我曾把碧桂園的楊國強喻為中國最“土”的首富，原因有三：他從事的是房地產(chǎn)業(yè)；他事業(yè)發(fā)展的前幾十年一直偏守順德一隅；他出生于農(nóng)村，一輩子保留著農(nóng)民的本性。2010年10月，《胡潤百富榜》發(fā)布，65歲的娃哈哈集團董事長宗慶后以高達800億元人民幣的個人財富成為新一屆中國大陸首富。如果要用一個字來概括宗慶后，那么我會選擇“濕”。首先，與做房地產(chǎn)的楊國強、做汽車的王傳福、做紙業(yè)的張茵、做家電連鎖零售的黃光裕等歷屆首富都不一樣，宗慶后是一個與眾不同的新首富——他是靠賣水和飲料成為首富的。宗慶后的賣水經(jīng)歷開始于23年前，不過那時候他賣的是冰棍、汽水和花粉口服液。從1988年開始，他轉(zhuǎn)行做兒童營養(yǎng)液。在大獲成功后，他先后推出了果奶、八寶粥等食品飲料，自此在食品飲料業(yè)尤其在飲料業(yè)專注發(fā)展了20余年。從兒童飲料到成人飲料，從果奶、瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料、功能飲料到復(fù)合飲料（營養(yǎng)快線奶咖）等，正是23年如一日的專注，成就了娃哈哈在飲料業(yè)的輝煌。這么多年來，宗慶后始終堅持主業(yè)經(jīng)營，在飲料行業(yè)的一方天地辛勤耕耘，不斷把主業(yè)做大做強，建起龐大的“飲料王國”。如今，娃哈哈在全國58個生產(chǎn)基地建有近150家分公司，3萬多名員工，擁有300多條生產(chǎn)線，年生產(chǎn)飲料達1000多萬噸，連續(xù)12年領(lǐng)跑中國飲料行業(yè)。據(jù)《胡潤百富榜》介紹，宗慶后成為首富的主要原因是預(yù)計2010年娃哈哈的凈利潤將達到100億元。要知道，作為中國鋼鐵企業(yè)的龍頭，總資產(chǎn)達2000億元的寶鋼全年的利潤也不過72個億。在一個競爭激烈的傳統(tǒng)行業(yè)，宗慶后竟然擁有如此超強的盈利能力和創(chuàng)富能力，無疑是讓人咋舌的。其次，宗慶后從事的快銷品行業(yè)，具有“濕”的特征。1988年，美國圣荷西州立大學(xué)的數(shù)學(xué)家和作家魯?shù)稀けR克(RudyRucker)，在其著作《濕件》中正式提出了“濕件”(wetware)-詞�！皾窦弊鳛槿祟惸X力，是相對于軟件（編碼化知識）和硬件（機器）而言的。其后，美國互聯(lián)網(wǎng)社會經(jīng)濟作家克萊·舍基又進一步提出了“未來是濕的”概念。相對于“干”的固定結(jié)構(gòu)、邊界和極差的擴散能力，如同流水一樣迥速擴散的“濕”更具流動性、滲透力和潤滑作用。宗慶后的成功，最主要的一點，是他創(chuàng)造了“聯(lián)銷體”的渠道模式，該模式大大地提高了渠道的控制能力，使娃哈哈的各種產(chǎn)品如水
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