這本案例集收集了9家中國國企與外資企業(yè)實(shí)施精益的案例，其應(yīng)用涵蓋生產(chǎn)制造、工廠設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理以及精益醫(yī)療等不同的領(lǐng)域，再一次證明了精益思想的理念與方法在中國是行得通的。
其實(shí)我們在每天的生活中，如工作、餐飲、交通、購物、銀行與醫(yī)院等，都會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不合理的流程。我們的愿景是鼓勵(lì)大家提出問題，希望越來越多的企業(yè)虛心地聆聽客戶的心聲，努力地去改善，那么我們的生活質(zhì)量一定會(huì)得到進(jìn)一步提升。你會(huì)發(fā)現(xiàn)精益求精、追求卓越其實(shí)是我們生活的一部分。
陽明心學(xué)的“心即理”啟發(fā)了我們：你把精益應(yīng)用在車間，那就是精益生產(chǎn)；應(yīng)用在供應(yīng)鏈，與上下游的企業(yè)一起實(shí)施，就會(huì)擴(kuò)展為精益運(yùn)營；在整個(gè)企業(yè)里實(shí)施精益，就進(jìn)一步形成精益文化。
祝福你的精益之旅一切順利，取得成功！
作者簡介：
趙克強(qiáng)博士
現(xiàn)任精益企業(yè)（上海）管理咨詢公司總裁。曾在全球100強(qiáng)的跨國公司中負(fù)責(zé)管理工作30年，涉足的領(lǐng)域包括產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、全球采購等。1995～2001年曾擔(dān)任德爾福汽車系統(tǒng)中國區(qū)總裁，退休后成立精益企業(yè)，在中國推廣精益思想與應(yīng)用。
趙博士這些年致力于引進(jìn)歐美、日本先進(jìn)的精益生產(chǎn)與精益管理書籍，在中國建立一個(gè)精益知識(shí)平臺(tái)。他每年在上海舉辦全球精益高峰論壇，提供中外企業(yè)相互學(xué)習(xí)和分享在中國實(shí)施精益的經(jīng)驗(yàn)，旨在幫助中國企業(yè)提升競爭力。《精益實(shí)踐在中國Ⅱ》是趙博士在中國領(lǐng)導(dǎo)翻譯與編著的LEC精益叢書中的第20本。
目錄：
推薦序一（傅源）
推薦序二（倪軍）
推薦序三（余鋒）
前言
第1章偉創(chuàng)力的龍之夢/
1.1�！皺C(jī)”來了
1.2改善成果
1.3精益團(tuán)隊(duì)
1.4精益活動(dòng)
1.5優(yōu)秀改善案例分享
1.6總結(jié)
第2章南寧中鋁精益之旅
2.1平果鋁公司介紹
2.2平果鋁的愿景
2.3平果鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型的兩條腿走路的策略推薦序一（傅源）
推薦序二（倪軍）
推薦序三（余鋒）
前言
第1章偉創(chuàng)力的龍之夢/
1.1危“機(jī)”來了
1.2改善成果
1.3精益團(tuán)隊(duì)
1.4精益活動(dòng)
1.5優(yōu)秀改善案例分享
1.6總結(jié)
第2章南寧中鋁精益之旅
2.1平果鋁公司介紹
2.2平果鋁的愿景
2.3平果鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型的兩條腿走路的策略
2.4平果鋁運(yùn)營轉(zhuǎn)型實(shí)踐
2.5如何激發(fā)員工的積極性
2.6從現(xiàn)在做起，從我做起
2.7平果鋁未來的發(fā)展方向
第3章迪睿合開發(fā)VSM之旅
3.1關(guān)于迪睿合株式會(huì)社
3.2生產(chǎn)革新活動(dòng)
3.3VSM活動(dòng)導(dǎo)入
3.4今后的挑戰(zhàn)：全社VSM活動(dòng)
第4章廣東省中醫(yī)院的精益改善
4.1廣東省中醫(yī)院介紹
4.2廣東省中醫(yī)院精益系統(tǒng)建設(shè)
4.3項(xiàng)目進(jìn)展
4.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收獲與分享
第5章精益實(shí)踐與社會(huì)責(zé)任
5.1什么是社會(huì)責(zé)任
5.2S公司的精益之旅
5.3UL簡介
第6章中航工業(yè)：人才培養(yǎng)
6.1中航工業(yè)精益六西格瑪之旅
6.2中航工業(yè)精益六西格瑪人才培養(yǎng)三部曲
6.3經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
6.4中航工業(yè)集團(tuán)簡介
第7章英格索蘭：速度與效率
7.1從戰(zhàn)略到執(zhí)行的流程化管理
7.2流程化管理提升企業(yè)運(yùn)營效率：生產(chǎn)領(lǐng)域
7.3流程化管理提升企業(yè)運(yùn)營效率：業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域
7.4營造持續(xù)改善的企業(yè)文化
7.5經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與展望
第8章勁量電池：培養(yǎng)員工自發(fā)解決問題的能力
8.1勁量控股有限公司簡介
8.2勁量生產(chǎn)系統(tǒng)
8.3勁量中國的精益之旅
8.4精益改善的試點(diǎn)項(xiàng)目
8.5培養(yǎng)高層管理團(tuán)隊(duì)
8.6培養(yǎng)員工現(xiàn)場學(xué)習(xí)的方法
8.7員工自我發(fā)展
8.8現(xiàn)場學(xué)習(xí)與培訓(xùn)
8.9總結(jié)
第9章阿斯利康：精益生產(chǎn)與工廠設(shè)計(jì)
9.1阿斯利康的精益之旅簡述
9.2從“為什么要精益設(shè)計(jì)”到“我們要精益設(shè)計(jì)”
9.3價(jià)值和“客戶”的聲音
9.4精益工廠設(shè)計(jì)流程和精益解決方案
9.5設(shè)計(jì)精益的價(jià)值流和流程
9.6基于績效和維護(hù)的設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)
9.7以流程為核心的組織和人員戰(zhàn)略
9.8精益設(shè)計(jì)的評(píng)估
9.9從設(shè)計(jì)到實(shí)施
9.10結(jié)語精益轉(zhuǎn)型是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的旅途，有些公司在推進(jìn)的過程中雖然進(jìn)展得比較順利，但遭遇的困難往往比預(yù)期的多。因此，借鑒其他企業(yè)實(shí)施精益的經(jīng)驗(yàn)將是一條學(xué)習(xí)精益的捷徑。我希望對(duì)精益有興趣的朋友們能從這本書中挖掘出金礦，同時(shí)期望能在下一輯的案例中，看到貴企業(yè)精益改善的故事。
——約翰.舒克
美國精益企業(yè)研究所總裁
這本書所記載的是一群中國制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在他們的生產(chǎn)線上、客戶服務(wù)處或內(nèi)部辦公室中，推行精益改善的實(shí)例與進(jìn)度報(bào)告。書中所描述的，是多種行業(yè)實(shí)施精益思維為顧客創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)身說法，真人實(shí)語，令讀者有親入其境的感覺，對(duì)精益思想實(shí)踐后所產(chǎn)生的威力，當(dāng)有更深刻的印象。這本書中的若干公司，我在過去的職業(yè)生涯中，頗有接觸，此時(shí)記憶猶新，所以我捧讀這書，饒有趣味。
——林垂宙
香港理工大學(xué)校長高級(jí)顧問
香港科技大學(xué)前副校長、(臺(tái)灣)工業(yè)技術(shù)研究院前院長精益轉(zhuǎn)型是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的旅途，有些公司在推進(jìn)的過程中雖然進(jìn)展得比較順利，但遭遇的困難往往比預(yù)期的多。因此，借鑒其他企業(yè)實(shí)施精益的經(jīng)驗(yàn)將是一條學(xué)習(xí)精益的捷徑。我希望對(duì)精益有興趣的朋友們能從這本書中挖掘出金礦，同時(shí)期望能在下一輯的案例中，看到貴企業(yè)精益改善的故事。
——約翰.舒克
美國精益企業(yè)研究所總裁
這本書所記載的是一群中國制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，在他們的生產(chǎn)線上、客戶服務(wù)處或內(nèi)部辦公室中，推行精益改善的實(shí)例與進(jìn)度報(bào)告。書中所描述的，是多種行業(yè)實(shí)施精益思維為顧客創(chuàng)造價(jià)值的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)身說法，真人實(shí)語，令讀者有親入其境的感覺，對(duì)精益思想實(shí)踐后所產(chǎn)生的威力，當(dāng)有更深刻的印象。這本書中的若干公司，我在過去的職業(yè)生涯中，頗有接觸，此時(shí)記憶猶新，所以我捧讀這書，饒有趣味。
——林垂宙
香港理工大學(xué)校長高級(jí)顧問
香港科技大學(xué)前副校長、(臺(tái)灣)工業(yè)技術(shù)研究院前院長
中國在建立精益的文化方面與其他國家有什么不同嗎？我同意林垂宙教授在他的推薦語里提出儒家思想傳統(tǒng)的思維，包括自我提升、授人以漁、追求至善、和諧社會(huì)等，將是中國企業(yè)實(shí)施精益的一個(gè)良好基礎(chǔ)。豐田的文化直接或間接受到儒家思想追求長遠(yuǎn)的影響，日本文化亦然。東方文化強(qiáng)調(diào)集體智慧，與西方的個(gè)人主義不同，這與精益文化的團(tuán)隊(duì)精神不謀而合。
——杰弗瑞.萊克
美國密歇根大學(xué)工業(yè)工程教授、《豐田模式》作者
有關(guān)精益思想的理論和工具的知識(shí)已經(jīng)由“精益企業(yè)中國”帶入中國，并翻譯成中文書籍。剩下的就要靠中國企業(yè)的管理層去試驗(yàn)，并找出如何能將之有效地應(yīng)用于不同公司的方法。這本書介紹給讀者的是一些中國精益先驅(qū)企業(yè)的案例。
——詹姆斯.沃麥克
美國精益企業(yè)研究所資深顧問暨創(chuàng)辦人前言
《精益實(shí)踐在中國Ⅱ》是我在2006年退休后，在中國成立精益企業(yè)中國(LEC)出版的第20本書。其中18本從美國精益企業(yè)研究院（LEI）的精益叢書翻譯過來，另外兩本是收集中國企業(yè)實(shí)施精益的案例集。當(dāng)我們慶祝這個(gè)里程碑的時(shí)候，我要感謝中外精益圈許多朋友們的愛護(hù)和支持，幫助LEC在中國建立起這個(gè)學(xué)習(xí)精益知識(shí)、分享實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。
誠如個(gè)人或企業(yè)在成長的過程中有不同的階段性任務(wù)，LEC在前幾年致力于引進(jìn)美國LEI有關(guān)精益思想與工具的書籍，隨著時(shí)間轉(zhuǎn)移，逐漸把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至精益管理以及產(chǎn)品開發(fā)與醫(yī)療等應(yīng)用書籍。從2011年起，我覺得是出版中國企業(yè)案例集的時(shí)候了，因?yàn)橥鈬髽I(yè)的背景與文化畢竟與我們不同，如果可以分享其他中國企業(yè)的成功案例，以他山之石攻玉，豈不更能幫助中國企業(yè)對(duì)精益實(shí)踐建立信心？
我很高興獲得許多企業(yè)的支持，在2011年的第一輯里收集了7家企業(yè)實(shí)施精益的案例，出版后頗獲好評(píng)。在第二輯里，我們幸運(yùn)地收集到9家企業(yè)的案例：3家國企，6家外資企業(yè)，打破了過去大家誤以為精益只能在外企實(shí)施的看法。書中討論的問題涵蓋了傳統(tǒng)制造業(yè)、新工廠設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)以及精益醫(yī)療的應(yīng)用。
我在征稿前，一定先到這些企業(yè)的現(xiàn)場去參觀學(xué)習(xí)，雙方同意案例的方向后，由企業(yè)自身執(zhí)筆，經(jīng)過幾輪修改，最后再由我來匯整編輯成書。流程看似簡單，但操作起來是很花費(fèi)精力與時(shí)間的。我知道LEC在做“正確的事”，但距離“一次做對(duì)”的理想狀態(tài)還有很大的距離，有待持續(xù)改善。
按照目前的工作節(jié)拍，我希望LEC能每年繼續(xù)出版三本書，一本是案例分享，兩本是外國書籍。如果大家認(rèn)同我設(shè)定的方向，歡迎提供案例，并且?guī)椭覀儼丫娴睦砟钆c書籍介紹給你的企業(yè)和朋友，讓精益思想成為中國企業(yè)文化的一部分，共同為創(chuàng)造更好的明天努力。
感謝9家提供案例的企業(yè)，它們慷慨地分享經(jīng)驗(yàn)是精益先行者的美德。祝福它們秉承持續(xù)改善的理念，每天都有更多的進(jìn)步。感謝華章公司在過去4個(gè)月的時(shí)間里及時(shí)出版了3本LEC的精益書籍，有這么好的合作伙伴，我們非常幸運(yùn)。謝謝張勛與其他志愿者的辛勞工作，使這本書能如期成稿。我期待在2014年的第三輯里會(huì)看到更多精彩的精益案例。
趙克強(qiáng)博士
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