進(jìn)入新領(lǐng)導(dǎo)崗位的頭100天至關(guān)重要。你在這段時(shí)間的表現(xiàn)決定了你能否圓滿完成使命、融入新的團(tuán)隊(duì)并讓自己的職業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順。 本書(shū)為正著手轉(zhuǎn)型、渴望迅速取得業(yè)績(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了權(quán)威性的指導(dǎo)。能夠幫助新領(lǐng)導(dǎo)找到正確的方法執(zhí)掌新團(tuán)隊(duì)、掌握在上任第一天前必須采取的關(guān)鍵步驟、以及充分了解企業(yè)文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量。 另附專為應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)刻打造的“100小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃”，此計(jì)劃已在美國(guó)紅十字會(huì)取得成功運(yùn)用。
作者簡(jiǎn)介：
喬治B.布拉特（GeorgeB.Bradt）對(duì)于如何幫助新上任領(lǐng)導(dǎo)者完成復(fù)雜且高風(fēng)險(xiǎn)的崗位就任有獨(dú)到見(jiàn)解。從哈佛大學(xué)和沃頓商學(xué)院（MBA）畢業(yè)后，喬治曾在聯(lián)合利華、寶潔、可口可樂(lè)等公司擔(dān)任銷售、營(yíng)銷和綜合管理的工作，并在J.D.Power分拆出來(lái)的PowerInformationNetwork擔(dān)任執(zhí)行總裁。目前他是CEOConnection的主要負(fù)責(zé)人以及PrimeGenesis的董事總經(jīng)理，PrimeGenesis是他自2002年創(chuàng)辦的一家專門從事高管快速入職和轉(zhuǎn)型的企業(yè)。 杰米A.切克（JaymeA.Check）具有從創(chuàng)業(yè)企業(yè)到財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)的高管經(jīng)驗(yàn)，擁有動(dòng)態(tài)而全球化的領(lǐng)導(dǎo)力視角。他曾在J.P.摩根、布萊斯制造（BriceManufacturing）、GuidanceSolutions等公司擔(dān)任銷售、業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和綜合管理的領(lǐng)導(dǎo)職位，這些管理經(jīng)驗(yàn)讓他對(duì)高管加速轉(zhuǎn)型和發(fā)展有獨(dú)到認(rèn)識(shí)。杰米不但是PrimeGenesis的創(chuàng)始人及入職和加速轉(zhuǎn)型理論的作者，同時(shí)還擔(dān)任QuantumLeapAssociates的總裁，這是一家專門為全世界的高管提供領(lǐng)導(dǎo)技能測(cè)試的企業(yè)。杰米獲得雪城大學(xué)理學(xué)士和加州大學(xué)洛杉磯分校安德森商學(xué)院MBA。
喬治E.佩德拉薩（JorgeE.Pedraza）以前是一名教授，并且是PrimeGenesis的發(fā)起合伙人之一。他參與了PrimeGenesis入職和加速轉(zhuǎn)型方法論的開(kāi)發(fā)，并且采用這套方法論創(chuàng)辦和發(fā)展了美國(guó)一流的獨(dú)立蜂窩單元采集和管理企業(yè)UnisonSiteMangement。
目錄：
序
致謝
引言高管入職流程概述
第一部分把自己打造成最佳候選人
第1章面對(duì)新崗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2職業(yè)規(guī)劃五步走
第2章接受前先推銷自己：只需搞定三個(gè)面試題
工具2-1談判準(zhǔn)備和行動(dòng)指南
第二部分了解自己的新崗位：比你想象的更重要
第3章測(cè)定并躲避最常見(jiàn)的地雷
第4章在接受錄用通知前做好謹(jǐn)慎調(diào)查
工具4-1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
第三部分平穩(wěn)邁出第一步序
致謝
引言高管入職流程概述
第一部分把自己打造成最佳候選人
第1章面對(duì)新崗位做好定位
工具1-1BRAVE偏好
工具1-1bBRAVE偏好指南
工具1-2職業(yè)規(guī)劃五步走
第2章接受前先推銷自己：只需搞定三個(gè)面試題
工具2-1談判準(zhǔn)備和行動(dòng)指南
第二部分了解自己的新崗位：比你想象的更重要
第3章測(cè)定并躲避最常見(jiàn)的地雷
第4章在接受錄用通知前做好謹(jǐn)慎調(diào)查
工具4-1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表
第三部分平穩(wěn)邁出第一步
第5章根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)背景和文化，選擇正確的對(duì)接方式
工具5-1環(huán)境評(píng)估表
工具5-2文化評(píng)估表
工具5-2bBRAVE文化評(píng)估表
工具5-3環(huán)境和文化分析圖
工具5-4促成者/觀察者分析圖
第6章抓住并充分利用上任前的模糊前端
工具6-1100天清單
工具6-1b100天清單-模板：新公司
工具6-2 利益相關(guān)者清單
工具6-3入職談話框架
工具6-4移居清單
第7章把控好上班第一天首次精彩亮相
工具7-1第一天要做的事
工具7-2新管理者的同化會(huì)
第8章通過(guò)持續(xù)性的溝通激勵(lì)和吸引你的團(tuán)隊(duì)
工具8-1廣義利益相關(guān)者分析圖
工具8-2溝通指南
工具8-3溝通活動(dòng)里程碑
第四部分實(shí)施你的100天行動(dòng)計(jì)劃
第9章30日根植一項(xiàng)緊急策略
工具9-1緊急策略研討會(huì)
第10章45日充分利用關(guān)鍵里程碑，驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)有效運(yùn)轉(zhuǎn)
工具10-1團(tuán)隊(duì)里程碑
第11章60日創(chuàng)造早期勝利，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)信心
工具11-1團(tuán)隊(duì)章程
第12章70日確保ADEPT員工在合適的崗位，并消除不可避免的阻力
工具12-1績(jī)效和崗位匹配圖
第13章在瞬息萬(wàn)變的環(huán)境中締造機(jī)會(huì),推動(dòng)員工、計(jì)劃和實(shí)踐
附錄
附錄I領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)基本要素
附錄II通過(guò)態(tài)勢(shì)評(píng)估明確你的計(jì)劃
工具A2-15C分析
工具A2-2SWOT表
附錄III借助15個(gè)秘訣變身一流的溝通大師
工具A3-1溝通計(jì)劃
工具A3-2記者招待會(huì)
附錄IV確保你的戰(zhàn)略規(guī)劃流程更加嚴(yán)謹(jǐn)有序
附錄V用公開(kāi)透明的標(biāo)準(zhǔn)流程管理員工和實(shí)踐
工具A5-1崗位界定
附錄VI在內(nèi)部晉升或內(nèi)部調(diào)動(dòng)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
工具A6-1分階段式公告清單
附錄VII在部門/團(tuán)隊(duì)合并、重組或重啟中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
附錄VIII跨國(guó)合并：空降兵需要適應(yīng)和建立信任
附錄IX在危機(jī)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力：100小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃
工具A9-1針對(duì)危機(jī)管理的100小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃
工具A9-1b針對(duì)危機(jī)管理的100小時(shí)行動(dòng)計(jì)劃指南
附錄X快速適應(yīng)新工作：組織和管理者如何顯著提升新晉領(lǐng)導(dǎo)者的成功幾率
附錄XI100天行動(dòng)計(jì)劃模板
工具A6-1b100天行動(dòng)計(jì)劃清單——模板：新公司——市場(chǎng)總監(jiān)
工具A6-1c100天行動(dòng)計(jì)劃清單——模板：從會(huì)計(jì)長(zhǎng)升任首席財(cái)務(wù)官
工具A6-1d100天行動(dòng)計(jì)劃清單——模板：新任大區(qū)經(jīng)理——法國(guó)一本很棒的書(shū)！所有的管理者，無(wú)論級(jí)別高低、新人還是老手，經(jīng)過(guò)這種程序化的學(xué)習(xí)后都將迎來(lái)嶄新的“飛躍”。
——布魯斯S.蓋爾布（BruceS.Gelb），伊卡璐前總裁，百時(shí)美施貴寶前執(zhí)行副總裁，美國(guó)駐比利時(shí)前大使我很喜歡這本書(shū)，如果能在上任前讀到就太好了！你是否正準(zhǔn)備走馬上任？千萬(wàn)不要落入在頭18個(gè)月就不得不下課的新上任領(lǐng)導(dǎo)的行列。這本實(shí)用而不可多得的成功路線圖將增加你的勝算。
——桑迪·羅杰斯（SandyRogers），寶潔和蘋果電腦公司前營(yíng)銷經(jīng)理，企業(yè)連鎖租車（EnterpriseRent-A-Car）前企業(yè)戰(zhàn)略副總裁
《上任100天：新領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)指南》向新上任的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)地介紹了許多實(shí)用的工具和技巧。我相信他們?cè)谧x過(guò)本書(shū)后一定能在業(yè)務(wù)和企業(yè)文化上實(shí)現(xiàn)雙豐收。
——喬·博尼托（JonBonito），寇茲（CoachInc.）組織發(fā)展副總裁，輝瑞前副總裁
書(shū)中看似極其基本的入職流程是我迄今為止見(jiàn)過(guò)最為全面的內(nèi)容。所有滿懷抱負(fù)的首次坐上首席執(zhí)行官寶座的領(lǐng)導(dǎo)者以及企業(yè)各級(jí)管理者都不該錯(cuò)過(guò)此書(shū)。對(duì)于負(fù)責(zé)人力資源和人才管理的高管來(lái)說(shuō)，本書(shū)更是一個(gè)強(qiáng)大的工具。
——喬·格里塞迪克（JoeGriesedieck），史賓沙管理顧問(wèn)公司（SpencerStuart）前首席執(zhí)行官，光輝國(guó)際（Korn/FerryInternational）前副董事長(zhǎng)通過(guò)以下三個(gè)方面可以激活自身潛在的領(lǐng)導(dǎo)力：一是了解自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和能力，二是制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，三是在同他人有效的交流中形成組織或市場(chǎng)對(duì)你的認(rèn)識(shí)。先了解自己、制訂計(jì)劃，然后幫助他人了解你。如何讓自己明確新領(lǐng)導(dǎo)或晉升對(duì)象的定位，我們已為你設(shè)計(jì)好三個(gè)具體的步驟。
1．了解自己的領(lǐng)導(dǎo)潛力。
首先，我們從第一個(gè)方面開(kāi)始——了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)頭銜或一次晉升不會(huì)讓人成為領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)自于個(gè)人的性格、素質(zhì)和能力。可以完全肯定的是，真正的領(lǐng)導(dǎo)者是具人性化的。你內(nèi)在的性格、價(jià)值、態(tài)度、優(yōu)勢(shì)和偏好決定了你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。如果不先認(rèn)清自己，你的領(lǐng)導(dǎo)力將會(huì)變得無(wú)效或干巴巴的。了解自己是成為好的領(lǐng)導(dǎo)者的必要條件。
2．制訂職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
冰凍三尺非一日之寒。領(lǐng)導(dǎo)力需要培養(yǎng)：從自己的偏好開(kāi)始，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)和成長(zhǎng)的機(jī)遇，發(fā)現(xiàn)自己的核心價(jià)值，并有條理、有意識(shí)地朝著明確的方向培養(yǎng)自己的技能、擴(kuò)展人際關(guān)系以及保持自己的發(fā)展勢(shì)頭，這將有助于你實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)�！�
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