶偷膯T工不是在為馬云工作，而是為了一個(gè)共同目標(biāo)工作，為了自己的夢(mèng)想工作。
隨著阿里巴巴的上市，馬云開(kāi)啟了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)新時(shí)代，但一切光環(huán)背后都有陰影，馬云從白手起家，到今天成為中國(guó)大陸首富背后同樣有許多艱辛，但是馬從來(lái)沒(méi)有向誰(shuí)說(shuō)過(guò)，他有一句名言：“要學(xué)會(huì)用左手溫暖右手”。他看重團(tuán)隊(duì)，但是在自己能夠解決的時(shí)候他會(huì)更多地選擇擔(dān)當(dāng)。壓力是自己的，不應(yīng)傳染給員工。在他看來(lái)，團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整自己的情緒以渡過(guò)難關(guān)，工作時(shí)要時(shí)刻看起來(lái)都是鎮(zhèn)定的、微笑的，只有這樣，員工才會(huì)“心里有底”。
這就是馬云式的領(lǐng)導(dǎo)，作為團(tuán)隊(duì)的核心骨干，他能在沒(méi)有鼓勵(lì)、認(rèn)可，甚至沒(méi)有退路只有壓力的情況下一起和團(tuán)隊(duì)獲得勝利。馬云說(shuō)，如果只是靠別人的鼓勵(lì)才能發(fā)光，你最多算個(gè)燈泡，領(lǐng)導(dǎo)者必須成為發(fā)動(dòng)機(jī)去影響其他人發(fā)光才能成為核心。
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