本書秉持價(jià)值創(chuàng)造和市值戰(zhàn)略管理的理念，采用上市公司應(yīng)當(dāng)在市值戰(zhàn)略的大框架下設(shè)定公司權(quán)益激勵(lì)的中長(zhǎng)期目標(biāo)，并通過一系列中短期權(quán)益激勵(lì)計(jì)劃不斷落實(shí)和修正的方法論，對(duì)上市公司權(quán)益激勵(lì)進(jìn)行了專題討論。 更好的信息產(chǎn)生更深的認(rèn)知，更深的認(rèn)知利于更明智的決策。目前上市公司對(duì)實(shí)施權(quán)益激勵(lì)所產(chǎn)生的的市值管理效果和員工激勵(lì)效果，缺乏相應(yīng)的衡量尺度，致使難以決策股權(quán)激勵(lì)的各項(xiàng)參數(shù)，尤其面臨利益博弈和資本市場(chǎng)不斷波動(dòng)的情形，為此本書作者根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出了公司激勵(lì)杠桿和員工激勵(lì)杠桿等權(quán)益激勵(lì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)、權(quán)益激勵(lì)效用函數(shù)用于引導(dǎo)上市公司明確權(quán)益激勵(lì)目標(biāo)、制定權(quán)益激勵(lì)計(jì)劃并實(shí)施。本書提出了需求監(jiān)測(cè)與分析、籌劃與設(shè)計(jì)、決策與實(shí)施、評(píng)價(jià)與反饋的權(quán)益激勵(lì)工作流程，以及各流程環(huán)節(jié)需要關(guān)注和考量的要素、方法及要領(lǐng)，以便于上市公司實(shí)踐中能夠有章可循。同時(shí)，本書結(jié)合作者自身和市場(chǎng)的實(shí)踐，引用或改編了部分案例用于對(duì)部分理念和方法的闡述和說明。
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