《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》首先從“吃穿住用行”各個方面介紹了物聯(lián)網(wǎng)對我們生活的廣泛滲透和影響，然后基于物聯(lián)網(wǎng)的廣闊前景，作者指出物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要作用，并提出了物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新“5+1”模型。本書稿以遠望谷、新大陸、廈門信達、東信和平、高鴻股份、同方股份為案例，具體分析了各個企業(yè)的物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，對于國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展具有一定的借鑒參考價值。
作者簡介：
余來文，江西財經(jīng)大學應用經(jīng)濟學博士后，深圳市文字傳媒有限公司總裁，《銷售與管理》、《物聯(lián)網(wǎng)世界》、《中國石化》專欄作家。江西師范大學兼職教授，香港公開大余來文，江西財經(jīng)大學應用經(jīng)濟學博士后，深圳市文字傳媒有限公司總裁，《銷售與管理》、《物聯(lián)網(wǎng)世界》、《中國石化》專欄作家。江西師范大學兼職教授，香港公開大學、澳門城市大學等外聘MBA課程教授、博士生導師。曾在海王集團等公司工作．歷仟總經(jīng)理臥理副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，為長青集團、臺粵電集團等多家公司提供咨詢或培訓工作。先后在《管理科學》、《當代財經(jīng)》、《現(xiàn)代管理科學》《澳門理工學報》、《中國經(jīng)營報》、人大報刊復印資料等權(quán)威報刊發(fā)表論文200余篇。出版《管理競爭力》、《MBA論文寫作與研究方法》、《企業(yè)戰(zhàn)略：基于動態(tài)能力的觀點》、《商業(yè)模式：創(chuàng)業(yè)的視角》、《中集帝國》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《云計算商業(yè)模式》、《物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式》、《大數(shù)據(jù)商業(yè)模式》、《管理技能》、《職業(yè)素養(yǎng)》、《戰(zhàn)略管理》、《資本運營》等作品。封智勇，澳門科技大學管理學博士。管理咨詢師、經(jīng)濟師，現(xiàn)任廣州南洋理工職業(yè)學院工商教研室主任、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師，深圳市文字傳媒有限公司合伙人。先后在《科技管理研究》、《物流工程與管理》、《中國市場》等刊物發(fā)表論文近20篇。出版有《中集帝國》、《供應鏈管理》、《MBA論文寫作與研究方法》、《云計算商業(yè)模式》、《商業(yè)模式創(chuàng)新》、《職業(yè)素養(yǎng)》等作品。孟鷹，中南大學管理學碩士，現(xiàn)任江西師范大學商學院副教授、碩士生導師。曾為復旦大學高級訪問學者。在《宏觀經(jīng)濟研究》、《現(xiàn)代管理科學》、《科技進步與對策》等權(quán)威期刊發(fā)表學術(shù)論文20余篇，出版《企業(yè)戰(zhàn)略：基本動態(tài)戰(zhàn)略能力的觀點》、《商業(yè)模式創(chuàng)新：云計算企業(yè)的視角》、《MBA論文寫作與研究方法》等作品。參與江西省多家大型工業(yè)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的研究，主持世界銀行全球環(huán)境基金(GEF)項目1項，主持江西省各類省級研究項目。省社科“十五”規(guī)劃課題、省科技規(guī)劃項目8項；并為數(shù)家上市公司進行培訓和咨詢工作。溫著彬。江西財經(jīng)大學經(jīng)濟學碩士。任職于中國平安東莞市場發(fā)展研究室，負責市場經(jīng)濟研究及經(jīng)營分析工作。先后于國內(nèi)刊物公開發(fā)表論文1O余篇，參與編寫并出版《商業(yè)模式》專著；同時，曾多次參加省級、企業(yè)級課題。并擔任主要責任人。目前主要研究方向為戰(zhàn)略管理、企業(yè)商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要涉及領(lǐng)域為云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融。
目錄：
第一章物聯(lián)網(wǎng)融入我們的生活第一節(jié)物聯(lián)網(wǎng)融入我們的生活第二節(jié)什么是物聯(lián)網(wǎng)第三節(jié)物聯(lián)網(wǎng)的應用第四節(jié)物聯(lián)網(wǎng)時代的到來第五節(jié)物聯(lián)網(wǎng)未來生活第六節(jié)小結(jié)第二章物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第一節(jié)什么是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式第二節(jié)物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式解析第三節(jié)物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新“5+1”模型第四節(jié)小結(jié)第三章遠望谷：RFID行業(yè)應用領(lǐng)軍者第一節(jié)公司概況第二節(jié)遠望谷：基于RFID行業(yè)應用的商業(yè)模式第三節(jié)遠望谷商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析第四節(jié)遠望谷的啟示第四章新大陸：掌握二維碼芯片核心技術(shù)的企業(yè)第一節(jié)公司介紹第二節(jié)新大陸：全面布局物聯(lián)網(wǎng)應用第三節(jié)新大陸物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析第四節(jié)新大陸的啟示第五章廈門信達：“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)架構(gòu)第一節(jié)公司介紹第二節(jié)物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式：專注于RFID領(lǐng)域系列產(chǎn)品的研發(fā)與制造第三節(jié)廈門信達物聯(lián)網(wǎng)個性化應用第四節(jié)廈門信達物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析第五節(jié)廈門信達的啟示第六章東信和平：智能卡領(lǐng)域龍頭企業(yè)第一節(jié)公司介紹第二節(jié)東信和平：從提供智能卡業(yè)務(wù)向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)型第三節(jié)智能卡的物聯(lián)網(wǎng)應用第四節(jié)東信和平物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析第五節(jié)東信和平的啟示第七章高鴻股份：進軍物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)第一節(jié)公司介紹第二節(jié)高鴻股份：基于“全國連鎖銷售和服務(wù)中心”的商業(yè)模式第三節(jié)高鴻股份物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析第四節(jié)高鴻股份的啟示第八章同方股份：“大數(shù)據(jù)城市運行體征管理”第一節(jié)公司概況第二節(jié)同方股份物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)新應用第三節(jié)同方股份：基于“大數(shù)據(jù)城市運行體征管理”的智慧城市第四節(jié)同方股份物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新路徑分析第五節(jié)同方股份的啟示參考文獻后記
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