作品介紹

理解和運營商業(yè)模式


作者:王云飛     整理日期:2014-10-03 00:22:44

面對網(wǎng)絡的沖擊和客戶越來越個性化的需求,傳統(tǒng)企業(yè)需要升級自己的經(jīng)營方式,創(chuàng)新企業(yè)需要更巧妙的起步。
  對于傳統(tǒng)企業(yè)來說,怎么去結合外部力量、技術尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術去更好的實現(xiàn)客戶價值呢?這是轉型升級企業(yè)必須思考的問題,本書將告訴他們一些可能的轉型方向和操作流程。對于創(chuàng)新型企業(yè)則需要開拓思維,找到一些潛在的資源和更好的客戶需求解決方式,尤其是那些技術應用創(chuàng)新的公司。本書也有一些案例和基本理論給他們以啟示,所以書名定成《理解和運營商業(yè)模式》。
  作者簡介:
  王云飛,商業(yè)分析觀察員、咨詢顧問、講師。
  在企業(yè)擔任過內(nèi)部講師和宣傳策劃崗位。后在咨詢公司工作,主要咨詢的范圍包括商業(yè)模式、戰(zhàn)略執(zhí)行、流程規(guī)劃、績效管理和人力資源服務等。咨詢服務過的企業(yè)類型包括制造業(yè)、傳媒、進出口貿(mào)易、信息等企業(yè)等。
  主講的課程包括《理解和運營商業(yè)模式》、《企業(yè)如何實施績效管理》、《建立企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)》。
  目錄:
  第1章商業(yè)模式———讓人覺得精妙的經(jīng)營方式1
  一、商業(yè)模式給你的感覺3
  二、商業(yè)模式的興起探討5
  三、商業(yè)模式和傳統(tǒng)經(jīng)營的關聯(lián)9
  第2章商業(yè)模式是什么11
  一、傳統(tǒng)經(jīng)營的特點13
  二、商業(yè)模式經(jīng)營特點一:利用一切可以利用的資源13
  案例1:智能手機為什么能夠迅速崛起14
  案例2:數(shù)據(jù)收集平臺公司的建設14
  三、商業(yè)模式經(jīng)營特點二:重要的是實現(xiàn)功能17
  案例1:360殺毒軟件的橫空崛起18
  案例2:為什么YY能夠在即時溝通紅海中生存19
  四、商業(yè)模式經(jīng)營特點三:盈利方式更多的是間接化、多元化21
  五、商業(yè)模式的定義23
  第3章不同創(chuàng)新程度的商業(yè)模式25第1章商業(yè)模式———讓人覺得精妙的經(jīng)營方式1
  一、商業(yè)模式給你的感覺3
  二、商業(yè)模式的興起探討5
  三、商業(yè)模式和傳統(tǒng)經(jīng)營的關聯(lián)9
  第2章商業(yè)模式是什么11
  一、傳統(tǒng)經(jīng)營的特點13
  二、商業(yè)模式經(jīng)營特點一:利用一切可以利用的資源13
  案例1:智能手機為什么能夠迅速崛起14
  案例2:數(shù)據(jù)收集平臺公司的建設14
  三、商業(yè)模式經(jīng)營特點二:重要的是實現(xiàn)功能17
  案例1:360殺毒軟件的橫空崛起18
  案例2:為什么YY能夠在即時溝通紅海中生存19
  四、商業(yè)模式經(jīng)營特點三:盈利方式更多的是間接化、多元化21
  五、商業(yè)模式的定義23
  第3章不同創(chuàng)新程度的商業(yè)模式25
  一、企業(yè)內(nèi)部運作調(diào)整與創(chuàng)新27
  案例1:看到地鐵空間機會的報紙27
  案例2:有效組織社會力量的某社區(qū)廚房項目29
  二、外部用戶、資源共舞32
  案例1:建立生態(tài)圈的某烘焙服務公司32
  案例2:星尚傳媒———超越傳統(tǒng)頻道運作35
  三、解決市場空白點39
  案例1:錦江之星有效解決出行住宿難題39
  案例2:從微小的地方發(fā)現(xiàn)巨大商機的綠山咖啡42
  第4章創(chuàng)新!創(chuàng)新!新的事物已經(jīng)來了47
  一、創(chuàng)新的流程化操作思維49
  二、在互聯(lián)網(wǎng)背景下,有趣的創(chuàng)新形式57
  案例1:無線T恤,連設計師都沒有的服裝公司57
  案例2:眾籌創(chuàng)新,利用群眾的力量60
  三、C2B真的要來了63
  四、顛覆者的出現(xiàn)67
  五、未來企業(yè)形態(tài)的預測72
  第5章覆蓋和滲透79
  一、資源可能變成包袱81
  二、企業(yè)的價值基礎遇到了重大挑戰(zhàn)82
  案例1:受到網(wǎng)絡沖擊的賣場和交易中心82
  案例2:網(wǎng)絡媒體對傳統(tǒng)媒體的價值覆蓋83
  三、核心利潤源受到了直接攻擊85
  案例:YY免費教育對新東方的沖擊85
  四、資源合作成為常態(tài)87
  案例:菜鳥的資源協(xié)作和整合思維87
  五、新的操作提出新的要求88
  案例1:傳統(tǒng)廣告公司遇到的挑戰(zhàn)89
  案例2:某小型O2O項目對提升客戶成交服務的效果90
  六、潤物細無聲,新技術的滲透95
  案例1:移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)95
  案例2:量子加密技術95
  案例3:3D打印、住宅標準化技術96
  第6章豐富多彩的盈利方式99
  一、商業(yè)模式中最常規(guī)的盈利模式設計101
  二、幾種常見的盈利模式103
  第7章你需要一個獨到的視角107
  一、看到的現(xiàn)象和能運作的邏輯并非完全一致109
  案例1:不同視角看淘寶———社會問題的解決109
  案例2:兩種角度看攜程網(wǎng)———行業(yè)問題的解決114
  案例3:并不是很容易模仿的競爭優(yōu)勢———企業(yè)獨特優(yōu)勢的建立116
  二、往前拓展一步,思路會更加開闊119
  案例1:在現(xiàn)有的資源上前進一步:某物業(yè)公司的經(jīng)營拓展119
  案例2:某技術創(chuàng)業(yè)公司:好產(chǎn)品,就要自我證明122
  三、巧妙地利用各種資源和時機123
  案例1:嚴介和:“虧”出來的商業(yè)信用123
  案例2:借助社會力量增強自身設計力量的服裝公司125
  第8章商業(yè)模式需要運營能力的支撐129
  一、設計出新的戰(zhàn)略和商業(yè)模式131
  二、新的商業(yè)模式需要細化到策略層面133
  三、策略進一步落實到部門和責任主體136
  四、商業(yè)模式需要一定的能力體系保證141
  五、更為柔性的績效激勵146
  第9章組織結構和文化對商業(yè)模式的促進149
  一、成為互聯(lián)網(wǎng)思維典范的傳統(tǒng)企業(yè)———組織設計151
  二、為什么要把70%的時間都花在找人上———人員選擇156
  三、建立能夠發(fā)揮戰(zhàn)斗力的團隊———團隊建設160
  四、值得借鑒的好傳統(tǒng)164
  五、管理三境界166
  第10章我設計的兩個商業(yè)模式171
  第一個項目:中國傳統(tǒng)藝術品平臺173
  第二個項目:商業(yè)模式溝通平臺175
  后記177
  

八字精批2025运势命中贵人八字合婚



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