移動互聯(lián)網(wǎng)是當前的時代趨勢，已經(jīng)勢不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來10年的產(chǎn)業(yè)趨勢。互聯(lián)網(wǎng)時代的黎明已經(jīng)到來，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個人都身臨其境，同時也身處迷霧。互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會無遠弗屆。
在中國以BAT為首的巨頭已經(jīng)開始一系列應對跨界趨勢的并購，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角。互聯(lián)網(wǎng)金融迎來春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進行�！犊缃纭愤@本書為你解讀當下中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢，助你撥云見日，把握發(fā)展機會。
作者簡介：
騰訊網(wǎng)是中國最大的中文門戶網(wǎng)站（www.QQ.com），集新聞信息、社會化媒體資訊和產(chǎn)品以及區(qū)域垂直生活服務為一體。騰訊科技頻道是騰訊網(wǎng)旗下專注報道TMT的頻道，是目前最有影響力的中文科技類媒體。其聚攏了LinkedIn創(chuàng)始人ReidHoffman、FacebookCOOSheryllSandberg、前《連線》主編ChrisAnderson、蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人StephenWozniak等一批國際頂尖科技行業(yè)人士，在第一時間關注一線創(chuàng)業(yè)者的產(chǎn)品和商業(yè)模式。騰訊科技依靠堅實權威的采編團隊，致力于以大財經(jīng)視野解讀IT產(chǎn)業(yè)資訊，并成為國內(nèi)首批進入“解釋性報道”領域的新聞媒體。騰訊科技傾力打造的《TMT解碼》、《科技不怕問》、《戰(zhàn)略檔案》及《企鵝智酷》等原創(chuàng)欄目，無縫作用于用戶決策的各個階段，充分滿足用戶需求。通過騰訊網(wǎng)、騰訊新聞客戶端、騰訊視頻、官方微信和微博矩陣、RSS訂閱等渠道，騰訊科技頻道7×24小時面向數(shù)千萬用戶提供最新鮮的科技資訊，在互聯(lián)網(wǎng)、IT、通信及科學探索行業(yè)新聞領域中占盡先機。
目錄：
序言跨界勢不可擋
前言跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失
第一章跨界爆發(fā)的條件∥001
第一節(jié)人與設備是基石∥002
第二節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展是動力∥006
第三節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆點∥013
第二章跨界帶來的整合與重塑∥025
第一節(jié)Offline的逆襲∥026
第二節(jié)O2O之初∥030
第三節(jié)起步的在線教育業(yè)∥039
第四節(jié)發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融∥049
第五節(jié)世紀之賭∥062
第六節(jié)即將迎來風口的在線旅游∥073
第七節(jié)視頻：播與制∥080
第八節(jié)三大運營商？不止吧∥095序言跨界勢不可擋
前言跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失
第一章跨界爆發(fā)的條件∥001
第一節(jié)人與設備是基石∥002
第二節(jié)中國互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)發(fā)展是動力∥006
第三節(jié)移動互聯(lián)網(wǎng)是引爆點∥013
第二章跨界帶來的整合與重塑∥025
第一節(jié)Offline的逆襲∥026
第二節(jié)O2O之初∥030
第三節(jié)起步的在線教育業(yè)∥039
第四節(jié)發(fā)端于支付的互聯(lián)網(wǎng)金融∥049
第五節(jié)世紀之賭∥062
第六節(jié)即將迎來風口的在線旅游∥073
第七節(jié)視頻：播與制∥080
第八節(jié)三大運營商？不止吧∥095
第九節(jié)人的外部化∥103
第十節(jié)汽車業(yè)：銷售與制造∥111
第三章跨界的趨勢與未來∥121
第一節(jié)智能手機及其他∥122
第二節(jié)移動服務剛剛開啟∥125
第三節(jié)入口入口入口∥129
第四節(jié)隱藏在互聯(lián)網(wǎng)思維之下的碰撞∥133
第五節(jié)巨頭們的理想生意∥137
第六節(jié)正確地認識泡沫∥143
第七節(jié)滿足需求還是滿足解決方案∥146
后記給創(chuàng)業(yè)者的話：勿忘初心∥154
◆序言◆
跨界勢不可擋
移動互聯(lián)網(wǎng)的大潮正以排山倒海之勢席卷而來。浪潮涌上傳統(tǒng)行業(yè)的邊界，或迅疾如風，或激烈如火，或柔韌如水，跨界融合，正跨出全新的商業(yè)世界。
舉幾個簡單的例子。
滴滴打車，通過一個簡單的App，直接對接乘客和出租車司機，短短幾個月時間，便捕獲上億用戶的心，讓原有電話召車平臺徹底淪為擺設。這是迅疾如風。
YY教育，斥資10億元進軍在線教育平臺，目標直指傳統(tǒng)教育機構。執(zhí)行業(yè)牛耳長達10年之久的新東方隨后大聲疾呼，自己再不改變商業(yè)模式就會落后。線上與線下教育的輿論大戰(zhàn)隨之而起。這是激烈如火。
餐飲O2O，跨越線上與線下的邊界。從10年前的大眾點評，到崛起兩三年的團購網(wǎng)站，再到剛剛興起的外賣配送App，一步一步，不疾不徐，最終塑造人們?nèi)碌木筒土晳T。這是柔韌如水。
……
不同的行業(yè)，不同的方式，不同的速度。相同的卻是雙向的滲透和改變。無論是租車打車、培訓教育，還是餐飲服務，都已深深地打上移動互聯(lián)網(wǎng)的烙印。傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家們來到界線兩邊，焦急而謹慎地伸出腳去試探。
焦急，是因為誰都明白，在這個移動互聯(lián)網(wǎng)跨界的時代，原有的商業(yè)邏輯或將不再有效，全新的商業(yè)規(guī)則正在形成。
謹慎，是因為誰都不知道，在這個相互融合與滲透的時代，前面的道路究竟是機會還是陷阱，后方的陣地是否還足夠安穩(wěn)。
此時此刻，對跨界核心趨勢前線情報的掌握，就顯得尤為重要。誰能早日撥開迷霧，誰能早走一步，少錯一點，誰就能在未來的商業(yè)格局中占據(jù)優(yōu)勢。
騰訊科技頻道愿做跨界情報研究的排頭兵。耗時大半年的“跨界”報告和圖書，亦是希望能為企業(yè)的成功鋪路，為產(chǎn)業(yè)的進步加瓦。
龍兵華
騰訊網(wǎng)科技頻道主編
◆前言◆
跨界，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的消失
1990年，當三次榮獲財經(jīng)新聞界最高榮譽杰洛德羅布獎的暢銷書作家布賴恩伯勒出版《門口的野蠻人》的時候，估計他從來沒有想到這個短語會在20多年后如此風靡，并且，用意已經(jīng)擴大到更廣闊的范圍。這本書講的是美國雷諾茲—納貝斯克公司被收購的前因后果，試圖全面展示企業(yè)管理者如何獲得和掌握公司的股權�！伴T口的野蠻人”這六個字是用來形容不懷好意的收購者的�，F(xiàn)在我們常把行業(yè)壁壘以外的人稱為“門口的野蠻人”。
在這個時代最勇猛的“野蠻人”正舉著互聯(lián)網(wǎng)的大旗殺來，行業(yè)壁壘已被打得粉碎，站在門口的那幫“野蠻人”貌似并不懂得門內(nèi)的所謂專業(yè)規(guī)則，卻對門內(nèi)的市場垂涎三尺。
但“門口的野蠻人”沖進門內(nèi)的同時，門內(nèi)也并非毫無觸動。他們也在提升自己。于是，融合誕生了，門內(nèi)門外彼此滲透。
這就是跨界。
跨界的途徑就是：互聯(lián)網(wǎng)。
1994年4月20日，NCFC（北京“中關村地區(qū)教育與科研實施示范網(wǎng)絡”）通過美國Sprint公司的64K專線，實現(xiàn)了與國際互聯(lián)網(wǎng)的全功能連接。這標志著中國正式接入互聯(lián)網(wǎng)，成為國際互聯(lián)網(wǎng)大家庭中的第77個成員。
在過去的20年里，企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的使用，主要聚焦于外部營銷，從一系列的互聯(lián)網(wǎng)服務嫁接營銷二字就可以看出來：搜索營銷、BBS營銷、博客營銷、社會化營銷（包括社區(qū)微博、微信），等等，早期門戶是沒有門戶營銷四個字的，但門戶對企業(yè)的作用也就是營銷一脈：廣告、公關。另外，企業(yè)的營銷應用還體現(xiàn)在電子商務上，就是企業(yè)將產(chǎn)品通過互聯(lián)網(wǎng)銷售出去以實現(xiàn)變現(xiàn)。
推廣和銷售，對企業(yè)來說的確很重要，但顯然，企業(yè)并不是只有這兩個維度。有些企業(yè)有優(yōu)良的倉儲物流，有些企業(yè)有過硬的研發(fā)技術，當然，所有的企業(yè)都有行政、人事、財務這些職能。它們在過去的20年里，大量地電腦化、數(shù)字化，但互聯(lián)網(wǎng)化程度還不夠。
以招聘為例。大部分中國企業(yè)進行招聘的時候，互聯(lián)網(wǎng)化程度還是較低的。這也是為什么在美國linkedin（領英）能夠興起，而在中國，類似的服務做了近10年都沒有太大起色的原因。在下一個10年，可能會有比較大的改變。
在中國企業(yè)內(nèi)部，互聯(lián)網(wǎng)化的工具主要是IM和電子郵件。這的確給企業(yè)內(nèi)部溝通帶來了效率上的大幅提高，但無論是IM還是電子郵件，都是比較輕型的服務，起到的更多作用是：互通消息、傳輸文件。它很難承載類似團隊協(xié)作這類深度需求。OA作為一種軟件，在過去一度曾大行其道，但在具體應用中—但凡用過的人，都會覺著非常笨重和不方便，尤其是OA在移動端的表現(xiàn)非常差，一點也不符合移動互聯(lián)網(wǎng)的未來大趨勢。
類似的企業(yè)內(nèi)社交平臺開始冒頭，國外的YAMMER是其中一例，可以用“互聯(lián)網(wǎng)化、社會化的OA”來稱呼它，這個服務后來被微軟以12億美元之巨購入帳下。按照中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一貫作風，國內(nèi)當然也有類似的服務出現(xiàn)。
以上只是兩個非常粗淺的例子，在下一個10年，更多的中國企業(yè)將被互聯(lián)網(wǎng)所滲透，有可能就在這10年中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)作為一個行業(yè)慢慢消失，因為大部分企業(yè)都已經(jīng)完全互聯(lián)網(wǎng)化了。
這被稱為跨界的融合，當然，也有碰撞。
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