與其他眾多關(guān)注杰克·韋爾奇非凡一生的書(shū)籍不同，《杰克·韋爾奇的29個(gè)領(lǐng)導(dǎo)秘訣》著眼于杰克·韋爾奇的商業(yè)天賦，揭示了杰克·韋爾奇在帶領(lǐng)美國(guó)通用電氣公司成長(zhǎng)為全球最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的道路上所顯示出的基本技巧和策略。無(wú)論你是一個(gè)力爭(zhēng)上游的經(jīng)理還是打算保住職位的高級(jí)主管，通過(guò)閱讀本書(shū)，你都可以把杰克·韋爾奇的指導(dǎo)性原則應(yīng)用到你的職業(yè)生涯中去。這些原則有：發(fā)掘好的點(diǎn)子，無(wú)論它們藏在何處、在每個(gè)員工心中逐步樹(shù)立質(zhì)量第一的思維方式、建立無(wú)邊界壁壘文化，以提升各個(gè)層次的創(chuàng)造力。
作者簡(jiǎn)介：
羅伯特·史雷特是研究杰克·韋爾奇職業(yè)生涯和成就方面的權(quán)威，他不僅在《時(shí)代周刊》、《新聞周刊》和合眾國(guó)際社有著25年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而且還寫(xiě)過(guò)十幾本商業(yè)書(shū)籍，包括《成王敗寇》和《杰克·韋爾奇與通用電氣之路》。
目錄：
第一部分高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1支配和利用變化
業(yè)績(jī)驚人
改變無(wú)處不在
把每一天都當(dāng)做你到任的第一天
“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的誕生
雇員也有好點(diǎn)子
領(lǐng)導(dǎo)秘訣2面對(duì)現(xiàn)實(shí)
變革是可行的
迅速行動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣3管理越少越好
韋爾奇的潘多拉盒子
尊重員工，灌輸信心
領(lǐng)導(dǎo)秘訣4創(chuàng)造前景，不要擋道
領(lǐng)導(dǎo)秘訣5不要追求一個(gè)核心戰(zhàn)略，而要建立若干清晰的、一般性的商業(yè)目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略第一部分高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)者：贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的管理戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1支配和利用變化
業(yè)績(jī)驚人
改變無(wú)處不在
把每一天都當(dāng)做你到任的第一天
“數(shù)一數(shù)二”戰(zhàn)略的誕生
雇員也有好點(diǎn)子
領(lǐng)導(dǎo)秘訣2面對(duì)現(xiàn)實(shí)
變革是可行的
迅速行動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣3管理越少越好
韋爾奇的潘多拉盒子
尊重員工，灌輸信心
領(lǐng)導(dǎo)秘訣4創(chuàng)造前景，不要擋道
領(lǐng)導(dǎo)秘訣5不要追求一個(gè)核心戰(zhàn)略，而要建立若干清晰的、一般性的商業(yè)目標(biāo)作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣6培養(yǎng)分享企業(yè)價(jià)值觀的員工
保持A，清除C
第二部分鼓勵(lì)革新：應(yīng)對(duì)變化的戰(zhàn)略
領(lǐng)導(dǎo)秘訣7留意創(chuàng)造機(jī)會(huì)和提高競(jìng)爭(zhēng)力的方法
通用電氣的對(duì)手
全球最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣8成為行業(yè)中數(shù)一數(shù)二的企業(yè)，并隨時(shí)重新界定你的市場(chǎng)
標(biāo)準(zhǔn)定得愈高愈好
戰(zhàn)略調(diào)整
領(lǐng)導(dǎo)秘訣9及時(shí)精簡(jiǎn)企業(yè)規(guī)模
削減規(guī)模：一場(chǎng)艱苦的斗爭(zhēng)
討厭的綽號(hào)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣10通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿善髽I(yè)的飛躍
第一次飛躍
第二次飛躍
“隱性”飛躍
領(lǐng)導(dǎo)秘訣11學(xué)習(xí)文化Ⅰ：利用無(wú)邊界壁壘理念和授權(quán)來(lái)培養(yǎng)學(xué)習(xí)的公司文化
公開(kāi)是必要的
企業(yè)的學(xué)習(xí)文化有助于提高效率
領(lǐng)導(dǎo)秘訣12學(xué)習(xí)文化Ⅱ：鼓勵(lì)員工提出好點(diǎn)子，無(wú)論它們來(lái)自哪里
四處搜索好點(diǎn)子
榮譽(yù)獎(jiǎng)?wù)?br> 讓點(diǎn)子運(yùn)動(dòng)起來(lái)是學(xué)習(xí)文化的關(guān)鍵之一
領(lǐng)導(dǎo)秘訣1321世紀(jì)的大贏家將是全球性的企業(yè)
克服慣性
原理
一個(gè)名副其實(shí)的“全球化的通用電氣”
第三部分清除老板因素：提高生產(chǎn)力的秘訣在于創(chuàng)建無(wú)邊界壁壘組織
領(lǐng)導(dǎo)秘訣14精簡(jiǎn)管理層：給企業(yè)“瘦身”
官僚主義的形成
減少管理層，讓人們充滿(mǎn)活力
領(lǐng)導(dǎo)秘訣15激發(fā)生產(chǎn)力的“S”秘訣——速度、簡(jiǎn)明、自信
速度和簡(jiǎn)明
自信
領(lǐng)導(dǎo)秘訣16像小公司那樣行動(dòng)
大有大的好處
小有小的便利
領(lǐng)導(dǎo)秘訣17清除邊界壁壘
無(wú)邊界壁壘的源起
無(wú)邊界壁壘的意義
CEC模式
領(lǐng)導(dǎo)秘訣18釋放員工的能量
讓員工成為主人
領(lǐng)導(dǎo)秘訣19傾聽(tīng)一線人員的想法
名字與原型
細(xì)節(jié)
顛倒級(jí)別
領(lǐng)導(dǎo)秘訣20走到大家面前回答他們的問(wèn)題
一個(gè)相關(guān)案例
響尾蛇與大蟒蛇
關(guān)鍵要素
第四部分下一代領(lǐng)導(dǎo)人：具有追求并保持兩位數(shù)增長(zhǎng)的進(jìn)取心
領(lǐng)導(dǎo)秘訣21擴(kuò)張：盡可能地超越你的目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)超越
“超越”策略的風(fēng)險(xiǎn)
值得冒險(xiǎn)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣22品質(zhì)優(yōu)先
隱形工廠
一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題
意見(jiàn)一致：我們需要質(zhì)量
領(lǐng)導(dǎo)秘訣23提高品質(zhì)，人人有責(zé)
努力追求6西格瑪
回到學(xué)習(xí)型企業(yè)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣24確保每個(gè)員工了解6西格瑪是如何運(yùn)作的
6西格瑪計(jì)劃的參與者
6西格瑪計(jì)劃的流程
結(jié)論
領(lǐng)導(dǎo)秘訣25確保顧客感受到產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)
6西格瑪實(shí)例
客戶(hù)能夠感覺(jué)到方差
領(lǐng)導(dǎo)秘訣26發(fā)展服務(wù)業(yè)是未來(lái)的市場(chǎng)潮流
服務(wù)領(lǐng)域非同尋常的高增長(zhǎng)率
使服務(wù)業(yè)務(wù)成為第一市場(chǎng)
領(lǐng)導(dǎo)秘訣27利用電子商務(wù)所帶來(lái)的機(jī)遇
伺機(jī)而動(dòng)
有些晚，但不太晚
領(lǐng)導(dǎo)秘訣28做好現(xiàn)有業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化的準(zhǔn)備——不要以為只有新業(yè)務(wù)模式才能解決問(wèn)題
誤解
本質(zhì)的改變
領(lǐng)導(dǎo)秘訣29讓電子商務(wù)給官僚主義最后一擊
破釜沉舟
巨幅畫(huà)卷徐徐展開(kāi)
互聯(lián)網(wǎng)上的韋爾奇
后記
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