JamesP.Lewis.ProjectPlanning,Scheduling,andControl：TheUltimateHands-OnGuidetoBringingProjectsinOnTimeandOnBudget，F(xiàn)ifthEdition.
ISBN0-07-174652-8
Copyright?2011byJamesP.Lewis
ThisauthorizedChinesetranslationeditionisjointlypublishedbyMcGraw-HillEducation(Asia)andChinaMachinePress.ThiseditionisauthorizedforsaleinthePeople?sRepublicofChinaonly,excludingHongKong,MacaoSARandTaiwan.
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目錄：
譯者序
前言
第一部分項目管理概述
第1章項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
怎樣定義成功
項目管理系統(tǒng)
項目管理與ISO9000
項目管理與六西格瑪
項目管理劉易斯方法
小結
第2章美國項目管理協(xié)會與《PMBOK指南》
過程和知識領域
譯者序
前言
第一部分項目管理概述
第1章項目管理概述
什么是項目
什么是項目管理
怎樣定義成功
項目管理系統(tǒng)
項目管理與ISO9000
項目管理與六西格瑪
項目管理劉易斯方法
小結
第2章美國項目管理協(xié)會與《PMBOK指南》
過程和知識領域
知識領域
小結
第3章項目經(jīng)理的作用
一切都關于人
你真的想管理嗎
決定你的職業(yè)
第4章如何實現(xiàn)高績效項目管理
高績效項目管理模型
對一個新方法的需求
發(fā)展的階段
第5章全腦式項目管理
思考模式
工作激勵與HBDI剖面圖
團隊動力
平衡計分卡
創(chuàng)造力和剖面圖
小結
第二部分項目定義
第6章無頭小雞項目以及如何避免
冷冰冰的數(shù)據(jù)
原因
任務與愿景
問題、問題的類型
定義封閉的問題
定義開放的問題
對項目管理的錯誤理解
第三部分項目計劃
第7章制定項目戰(zhàn)略
戰(zhàn)略是什么
形成與選擇正確的戰(zhàn)略
小結
第8章制定實施計劃
計劃中的錯誤
制定工作分解結構
估計時間、成本和需要的資源
明確角色與責任
明確資源提供者的責任
編寫項目預算
第9章制定項目進度表
進度表的基礎
軟件能做的和不能做的
資源配置
小結
第10章項目溝通管理
溝通管理過程
第11章風險管理
風險管理過程
風險量化
小結
第四部分執(zhí)行和控制
第12章項目控制
測量進度
只報告時間進度表的危險
用掙值分析法跟蹤項目進度
處理偏差
用圖形法跟蹤進度并預測趨勢
用表格法跟蹤進度
掙值分析的替代方法
項目變更控制
第13章指導項目總結
總結
展示進度
過程總結
指導進度或經(jīng)驗教訓總結
進度總結報告
設計總結
第五部分項目管理中的其他問題
第14章改進項目過程
定義過程
過程改進原則
問題的可執(zhí)行定義
第15章管理和推進會議
會議管理準則
馬拉松會議
會議中的重要角色
項目會議的一些準則
狀態(tài)會議的一些注意事項
小結
第16章項目結束階段
行政工作結束
最后的經(jīng)驗教訓總結
項目結束時的人員問題
第17章多項目管理
項目、任務、優(yōu)先權？
個人有效性
第18章提高個人績效
成功心理學
管理生活的原則
自我概念
為成功編制你的思路
在假設下行動
心理預演
預言和目標
放松
自身調(diào)節(jié)
審慎
第19章與高級管理者一起工作
幫助管理者滿足他的需求
教會經(jīng)理如何進行項目管理
與高級管理者工作時應用HBDI剖面圖
向管理層匯報
理解上級管理者的觀點
找個良師益友
最后的建議
第20章更有效地與人相處
與項目團隊成員相處
激勵
談判和影響
處理政治
技能培養(yǎng)
第21章項目管理趨勢
虛擬項目團隊
科技：更好或更糟
附錄A進度表計算
術語表
參考文獻
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