王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個(gè)新的順豐。
順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對(duì)于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個(gè)僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對(duì)他瘋狂追捧？
作者簡(jiǎn)介
邢柏
長(zhǎng)期從事互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代個(gè)人與企業(yè)成功路徑研究的作家，曾任騰訊集團(tuán)高層經(jīng)理。很早之前就開始關(guān)注順豐集團(tuán)，曾長(zhǎng)期進(jìn)行大量采訪，收集有關(guān)順豐及王衛(wèi)的信息和資料。他一直堅(jiān)信，不依賴互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)潮、腳踏實(shí)地干實(shí)業(yè)的企業(yè)家才是最值得學(xué)習(xí)的創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，與各領(lǐng)風(fēng)騷三五年的互聯(lián)網(wǎng)明星相比，王衛(wèi)式的創(chuàng)業(yè)者能走的更遠(yuǎn)。
|
