過(guò)去的團(tuán)隊(duì)管理類書籍更多是著眼于成熟公司的團(tuán)隊(duì)管理，而本書則重點(diǎn)關(guān)注成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)公司。全書將零散的管理知識(shí)點(diǎn)串成線，通過(guò)一張圖形成團(tuán)隊(duì)管理的全局認(rèn)知，配合案例分析和專業(yè)解讀幫助創(chuàng)業(yè)者找到思路，并用正確的管理工具找出問(wèn)題解決問(wèn)題，是幫助創(chuàng)業(yè)者形成經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知的一本書。
今天的中國(guó)，無(wú)數(shù)的人涌向了創(chuàng)業(yè)的道路。但我們看到的是，創(chuàng)業(yè)的成功率極低，其中失敗的重要原因之一便是團(tuán)隊(duì)管理不當(dāng)。其實(shí)團(tuán)隊(duì)管理的問(wèn)題并不會(huì)在企業(yè)創(chuàng)立之初就存在，然而當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，問(wèn)題就會(huì)慢慢突顯。許多創(chuàng)業(yè)者缺乏團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)卻在快速膨脹，組織和團(tuán)隊(duì)的發(fā)展遠(yuǎn)跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，導(dǎo)致公司出現(xiàn)斷崖。過(guò)去的團(tuán)隊(duì)管理類書籍更多是著眼于成熟公司的團(tuán)隊(duì)管理，而本書則重點(diǎn)關(guān)注成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)公司。全書將零散的管理知識(shí)點(diǎn)串成線，通過(guò)一張圖形成團(tuán)隊(duì)管理的全局認(rèn)知，配合案例分析和專業(yè)解讀幫助創(chuàng)業(yè)者找到思路，并用正確的管理工具找出問(wèn)題解決問(wèn)題，是幫助創(chuàng)業(yè)者形成經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知的一本書。
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