本書是作者近幾年的文章的合集，主要關(guān)注于日本的現(xiàn)狀及對日本未來的建議。作者認為，日本這個國家在世界經(jīng)濟整體陷入停滯之前就早已步入了漫長的停頓，因此日本因為全球金融風暴而遭受到的損失反而不大。盡管日本經(jīng)歷了一場前所未有的大衰退，但是卻依然擁有眾多財務體質(zhì)健全的企業(yè)，并且勤勞本分的國民也依舊保持著較高的儲蓄率。日本政府雖然在向自己的國民借債，但是卻沒有任何對外債務。也就是說，日本是當今這個世界為數(shù)不多的，能夠毅然決然實施和推行自身政策的國家之一。因此對于日本而言，當下正是采取行動，徹底完善風險控制，探尋無形的大陸，追求嶄新變化的重要關(guān)頭。
本書，作者聚焦于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、金融業(yè)、服務業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、政府機構(gòu)等問題，劃分為兩大部分。本書第一章收集的是關(guān)于當前日本所存在的風險的論述。第二章則主要是針對日本面臨的挑戰(zhàn)所提出的建議。作者希望再次引發(fā)公眾關(guān)注其在數(shù)年前就早已指出的，日本在改革進程上的遲緩，以及對于未解決難題的刻意回避這類問題。作者希望這本書能夠喚起日本大眾的危機意識。此外，在編外篇中，主要收集的是一些與雷曼事件之后的金融危機相關(guān)聯(lián)的論述。
作者簡介：
大前研一
1943年出生于日本福岡縣。早稻田大學理工系畢業(yè)后，分別獲得東京工業(yè)大學碩士學位與麻省理工學院（MIT）博士學位。1972年入職麥肯錫公司，曾擔任麥肯錫公司日本分社社長、公司董事等職務，是國際著名企業(yè)顧問。1994年離開麥肯錫，現(xiàn)任BussinessBreakthrough的董事長、創(chuàng)業(yè)者商學院（BBT757）校長和一新塾校長、美國加州大學洛杉磯分校（UCLA）教授、斯坦福大學客座教授等職務。主要著作有《企業(yè)參謀》、《大前研一的創(chuàng)業(yè)者商業(yè)學院PartlV》、《專業(yè)主義》等。
目錄：
序
第1章招致產(chǎn)業(yè)猝死的日本病因
1舊時代的思考是導致國家“猝死”的死神
2若不立即進行教育改革，日本的集團IQ勢必堪憂
3日本落后的軟件系統(tǒng)研發(fā)與東證股票交易所事故之間的必然關(guān)聯(lián)
4膚淺的日本媒體只會做表面文章
5只依靠技術(shù)而缺乏世界戰(zhàn)略將導致日本企業(yè)繼續(xù)沉淪
6日本企業(yè)在實現(xiàn)國際化過程當中面臨的三個問題
7不負責任的高利貸從業(yè)機構(gòu)和銀行損害了守法消費者的利益
8日本政府的愚民政策還在繼續(xù)愚弄日本國民
9日本政府的管理系統(tǒng)純屬是浪費公帑
10小泉改革核心的郵政民營化的最終歸宿
11席卷日本的官制不況——灰色利率的廢止與建筑基準法
12官僚+媒體+企業(yè)共同造成的“合成謬誤”進一步惡化了官制不況
13日本已經(jīng)從“亞洲最富裕國家”的寶座上跌落了下來序
第1章招致產(chǎn)業(yè)猝死的日本病因
1舊時代的思考是導致國家“猝死”的死神
2若不立即進行教育改革，日本的集團IQ勢必堪憂
3日本落后的軟件系統(tǒng)研發(fā)與東證股票交易所事故之間的必然關(guān)聯(lián)
4膚淺的日本媒體只會做表面文章
5只依靠技術(shù)而缺乏世界戰(zhàn)略將導致日本企業(yè)繼續(xù)沉淪
6日本企業(yè)在實現(xiàn)國際化過程當中面臨的三個問題
7不負責任的高利貸從業(yè)機構(gòu)和銀行損害了守法消費者的利益
8日本政府的愚民政策還在繼續(xù)愚弄日本國民
9日本政府的管理系統(tǒng)純屬是浪費公帑
10 小泉改革核心的郵政民營化的最終歸宿
11席卷日本的官制不況——灰色利率的廢止與建筑基準法
12官僚+媒體+企業(yè)共同造成的“合成謬誤”進一步惡化了官制不況
13日本已經(jīng)從“亞洲最富裕國家”的寶座上跌落了下來
第2章超越“產(chǎn)業(yè)猝死”時代的十四個提案
1鼓起勇氣解決那些沒有答案的問題
2日本真正需要的是激勵型“領(lǐng)導者”
3依靠“構(gòu)想力”來開拓新時代
4只有依靠網(wǎng)絡(luò)才能夠消除網(wǎng)絡(luò)社會的種種差異
5只有道州制才能拯救日本于長期衰退之中
6企業(yè)在認為“市場開始縮小”的瞬間停止成長
7要把團塊世代85兆日元的退休金吸引到市場中來
8一億日本人共同來改寫日本國憲法
9盡早建立能夠與歐盟抗衡的稅收優(yōu)惠制度
10 日本必須改善工作效率——日本的勞動生產(chǎn)率只有美國的七成
11改進統(tǒng)計方法，正確測算經(jīng)濟實態(tài)
12日本企業(yè)只有通過GlobalNicheTop戰(zhàn)略才能夠在競爭中獲勝
13培養(yǎng)能夠勝任“更細、更深、更持久”工作的人才
14此時此刻更需要基于心理經(jīng)濟學來開拓思維！
番外篇動蕩的世界經(jīng)濟與日本
1對于早已習慣了金融危機的日本人而言，一個天大的機會已經(jīng)到來
2日本應該把汽車業(yè)三巨頭買下來給美國做個人情
3必須建立一個取代功能欠缺的世界貨幣基金組織的金融監(jiān)管機構(gòu)
4日本其實并沒有喪失的“失去的十五年”
5什么才是全世界希望奧巴馬政權(quán)擔負起的“責任”
6奧巴馬政權(quán)對于經(jīng)濟的認識非常危險
7日本政府沒有必要畏懼“購買美國貨條款”
結(jié)語
致謝日本企業(yè)在實現(xiàn)國際化過程當中面臨的三個問題
根據(jù)大多數(shù)經(jīng)濟學家的預測，從今往后日本市場即使在樂觀的情況下也僅僅只能做到維持現(xiàn)狀，而最有可能發(fā)生的情況則是開始不斷走下坡路。我本人對于這一點也持有相同的看法。除非是發(fā)生奇跡，否則不管是日本的人口結(jié)構(gòu)還是教育政策都看不出日本能夠找到任何改變這種趨勢的可能性。因此日本國內(nèi)市場的低迷停滯也就使得日本企業(yè)不可避免地必須接受國際化與全球化的挑戰(zhàn)。
然而在實現(xiàn)國際化的道路上，日本企業(yè)依然面對著諸多阻礙，我將這些問題主要歸納為以下三點。
第一個就是所謂的“2007年問題”。日本的團塊世代主要指日本在1947年到1949年之間出生的一代人，屬于日本在二戰(zhàn)后出現(xiàn)的第一次嬰兒潮人口。“團塊世代”被看作是上世紀60年代中期推動日本經(jīng)濟騰飛的中流砥柱，是日本經(jīng)濟的脊梁。在此期間出生的約700萬日本人將于2007年開始陸續(xù)進入退休年齡。這一代人大都擁有堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，一直是最引人關(guān)注的消費群體。據(jù)估算，日本60歲左右人口所擁有的資產(chǎn)，是40至50歲人口的3倍以上。這群數(shù)量龐大的銀發(fā)族經(jīng)濟基礎(chǔ)雄厚、購買力強，退休后還將有充足的閑暇時間�！g者注五年后將開始步入退休年齡，這就將給日本社會派生出許多新問題。首先就是團塊世代留下的這個空缺究竟該由誰來填補？對于許多日本企業(yè)而言，現(xiàn)在還依舊無法找到有效的途徑來繼承團塊世代的員工所具備的各類專業(yè)技術(shù)和技能。
與此相對應的是，亞洲其他國家的企業(yè)則把目光盯在了這些即將退休的日本人身上。這是因為“對于那些外國企業(yè)而言，如果想要掌握某項技術(shù)的話，只需要雇用擁有相關(guān)專業(yè)知識和經(jīng)驗的退休日本人士就行了”，因此日本的獵頭公司也就以此為機會，通過為外國公司招募他們需要的退休日本員工而從中大賺一把。事實上僅就我所知道的，目前已經(jīng)有好幾家日本的人才資源公司正在從事這種業(yè)務，由此并可以推測出日本技術(shù)的外泄終究在所難免。
第二個問題是勞動人口問題。由于年輕人力資源的匱乏，日本的消防、警察以及自衛(wèi)隊等需要年輕人力的行業(yè)已經(jīng)由于為了爭奪年輕人而產(chǎn)生矛盾�？墒桥c此同時，在日本的年輕人當中，啃老族和無業(yè)者的比例卻又在日益擴大，并且這種狀況還有愈演愈烈的趨勢。因此就算日本的相關(guān)部門能夠招募到這樣的年輕人，但是對于那些需要這樣的年輕人來承擔的工作職責而言也照樣是無濟于事。因為現(xiàn)在大多數(shù)的日本年輕人無法適應緊張繁重的職場工作，每當面對工作中產(chǎn)生的各類問題時，他們采取的往往都是消極逃避的態(tài)度。
所以最終日本將不得不到海外去尋找優(yōu)秀的人才，并把他們配置到恰當?shù)娜毡緡鴥?nèi)崗位上來。當然對于日本人而言，居然要到海外去募集國內(nèi)所需人才的確是一件很尷尬的事情。然而這又是一個攸關(guān)日本企業(yè)生死存亡的大事情，因為與其雇用那些不堪勝任的日本人，還不如干脆直接選用那些優(yōu)秀的外國人才要更加靠譜。
可是現(xiàn)在依然有一些日本人無法認識到這個問題的重要性。他們以為所謂的全球化就是“把低端環(huán)節(jié)（制造業(yè)等）移轉(zhuǎn)到中國等海外據(jù)點去，而由日本人來負責高端環(huán)節(jié)（策劃、設(shè)計等）”。然而一旦涉及人才問題，事情就變得不再是這么簡單。因為即便在剛開始時高端工作都是由日本人來負責，可是只需過上十年，這個環(huán)節(jié)將依舊成為外國人的天下。
最近這些年來，縱觀那些在中國獲得了成功的日本企業(yè)，在圍繞如何使用日本員工的問題上也遭遇了許多困難。因為當優(yōu)秀的本地人才成長起來之后，企業(yè)究竟又該如何處置現(xiàn)有的日本員工為好，說實在話對此誰也找不出更好的辦法。在這種情形下最終能夠真正掌控在日本企業(yè)手中的大概就僅僅剩下資本（充足的資金）了。況且，就算在資金面上日本企業(yè)現(xiàn)在也同樣受到了中國企業(yè)的猛烈追趕，因此中國企業(yè)凌駕于日本企業(yè)之上只是早晚的事情。
正是由于這樣一種現(xiàn)狀，任何試圖“區(qū)分高端和低端”的理念都顯而易見是與國際化的真髓背道而馳的。而那些固執(zhí)于這種理念的企業(yè)即便到海外去開設(shè)了生產(chǎn)據(jù)點，也仍然難以被稱為真正的全球化企業(yè)。因為基于這種理念，企業(yè)無法培養(yǎng)出具有國際視野的人才，而且就算能夠培養(yǎng)出這樣的人才，也很容易立刻就被競爭對手給挖了墻角。
第三個問題就是中小型企業(yè)出于迫不得已的情形而被迫卷入的全球化戰(zhàn)略。舉例來說，在日本汽車產(chǎn)業(yè)當中，有不少中小型企業(yè)都在海外設(shè)置了生產(chǎn)據(jù)點，然而這些企業(yè)都并非自己主動要到海外去開設(shè)生產(chǎn)據(jù)點，完全是由于作為它們重要客戶的各日本汽車制造廠商將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到了海外，才不得不也緊跟而去。由于這些中小型企業(yè)都不是基于自身的戰(zhàn)略布局主動到海外去開拓業(yè)務，因此當它們在具體實施海外進出戰(zhàn)略時也就顯得捉襟見肘，力有未逮。昨天還在日本的公司總部負責后勤事務的員工，今天就被匆忙派赴海外分公司上任的例子在這類日本中小企業(yè)里不勝枚舉。之所以會出現(xiàn)這種狀況，究其根源完全是由于這些中小型企業(yè)的人才匱乏所致。
因此對于中小型企業(yè)而言，“到底怎樣的人才才算得上是全球化人才”也就成為了一個重要的問題。這個問題的實質(zhì)就在于，當企業(yè)試圖向全世界擴張時，卻又沒有培養(yǎng)出與這種企業(yè)變化相適應的人才。我相信沒有任何一家“國際化企業(yè)”不曾被這個問題所困擾過。
日本落后的軟件系統(tǒng)研發(fā)與東證股票交易所事故之間的必然關(guān)聯(lián)
我創(chuàng)建的創(chuàng)業(yè)者商學院（BBT）所使用的電子教學系統(tǒng)“AirCampus”完全是由我們自己開發(fā)出來的，而我本人則參與了整個系統(tǒng)開發(fā)過程的指導工作。
當然由于我自己并非編程員，也不是軟件工程師，因此就沒有插手具體的開發(fā)工作，但是因為我熟知這方面的有關(guān)技術(shù)，因此在我們商學院的電子教學系統(tǒng)的開發(fā)過程當中，我對于整個系統(tǒng)的運作、操作性、優(yōu)化等作出了諸多指示。對于系統(tǒng)的運行模式、相關(guān)機能、版本改進等更是提出了相當具體的要求。
在我的密切指導之下，創(chuàng)業(yè)者商學院內(nèi)部的系統(tǒng)開發(fā)部門的整個開發(fā)過程可以說是一氣呵成。當然在缺少人手的時候，我們也得到了外界的援助。但是歸根結(jié)底，整個“AirCampus”系統(tǒng)幾乎完全是由我們公司獨自開發(fā)完成的。
這套軟件系統(tǒng)的開發(fā)工作之所以能夠進行得如此順利，主要是因為“AirCampus”的最大用戶正是我自己。在日常教學當中，我需要利用“AirCampus”系統(tǒng)，通過VOD（vedioondemand，視頻點播技術(shù)）進行大量的諸如授課、與學生進行討論、制作教材之類的工作。因此，我對于“做什么”、“如何做”才能激發(fā)學生的學習意愿、提升教育效果了然于心。所以在進行軟件系統(tǒng)開發(fā)過程當中，讓我這樣的人參與進來可以算是最合理的做法。
正是由于“AirCampus”是由我們自己開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)，因此各種獨特的功能可以說是使用起來得心應手。例如眾人都必定會關(guān)心并留意到的一個性能就是“開悟捕捉器”。這個功能就是當學生在上課或者進行討論時，突然對某個問題有所領(lǐng)悟時，就將其收集整理起來。然后，等到兩個月或者三個月以后重新進行歸納、梳理，于是學生就會驚奇地發(fā)現(xiàn)“我前一陣子居然會為這些問題感到大驚小怪”（也就是說讓學生意識到了自己已經(jīng)在很短的時間內(nèi)取得了很大的進步）。
當學生切實地感受到了自身的進步時，學習動機自然會隨之大增，對于其他學生也能起到有效的激勵作用�？墒羌偃缥覀儺敵醢严到y(tǒng)的這種特別機能完全外包給其他公司來制作開發(fā)的話，大概不一定能夠確保在要求期限之內(nèi)順利完成，同時開發(fā)預算也有可能超支，并且最終的實際性能還不一定能得到保障。
當然，如果客戶能夠向負責開發(fā)的外部承包商提出明確無誤的性能規(guī)格要求，上面所說的這些情況或許也是可以得到避免的。然而在這種情況下，承包商往往都會要求客戶追加開發(fā)費用。由于大型軟件外包公司主管人員的業(yè)績考核都是根據(jù)其所負責項目的開發(fā)費用的多寡來進行評價，因此一旦當客戶提出比較復雜的要求，或者追加規(guī)格性能時，軟件外包公司的主管人員自然會隨之提高要價。盡管這種軟件開發(fā)模式并不適用于所有軟件外包公司，但是當客戶向大部分軟件開發(fā)公司發(fā)出軟件系統(tǒng)開發(fā)訂單時，一般都會面臨著這樣的風險。
由自己公司來獨立進行開發(fā)自用軟件系統(tǒng)的優(yōu)點在于：可以完全不受上述這些情況的束縛，能夠由自己公司的全體人員共同來集思廣益，量體裁衣般地對系統(tǒng)所需功能進行商討并逐一決定；可以毫無顧忌地從使用者的角度向開發(fā)團隊不斷提出諸如“能不能在系統(tǒng)中追加這樣的功能”、“為了方便閱讀可不可以把所有內(nèi)容放在同一個頁面上”、“是不是還可以換一種不一樣的方式來方便用戶進行查詢”之類的要求。并且這種軟件開發(fā)模式也使得那些對于公司具有主人翁意識的員工能夠擔任軟件系統(tǒng)開發(fā)的負責工作。
客戶與開發(fā)者經(jīng)由間接溝通方式開發(fā)出來的軟件系統(tǒng)往往問題叢生
當然一定會有人站出來反駁我的這種觀點。他們會理直氣壯地提出：“將軟件系統(tǒng)外包給軟件公司來進行開發(fā)到底又有什么不對？事實上只要客戶能夠事先提交完善的性能要求，那么一切問題都將不再成為問題。”對于這種說法我依然保留自己在前面已經(jīng)闡述過的觀點。
然而，我對于這種說法的一個疑問就是：在當今這樣一個時代，通過這種客戶與開發(fā)者之間進行間接溝通的方式是否真的有助于軟件系統(tǒng)的順利研制開發(fā)工作呢？到底又有幾個人有本事從一開始就一清二楚地描繪出用戶軟件系統(tǒng)的復雜全貌呢？那些對于軟件技術(shù)完全是門外漢的用戶又是否真能夠完全領(lǐng)會軟件開發(fā)者一廂情愿設(shè)定好的使用方法呢？
軟件系統(tǒng)經(jīng)常會由因用戶的通訊環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)安全、服務器、所在地區(qū)和國度的不同而導致的各種“意料之外”狀況誘發(fā)問題。假如要真的有哪位天才能夠事先預估到所有這些狀況的話，我倒是想見識一下。軟件系統(tǒng)是需要經(jīng)由用戶的精敲細打才能夠最終得以確立起來的玩意兒。要是一出現(xiàn)問題，用戶就必須得把外包商叫來進行調(diào)試改進才行的話，那么這不僅會產(chǎn)生巨大的額外費用，同時也會給用戶帶來難以容忍的工作延誤。
我曾經(jīng)擔任過Square（現(xiàn)SquareEnix）游戲軟件公司的獨立董事。這家公司的一個特點就是，它長久以來就一直保持著一項制度：所有開發(fā)出來的游戲軟件在正式發(fā)布之前，公司都會首先請很多小孩子來試玩，以便通過這樣的方式來發(fā)現(xiàn)軟件中存在的缺陷。之所以要這么做是因為作為公司白領(lǐng)的成年人往往很難發(fā)現(xiàn)游戲軟件中所隱藏的缺陷，而不管是怎樣的游戲開發(fā)天才也都會出錯。然而，即便是這樣在經(jīng)過幾百個小孩子的全面測試，清除掉了他們能夠找到的所有缺陷之后，等到游戲軟件正式上市，依然會重新發(fā)現(xiàn)重大的缺陷。這一點也正是軟件系統(tǒng)開發(fā)所具有的重要特征。
日本企業(yè)無法開發(fā)出符合國際標準的軟件系統(tǒng)平臺
當今世界的普遍做法是：當一家公司無力獨自開發(fā)出自身所需要的軟件系統(tǒng)時，就會轉(zhuǎn)而購買符合國際標準的同種軟件系統(tǒng)，并針對自身實際情況進行相應的修改。思科公司開發(fā)出來的使個人虛擬公司VSC成為可能的CCO（CiscoConnectiononline）系統(tǒng)軟件，就是在德國SAP公司的企業(yè)資源計劃（ERP）軟件的基礎(chǔ)上，以思科當時負責信息系統(tǒng)的副總經(jīng)理愛德華?哥歇爾（EdwardKozel）為中心開發(fā)出來的。盡管在這款軟件系統(tǒng)的開發(fā)過程之中，思科也雇用了公司外的人員共同參與，但是關(guān)鍵在于，這款軟件系統(tǒng)是思科的總經(jīng)理約翰?錢伯斯（JohnChambers）和哥歇爾兩人的共同理念和構(gòu)思所催生的產(chǎn)物。
目前國際銀行業(yè)界通用的軟件系統(tǒng)基本上都是以印度開發(fā)的分散處理型作為世界通用的軟件系統(tǒng)標準。在日本，當新生銀行最初選擇這個標準時曾經(jīng)引發(fā)了日本銀行業(yè)界的普遍關(guān)注。而在歐美各國的銀行業(yè)界對此卻早已習以為常。
當要把雙方過去的既有事物（包括負面的影響）合為一體時往往都會出現(xiàn)這種狀況。事實上東京三菱銀行與UFJ銀行的負責人本應該舍棄自身面子，干脆直接購入新生銀行已經(jīng)在使用的系統(tǒng)軟件——這樣做要更劃算得多。
目前，世界各地的證券交易所使用的標準軟件系統(tǒng)是瑞典的OMXOMX已于2008年與紐約的納斯達克合并�！髡咦�。OMX以曾經(jīng)試圖收購倫敦證券交易所而聞名于世，因此，OMX的交易系統(tǒng)軟件正可以作為由用戶自身進行系統(tǒng)軟件開發(fā)的一個絕佳范例。這家公司由北歐和波羅的海三國的六個交易所共同出資運營，OMX正是基于這些交易所的實際經(jīng)驗開發(fā)出了具有極高通用性的交易系統(tǒng)軟件，并在歐盟、美國、澳大利亞、新加坡等世界各地的13個金融交易所中得到了廣泛應用。
這個交易軟件系統(tǒng)不僅適用于現(xiàn)貨交易，同樣也能夠用以處理期貨與金融衍生品交易，是一個具有極佳擴展性的交易平臺系統(tǒng)。并且這個系統(tǒng)同時還配備了防止外界攻擊和事故預防等功能，具備了符合世界標準的所有重要因素。當然不光是OMX公司，埃森哲公司和IBM同樣在這個領(lǐng)域開發(fā)出了相同類型的交易系統(tǒng)平臺。但是這些交易軟件系統(tǒng)卻都沒有得到日本交易所的采用。
日本國內(nèi)的軟件開發(fā)商缺乏在全球嚴酷的軟件系統(tǒng)運行環(huán)境中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，因此，盡管日本軟件開發(fā)商都在竭盡所能想要構(gòu)筑新的軟件系統(tǒng)平臺，但是結(jié)局往往都與日本的銀行軟件系統(tǒng)一樣，開發(fā)出來的產(chǎn)品都遠遠落后于國際標準，只不過是在虛耗時間和經(jīng)費而已。當前，世界最新的軟件系統(tǒng)必須具備迅捷、廉價、準確、安全、牢固等特征。這些要素顯然與只抱有過時經(jīng)驗，奉行集中臃腫路線的日本軟件開發(fā)商的風格具有本質(zhì)上的不同。
軟件系統(tǒng)的缺陷最終需要依靠“人”來彌補
我們還必須正視的一點是日本官僚機構(gòu)所存在的“無謬性神話”。以2005年12月瑞穗證券公司由于錯誤操作遭受了巨大損失的事件為例，如果事先就能夠以任何軟件系統(tǒng)都存在著缺陷作為前提的話，那么這個問題是本可以通過“人為”因素來得到妥善解決的。
通常在交易時發(fā)現(xiàn)同類錯誤時，就應立即取消之前的所有交易，重新開始。從前當所有交易都是通過人來進行的時候，所有交易都需要花費時間逐一進行確認�，F(xiàn)如今，所有交易都完全由電腦執(zhí)行，一天的交易次數(shù)激增到五百萬次，因此發(fā)生錯誤的概率就到了讓我們再也難以忽視的地步�？墒怯捎谌藶橐蛩卦斐傻腻e誤不可能交由軟件開發(fā)承包商來處理，并且一旦發(fā)生問題，如果都需要按照合同逐一賠償損失或者進行訴訟的話，那么相關(guān)交易方將根本無法安心進行交易。
東證（東京證券交易所）的西室泰三社長（時任）曾經(jīng)提出要花兩年時間建立一個符合國際標準的交易系統(tǒng)，然而實現(xiàn)這個目標的一個重要前提就是：必須從根本上改變東證現(xiàn)有的交易所運營規(guī)則、作用、交易員的職責以及人力因素。否則的話，建立再強大的交易系統(tǒng)也照樣無法避免各類事故的再發(fā)。
說到這里，我不由得想起了曾經(jīng)參加過曼哈頓計劃的MIT核物理工程系湯普遜教授的話，當年他在對我們這些研究生講授核反應堆安全課程時告訴我們：“建造核反應堆時最基本的不是作為研發(fā)人員所需要的理論知識，而是應該首先具備把核反應堆修建在自家后院作為前提進行思考和判斷的習慣�！�
湯普遜教授這句話的意思是指，如果核反應堆是修建在自家后院的話，我們不會僅僅將那些所謂的禁令、法規(guī)，或者客戶要求作為設(shè)計標準，而是將如何保證自己摯愛家人的絕對安全作為核反應堆的設(shè)計標準。事實上，湯普遜教授本人就把MIT的核反應堆修建在了毗鄰學校的一個加油站后面。
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