執(zhí)行力決定你命運(yùn)的關(guān)鍵力量，這是一本重燃你工作激情、改變拖延惡習(xí)、實(shí)現(xiàn)自我突破的夢(mèng)想工具書！何謂“執(zhí)行力”？能讓你堅(jiān)持夢(mèng)想，貫徹始終，不達(dá)目的絕不休止的力量。將快速提升員工執(zhí)行力的秘訣匯集成此書，獻(xiàn)給廣大的基層員工。因?yàn)?只有這些基層的員工才是企業(yè)、機(jī)關(guān)以及各種組織最廣泛、最有力和最直接的執(zhí)行者。
沒(méi)有高深的理論。以通俗幽默的語(yǔ)言和豐富的案例向我們傳達(dá)高效執(zhí)行的理念。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖，多么正確的決策。多么嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃，如果沒(méi)有嚴(yán)格高效的執(zhí)行。最終的結(jié)果都會(huì)和我們的預(yù)期相差甚遠(yuǎn)，甚至是紙上談兵。
作者簡(jiǎn)介：
陳宇明，10余年的品牌建設(shè)與管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，6年的品牌顧問(wèn)與品牌專項(xiàng)研究；“三元驅(qū)動(dòng)力“品牌運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)始人、中國(guó)關(guān)于中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)之責(zé)任感文化“團(tuán)隊(duì)成效金字塔模型”運(yùn)用第一人。在國(guó)內(nèi)擁有眾多學(xué)員，是目前國(guó)內(nèi)最有影響力的執(zhí)行力講師之一。原杭州某品牌管理有限公司運(yùn)營(yíng)副總。
目錄：
目錄：
第一章強(qiáng)大執(zhí)行靠中層1
第一節(jié)抓住生命線:鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的中層執(zhí)行力3
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)有力:中層是企業(yè)的骨干10
第三節(jié)勇于負(fù)責(zé):中層的責(zé)任感不能丟14
第四節(jié)凝聚人心:隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)不能散16
第五節(jié)傳遞信仰:中層就該“一呼百應(yīng)”21
第六節(jié)樹(shù)立榜樣:中層就該以身作則27
第二章執(zhí)行，就意味著絕對(duì)服從35
第一節(jié)做事方式:一切從實(shí)際出發(fā)37
第二節(jié)有效執(zhí)行:中層干部就是“解決問(wèn)題”的人49
第三節(jié)貫徹執(zhí)行:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的服從意識(shí)51
第四節(jié)只要結(jié)果:中層狠抓執(zhí)行力，企業(yè)才能出效率59
第五節(jié)相信團(tuán)隊(duì):集思廣益的執(zhí)行思路63
第六節(jié)蹲點(diǎn)與深潛:去基層尋找效率答案69
目錄：
第一章強(qiáng)大執(zhí)行靠中層1
第一節(jié)抓住生命線:鍛造堅(jiān)強(qiáng)有力的中層執(zhí)行力3
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)有力:中層是企業(yè)的骨干10
第三節(jié)勇于負(fù)責(zé):中層的責(zé)任感不能丟14
第四節(jié)凝聚人心:隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)不能散16
第五節(jié)傳遞信仰:中層就該“一呼百應(yīng)”21
第六節(jié)樹(shù)立榜樣:中層就該以身作則27
第二章執(zhí)行，就意味著絕對(duì)服從35
第一節(jié)做事方式:一切從實(shí)際出發(fā)37
第二節(jié)有效執(zhí)行:中層干部就是“解決問(wèn)題”的人49
第三節(jié)貫徹執(zhí)行:加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的服從意識(shí)51
第四節(jié)只要結(jié)果:中層狠抓執(zhí)行力，企業(yè)才能出效率59
第五節(jié)相信團(tuán)隊(duì):集思廣益的執(zhí)行思路63
第六節(jié)蹲點(diǎn)與深潛:去基層尋找效率答案69
第三章好執(zhí)行，才有好隊(duì)伍81
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)就是標(biāo)桿:“跟我沖”代替“給我沖”83
第二節(jié)剛?cè)嵯酀?jì):把握好管理的尺度86
第三節(jié)大膽授權(quán):讓中層有職更要有權(quán)90
第四節(jié)監(jiān)察到位:信任不等于放任102
第五節(jié)賞罰分明:公平處理就有威信108
第六節(jié)保持危機(jī)感:提高團(tuán)隊(duì)的危機(jī)意識(shí)118
第四章管好手中的兵125
第一節(jié)能力服眾:打鐵首先本身硬127
第二節(jié)狠抓細(xì)節(jié):讓團(tuán)隊(duì)牢記“認(rèn)真”二字134
第三節(jié)思想為主:思想工作一定做通147
第四節(jié)溝通有效:交流力求上通下達(dá)150
第五節(jié)相互協(xié)作:發(fā)揮“1+1>2”的力量159
第六節(jié)人性化管理:每個(gè)人都能貢獻(xiàn)自己的力量168
第五章好執(zhí)行是訓(xùn)練出來(lái)的171
第一節(jié)伯樂(lè)相馬:選好干部，用好干部173
第二節(jié)提拔人才:挑選優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)尖兵175
第三節(jié)崗位輪換:干部是折騰出來(lái)的180
第四節(jié)干部?jī)?chǔ)備:多提拔年輕人擔(dān)擔(dān)子183
第五節(jié)關(guān)心員工:中層干部不是鐵石心腸186
第六節(jié)高薪留人:用待遇保持中層穩(wěn)定192
如此言行不一的行為顯然無(wú)法讓人信服。不過(guò)，這并不是個(gè)別現(xiàn)象。無(wú)論是政界、商界還是公益組織，我們都能看到管理者或領(lǐng)袖人物的這種不能以身作則的現(xiàn)象。
公司的制度得不到遵守，公司的流程得不到執(zhí)行，原因也往往是出在管理者身上：他們不能以身作則。
管理的本質(zhì)是命令與控制。雖然到目前為止，我們還習(xí)慣于使用“管理”這個(gè)概念，但實(shí)際上，在新的組織形態(tài)下，“管理”的作用正在慢慢減小，取而代之的是“領(lǐng)導(dǎo)”的概念。
領(lǐng)導(dǎo)力專家本尼斯說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是領(lǐng)頭羊而不是牧羊人�！边@就是說(shuō)，作為領(lǐng)導(dǎo)（包括普遍意義上的管理者），你往哪里走，你的下屬就會(huì)往哪里走。下屬不一定會(huì)聽(tīng)從你的命令，但一定會(huì)跟隨你的腳步。
人們?cè)絹?lái)越不喜歡命令和控制式的領(lǐng)導(dǎo)，這就是為什么當(dāng)代管理學(xué)更加推崇領(lǐng)導(dǎo)力概念而不是管理概念的原因。在這樣的前提下，如果你把自己當(dāng)成了發(fā)號(hào)施令、命令控制的牧羊人，而不是領(lǐng)頭羊，那么你的下屬很可能會(huì)產(chǎn)生逆反心理。最有可能的是，當(dāng)你要求他去做某件事的時(shí)候，他會(huì)去做另一件事以表示自己的不滿。
3中層班子要搭好
想要提高中層執(zhí)行力，必須先搭好一個(gè)過(guò)硬的中層領(lǐng)導(dǎo)班子。聯(lián)想的三大管理經(jīng)驗(yàn)分別是：“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”。為什么把“建班子”排在“定戰(zhàn)略”、“帶隊(duì)伍”的前面呢？因?yàn)橹灰幸粋�(gè)思想統(tǒng)一、卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)班子，什么組織戰(zhàn)略定不出來(lái)？什么中層隊(duì)伍帶不出來(lái)？
企業(yè)必須有配合默契的中層領(lǐng)導(dǎo)班子，才能制定出正確的戰(zhàn)略，并且有力地執(zhí)行戰(zhàn)略。在唐僧師徒團(tuán)隊(duì)中，就是人盡其才、揚(yáng)長(zhǎng)避短的完美組合，也是“最佳領(lǐng)導(dǎo)班子”的典范。
馬云用阿里巴巴的成功闡述了中層領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性，對(duì)馬云來(lái)說(shuō)，他不懂電腦，對(duì)軟件、硬件更是一竅不通，但是，他卻通過(guò)建立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成就了阿里巴巴的輝煌業(yè)績(jī)。
馬云最欣賞的就是唐僧師徒團(tuán)隊(duì)，他認(rèn)為：“唐僧是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，他知道孫悟空要管緊，所以要會(huì)念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會(huì)犯大錯(cuò)，偶爾批評(píng)批評(píng)就可以；沙僧則需要經(jīng)常鼓勵(lì)一番。這樣，一個(gè)明星團(tuán)隊(duì)就成形了�！�
在馬云看來(lái)，一個(gè)企業(yè)里不可能全是孫悟空，也不可能都是豬八戒，更不可能都是沙僧，“要是公司里的員工都像我這么能說(shuō)，而且光說(shuō)不干活，會(huì)非�？膳�。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司里有人懂就行了�！�
馬云認(rèn)為，很多時(shí)候，中國(guó)的企業(yè)往往是幾年下來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)人成長(zhǎng)最快，能力最強(qiáng)，其實(shí)這樣并不對(duì)，他們應(yīng)該學(xué)習(xí)唐僧，用人用長(zhǎng)處，管人管到位即可。畢竟，企業(yè)僅憑一人之力，永遠(yuǎn)做不大，領(lǐng)導(dǎo)班子才是成長(zhǎng)型企業(yè)必須突破的瓶頸。
其實(shí)，何止是成長(zhǎng)型企業(yè)需要團(tuán)隊(duì)來(lái)突破發(fā)展的瓶頸，即使是已經(jīng)成熟的企業(yè)，也需要精英的中層領(lǐng)導(dǎo)來(lái)帶動(dòng)才能持續(xù)地發(fā)展突破。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的框架下，歐美的通用電氣（GE）、菲利浦、施樂(lè)、摩托羅拉，日本的豐田、索尼等跨國(guó)公司早已廣泛運(yùn)用團(tuán)隊(duì)建設(shè)與改善策略，來(lái)獲得企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
如果沒(méi)有精英中層團(tuán)隊(duì)的帶動(dòng)，很難說(shuō)這些企業(yè)還能不能繼續(xù)保持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
像馬云這種“優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，短處彌補(bǔ)”的領(lǐng)導(dǎo)班子搭建原則來(lái)看，一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)班子，一般具備兩大特點(diǎn)：一是搭配合理，二是分工明確。班子的合理搭建，工作的合理分派，是提高中層領(lǐng)導(dǎo)工作效率、提高中層執(zhí)行力的前提。
韓國(guó)三星集團(tuán)有一個(gè)頗為人所稱道的、穩(wěn)固的“鐵三角領(lǐng)導(dǎo)班子”：李健熙會(huì)長(zhǎng)為支點(diǎn)，結(jié)構(gòu)調(diào)整總部和總裁團(tuán)分別是領(lǐng)導(dǎo)班子的“雙軸”。李健熙會(huì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，主要把握集團(tuán)的大方向，比如向半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)軍、三星電子和三星半導(dǎo)體通信的整合、制造世界一流產(chǎn)品等；結(jié)構(gòu)調(diào)整總部負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略決策，總裁團(tuán)則負(fù)責(zé)實(shí)際經(jīng)營(yíng)。
三星的這一領(lǐng)導(dǎo)班子，各司其職，配合默契，使三星電子平穩(wěn)度過(guò)了20世紀(jì)90年代中期的“半導(dǎo)體寒冬”，保持每年均純利潤(rùn)數(shù)以億計(jì)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建至關(guān)重要。中層領(lǐng)導(dǎo)班子的“化學(xué)反應(yīng)”如何，將是決定企業(yè)命運(yùn)的重要因素。
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