本書秉持價值創(chuàng)造和市值戰(zhàn)略管理的理念，采用上市公司應(yīng)當在市值戰(zhàn)略的大框架下設(shè)定公司權(quán)益激勵的中長期目標，并通過一系列中短期權(quán)益激勵計劃不斷落實和修正的方法論，對上市公司權(quán)益激勵進行了專題討論。 更好的信息產(chǎn)生更深的認知，更深的認知利于更明智的決策。目前上市公司對實施權(quán)益激勵所產(chǎn)生的的市值管理效果和員工激勵效果，缺乏相應(yīng)的衡量尺度，致使難以決策股權(quán)激勵的各項參數(shù)，尤其面臨利益博弈和資本市場不斷波動的情形，為此本書作者根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，提出了公司激勵杠桿和員工激勵杠桿等權(quán)益激勵的評價指標、權(quán)益激勵效用函數(shù)用于引導(dǎo)上市公司明確權(quán)益激勵目標、制定權(quán)益激勵計劃并實施。本書提出了需求監(jiān)測與分析、籌劃與設(shè)計、決策與實施、評價與反饋的權(quán)益激勵工作流程，以及各流程環(huán)節(jié)需要關(guān)注和考量的要素、方法及要領(lǐng)，以便于上市公司實踐中能夠有章可循。同時，本書結(jié)合作者自身和市場的實踐，引用或改編了部分案例用于對部分理念和方法的闡述和說明。
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