參考消息網(wǎng)：在作者這位當年的“局中人”看來，所謂“蛇吞象”，只是一種表象，“吉利收購沃爾沃其實有一段相當長的過程，而金融危機無意中提供了一個很佳的收購時機”。這種準備包括技術(shù)環(huán)節(jié)、資金籌措、管理水平與能力提升，特別是2007年吉利實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為收購沃爾沃打下了很為重要的基礎(chǔ)，“這基礎(chǔ)包括戰(zhàn)略、技術(shù)、管理和國際慣例、法律、企業(yè)文化等多方面（因素），也包括對汽車業(yè)重組與轉(zhuǎn)移方向的思考與行為”。吉利的軌跡證明，中國民營經(jīng)濟經(jīng)過充分發(fā)展之后，必然走向國際化、全球化，這是一條重要經(jīng)驗。沒有這次并購沃爾沃就不可能有吉利今天的高度與成就。（原文標題：告訴你吉利如何創(chuàng)造“不可能”[2021-04-01 ]】）中國新聞出版廣電網(wǎng):《吉利傳》記錄了浙江吉利控股集團有限公司從一個家族企業(yè)到全球公司，從一個汽車廠商成長為科技型出行公司，從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。該書以吉利集團近35年的成長為主軸，以“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”與收購沃爾沃兩大事件為焦點，敘述了浙江吉利控股集團有限公司董事長李書福等企業(yè)家如何憑借著意志、膽識與勇氣終成造車大業(yè)的故事�！。ㄔ臉祟}：紅旗出版社在京發(fā)布新書《吉利傳》[2021-04-01 ]）《中國出版?zhèn)髅缴虉蟆罚鹤髡咄踝粤僚c浙江吉利控股集團董事長李書福相知相識30 余年，在吉利控股集團任職多年，親歷了11 年前吉利收購沃爾沃的全部過程。通過這段親身經(jīng)歷和大量一手材料，作者又在3 年創(chuàng)作過程中補充了200 多個相關(guān)人物的訪談，先后考察、調(diào)研吉利十幾個整車制造與動力總成基地，行程上萬公里，積累了數(shù)以百萬計的素材。扎實的素材和嚴謹?shù)膭?chuàng)作，是該書得以全景式地展示李書福和伙伴們創(chuàng)業(yè)故事的堅實基礎(chǔ)。（原文標題：關(guān)注商業(yè) 紅旗出版社出版《吉利傳：一部“不可能史”》2021年4月6日16版）杭州日報：扎實的素材和嚴謹?shù)膭?chuàng)作，是本書得以全景式地展示李書福和伙伴們創(chuàng)業(yè)故事的堅實基礎(chǔ)。他們憑借頑強的意志、過人的膽識和勇氣，堅持不懈地開拓創(chuàng)新，終成造車大業(yè)，在一個前所未有的時代，獲得了不可思議的成功。（原文標題：從中國制造到中國智造，從家族企業(yè)到全球公司，吉利是怎樣做到的？[2021-04-02 ]）小時新聞:《吉利傳》揭示了企業(yè)成長的文化基因與成功密碼，剖析了李書福全球化布局背后的深意與發(fā)展變局，證實吉利汽車的崛起是一場“造山運動”，一次聞所未聞的新長征故事。（原文標題：如何創(chuàng)造“不可能”？《吉利傳》打開一部改革開放中的民企史詩 [2021-04-02 ]）川觀新聞：王自亮筆下的《吉利傳》，是一部渾厚、深刻而帶有復(fù)調(diào)性質(zhì)的非虛構(gòu)作品，既是紀實體的中國企業(yè)跨國并購記錄、難以復(fù)制的全球商海戰(zhàn)役文本，更是中國產(chǎn)業(yè)變遷影像，稱得上是大轉(zhuǎn)折時期中國企業(yè)家奮戰(zhàn)國際商海不斷突破自我的“史詩”。（原文標題：揭秘吉利如何成就“不可能”[2021-04-02 ]）
本書作者以其親身經(jīng)歷和大量一手材料，通過對200多個相關(guān)人物的訪談，以吉利集團近35年的成長為主軸，以“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”與收購沃爾沃兩大事件為焦點，敘述了李書福和他的團隊憑借著意志、膽識與勇氣終成造車大業(yè)的歷程，在一個靠前的時代，實現(xiàn)從家族企業(yè)到優(yōu)選公司，從汽車廠商到科技型出行公司，從“制造”到“智造”的轉(zhuǎn)變。本書揭示了吉利企業(yè)成長的文化基因與成功密碼，剖析了李書福優(yōu)選化布局背后的深意與發(fā)展中的變局，是一部渾厚、深刻的非虛構(gòu)作品。本書不僅是紀實體的中國企業(yè)跨國并購記錄、難以復(fù)制的優(yōu)選商海戰(zhàn)役實錄，更是中國產(chǎn)業(yè)變遷影像，稱得上是大轉(zhuǎn)折時期中國企業(yè)奮戰(zhàn)靠前商海不斷突破自我的“史詩”。
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