本書(shū)以工程經(jīng)理的視角，闡述了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理，分別從工程經(jīng)理技能、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、施工四大主要環(huán)節(jié)進(jìn)行闡釋?zhuān)瑥亩_(dá)到提升工程經(jīng)理工作能級(jí)，培養(yǎng)其個(gè)人管理能力，細(xì)化了設(shè)計(jì)階段工程要點(diǎn)，為后續(xù)工作順利開(kāi)展鋪路的目的；同時(shí)又加強(qiáng)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目報(bào)批辦法的了解，為順利開(kāi)展工程施工做準(zhǔn)備。
目錄：
兵法一提升工程經(jīng)理工作能級(jí)，培養(yǎng)個(gè)人管理能力
第一節(jié)熟悉掌握工程經(jīng)理工作內(nèi)容和職業(yè)素：養(yǎng)
一、把握工程經(jīng)理工作內(nèi)容，明確管理地位舉足輕重
二、提升工程經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)，為工程質(zhì)量上保險(xiǎn)
第二節(jié)工程經(jīng)理工程管理能力全面聚焦
一、完善工程部是項(xiàng)目管理的有力保障
二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準(zhǔn)備
三、提升工程施工專(zhuān)業(yè)技能是工程管理的可靠保證
兵法二細(xì)化設(shè)計(jì)階段管理，為后續(xù)工作鋪路
第一節(jié)編寫(xiě)三大設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
第二節(jié)把握設(shè)計(jì)合同簽署要領(lǐng)，為工程開(kāi)工做準(zhǔn)備
第三節(jié)四大方案論證程序及其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)材料設(shè)備選型及論證
兵法三五步辦理項(xiàng)目報(bào)批，順利開(kāi)展工程施工
第一步辦理立項(xiàng)手續(xù)兵法一提升工程經(jīng)理工作能級(jí)，培養(yǎng)個(gè)人管理能力
第一節(jié)熟悉掌握工程經(jīng)理工作內(nèi)容和職業(yè)素：養(yǎng)
一、把握工程經(jīng)理工作內(nèi)容，明確管理地位舉足輕重
二、提升工程經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)，為工程質(zhì)量上保險(xiǎn)
第二節(jié)工程經(jīng)理工程管理能力全面聚焦
一、完善工程部是項(xiàng)目管理的有力保障
二、甄選工程合作單位是工程管理的必要準(zhǔn)備
三、提升工程施工專(zhuān)業(yè)技能是工程管理的可靠保證
兵法二細(xì)化設(shè)計(jì)階段管理，為后續(xù)工作鋪路
第一節(jié)編寫(xiě)三大設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)
第二節(jié)把握設(shè)計(jì)合同簽署要領(lǐng)，為工程開(kāi)工做準(zhǔn)備
第三節(jié)四大方案論證程序及其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)材料設(shè)備選型及論證
兵法三五步辦理項(xiàng)目報(bào)批，順利開(kāi)展工程施工
第一步辦理立項(xiàng)手續(xù)
第二步辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證
第三步辦理土地使用權(quán)證
第四步辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證
第五步辦理建筑工程施工許可證
兵法四堅(jiān)守工程施工三大黃金期，攻克開(kāi)發(fā)過(guò)程阻隔
第一期施工準(zhǔn)備期
一、制訂項(xiàng)目工程管理策劃書(shū)
二、實(shí)施工程招投標(biāo)
三、施工前基礎(chǔ)準(zhǔn)備
第二期施工進(jìn)行期
一、施工質(zhì)量管理流程
二、施工進(jìn)度控制三大關(guān)鍵
三、甲供材料管理
第三期施工收尾期(竣工驗(yàn)收)
一、辦理竣工驗(yàn)收
二、物業(yè)交接驗(yàn)收
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