在經(jīng)濟(jì)瞬息萬變、技術(shù)日新月異的大環(huán)境下，企業(yè)如何取得競爭優(yōu)勢？關(guān)鍵是讓企業(yè)內(nèi)外都能“協(xié)調(diào)一致”。 本書兩位作者指出，為了做到這點，企業(yè)必須開發(fā)一套能力驅(qū)動的戰(zhàn)略，即專注于自身能力而非目標(biāo)。在本書中，他們關(guān)注三種要素的結(jié)合：一套能力系統(tǒng)、一種營銷方式和恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)。為了確�？沙掷m(xù)發(fā)展，企業(yè)首先應(yīng)該找出自己真正的能力所長。這些優(yōu)勢使他們要么排除競爭對手，要么超越競爭對手。當(dāng)然，最理想的是找出三到六項優(yōu)勢突出且能長期競爭的能力，從而創(chuàng)造出一套獨有的能力系統(tǒng)，籍此尋找市場機(jī)遇。之后，要在恰當(dāng)?shù)氖袌鲇珊线m的人才來實施戰(zhàn)略，把“協(xié)調(diào)一致”指導(dǎo)下的戰(zhàn)略計劃和執(zhí)行過程，時時體現(xiàn)在日常經(jīng)營中。由此，企業(yè)才能在市場競爭中作出正確的抉擇，最終成功地創(chuàng)造價值。
作者簡介：
保羅萊因萬德（PaulLeinwand），普華永道思略特（Strategy&，原Booz&Company）芝加哥辦公室高級合伙人。華盛頓大學(xué)政治學(xué)本科學(xué)位，美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院碩士學(xué)位。曾經(jīng)合著有《削減成本，強(qiáng)勁增長》（CutCostsandGrowStronger:AStrategicApproachtoWhattoCutandWhattoKeep），并在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表有一系列與商業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)的文章。 塞薩雷馬伊納爾迪（CesareMainardi），普華永道思略特（Strategy&，原Booz&Company）首席執(zhí)行官。美國西北大學(xué)凱洛格商學(xué)院碩士學(xué)位、制造工程碩士學(xué)位。1993年加入博斯公司，歷任博斯公司北美業(yè)務(wù)總經(jīng)理、首席運營官，并于2012年開始擔(dān)任博斯公司首席執(zhí)行官。曾合著有《削減成本，強(qiáng)勁增長》，在《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表一系列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。2005年，被《咨詢雜志》提名為25個頂尖管理咨詢師之一。
目錄：
第一部分戰(zhàn)略協(xié)調(diào)
第一章基礎(chǔ)優(yōu)勢
第二章協(xié)調(diào)一致的回報
第三章能力驅(qū)動戰(zhàn)略制勝
第二部分“以能力驅(qū)動戰(zhàn)略”的構(gòu)成因素
第四章營銷方式
第五章能力系統(tǒng)
第六章恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品與服務(wù)
第三部分創(chuàng)造價值
第七章打開增長之門
第八章兼并與收購
第九章降低成本與增強(qiáng)實力
第一部分戰(zhàn)略協(xié)調(diào)第一章 基礎(chǔ)優(yōu)勢第二章 協(xié)調(diào)一致的回報第三章 能力驅(qū)動戰(zhàn)略制勝 第二部分“以能力驅(qū)動戰(zhàn)略”的構(gòu)成因素第四章 營銷方式第五章 能力系統(tǒng)第六章 恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品與服務(wù) 第三部分創(chuàng)造價值第七章 打開增長之門第八章 兼并與收購第九章 降低成本與增強(qiáng)實力 第四部分第十章 基礎(chǔ)優(yōu)勢路線圖第十一章 按照協(xié)調(diào)一直原則安排經(jīng)營第十二章 有能力的領(lǐng)導(dǎo)者被全球咨詢業(yè)權(quán)威期刊《咨詢雜志》評為“2011年最佳商業(yè)書籍”之一——“很少有企業(yè)市場中以能力為驅(qū)動取得‘獲勝資格’，本書將幫助貴公司成為其一�！�
“戰(zhàn)略機(jī)遇和令人分神的誘惑之間常常難以區(qū)分。能力與戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系清晰而明確；本書言之有理，而又頗為實際，以我的經(jīng)驗判斷，書中觀點是可行的�！�
——沙特電信前首席執(zhí)行官，達(dá)維什（AlDaweesh）
“作為公司而言，面對著諸多戰(zhàn)略選項，尤其是在快速發(fā)展的市場和行業(yè)。本書有力地提醒著企業(yè)經(jīng)營者，公司若想確定戰(zhàn)略，首先要對自身的長處了如指掌，并基于此為企業(yè)規(guī)劃一個勝券在握的發(fā)展方向�！�
——阿聯(lián)酋電信集團(tuán)首席執(zhí)行官，艾哈邁德·哲爾法（AhmadJulfar）
“這是一本關(guān)于戰(zhàn)略選擇的非常有用的書。它證明了‘協(xié)調(diào)一致’——也就是將企業(yè)的內(nèi)部運營與外部行業(yè)環(huán)境結(jié)合，并集中利用資源——可以帶來競爭優(yōu)勢�！�
——《創(chuàng)新者的制勝法則》、《貫徹執(zhí)行的董事會》作者，拉姆·夏蘭（RamCharan）被全球咨詢業(yè)權(quán)威期刊《咨詢雜志》評為“2011年最佳商業(yè)書籍”之一——“很少有企業(yè)市場中以能力為驅(qū)動取得‘獲勝資格’，本書將幫助貴公司成為其一。”“戰(zhàn)略機(jī)遇和令人分神的誘惑之間常常難以區(qū)分。能力與戰(zhàn)略之間的內(nèi)在聯(lián)系清晰而明確；本書言之有理，而又頗為實際，以我的經(jīng)驗判斷，書中觀點是可行的�！薄程仉娦徘笆紫瘓�(zhí)行官，達(dá)維什（AlDaweesh） “作為公司而言，面對著諸多戰(zhàn)略選項，尤其是在快速發(fā)展的市場和行業(yè)。本書有力地提醒著企業(yè)經(jīng)營者，公司若想確定戰(zhàn)略，首先要對自身的長處了如指掌，并基于此為企業(yè)規(guī)劃一個勝券在握的發(fā)展方向�！薄⒙�(lián)酋電信集團(tuán)首席執(zhí)行官，艾哈邁德·哲爾法（AhmadJulfar） “這是一本關(guān)于戰(zhàn)略選擇的非常有用的書。它證明了‘協(xié)調(diào)一致’——也就是將企業(yè)的內(nèi)部運營與外部行業(yè)環(huán)境結(jié)合，并集中利用資源——可以帶來競爭優(yōu)勢�！薄秳�(chuàng)新者的制勝法則》、《貫徹執(zhí)行的董事會》作者，拉姆·夏蘭（RamCharan） “本書為人們理解‘貫徹執(zhí)行’提供了一個務(wù)實、整體而且有益的框架。除開未能貫徹‘協(xié)調(diào)一致’原則，沒有別的原因會導(dǎo)致公司在競爭中落于下風(fēng)�！薄獨づ剖颓翱偛谩ⅰ段覀�?yōu)楹瓮春奘凸尽纷髡�，約翰·霍夫邁斯特（JohnHofmeister） “本書從大多數(shù)商業(yè)書籍收筆之處入手，就基于能力的戰(zhàn)略提出了一些深刻見解，如能力為何物、公司運營過程中協(xié)調(diào)一致的價值、以及企業(yè)經(jīng)營者如何才能掌握市場先機(jī)�！薄獋惗厣虒W(xué)院教授，唐·薩爾（DonSull） “這是一本非常棒的書。兩位作者通過精確而淺顯易懂的語言和引人注目的案例，闡述了企業(yè)戰(zhàn)略中奏效與不奏效的要素。他們的經(jīng)驗和概念可以幫助公司打造堅實的基礎(chǔ)，獲得無窮的影響力�！薄蝾I(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟（GLN）主席、《成為領(lǐng)導(dǎo)者的真相》作者，凱倫·奧塔佐（KarenOtazo）
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