《娛樂(lè)營(yíng)銷：同質(zhì)化產(chǎn)品的低成本快銷之道》所述的“娛樂(lè)營(yíng)銷”模式，是基于營(yíng)銷所面臨的新困難和新任務(wù)，而產(chǎn)生的營(yíng)銷方法。全書共分為5章：第一章闡釋當(dāng)資本變?yōu)樾袠I(yè)的主導(dǎo)之后，行業(yè)的價(jià)值鏈被重組，營(yíng)銷所面臨的困境——同質(zhì)化、高噪聲和低費(fèi)效；第二章從資本主導(dǎo)行業(yè)的價(jià)值鏈變化中，發(fā)現(xiàn)營(yíng)銷的新任務(wù)；第三章從營(yíng)銷市場(chǎng)上的成功案例，揭示娛樂(lè)營(yíng)銷時(shí)代的來(lái)臨；第四章全面建構(gòu)娛樂(lè)營(yíng)銷的體系；第五章深入高資本主導(dǎo)的房地產(chǎn)行業(yè)，爆料娛樂(lè)營(yíng)銷的實(shí)際操盤案例。
作者簡(jiǎn)介：
吳昊，實(shí)戰(zhàn)型營(yíng)銷戰(zhàn)略傳播人，創(chuàng)立成都實(shí)效機(jī)構(gòu)。潛心于城市化進(jìn)程中社會(huì)文化變革的研究，創(chuàng)建“城市紅利學(xué)說(shuō)”，曾出版《快感制造》、《房地產(chǎn)神曲》等書。 作者創(chuàng)辦的成都實(shí)效機(jī)構(gòu)擅長(zhǎng)以投資目標(biāo)導(dǎo)向的營(yíng)銷戰(zhàn)略和推廣服務(wù)。為萬(wàn)科、保利、綠地、中鐵二局等房企長(zhǎng)期提供營(yíng)銷整合服務(wù)，也與投行合作，輔助企業(yè)快速達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。擁有“兇猛策略”和“娛樂(lè)營(yíng)銷”等專業(yè)工具。
目錄：
第一章同質(zhì)化時(shí)代的痛苦一、資本和行業(yè)政治下的新?tīng)I(yíng)銷命題二、曾經(jīng)的經(jīng)典：能否解決今天的難題第二章資本時(shí)代的營(yíng)銷任務(wù)一、營(yíng)銷無(wú)價(jià)值二、營(yíng)銷的價(jià)值是什么三、快銷——營(yíng)銷的新使命第三章娛樂(lè)營(yíng)銷的蒞臨一、同質(zhì)產(chǎn)品，必須暢銷二、主動(dòng)傳播，即是娛樂(lè)營(yíng)銷三、必須娛樂(lè)，在“愚昧”的消費(fèi)者面前四、娛樂(lè)營(yíng)銷，在一些領(lǐng)域先行第四章娛樂(lè)營(yíng)銷務(wù)實(shí)一、娛樂(lè)營(yíng)銷體系二、明星化生存三、知名度即是賣點(diǎn)四、話題——娛樂(lè)營(yíng)銷的靈魂五、如何形成主動(dòng)關(guān)注和傳播六、娛樂(lè)營(yíng)銷的策略七、收視率務(wù)實(shí)第五章娛樂(lè)營(yíng)銷在房地產(chǎn)業(yè)的運(yùn)用一、房地產(chǎn)業(yè)為何率先運(yùn)用娛樂(lè)營(yíng)銷二、房地產(chǎn)業(yè)娛樂(lè)營(yíng)銷案例精粹后記行進(jìn)中的娛樂(lè)營(yíng)銷
|
