適讀人群 ：中基層管理者作為管理者，你曾經(jīng)是怎樣制定目標(biāo)的？公司的日?qǐng)?bào)和早會(huì)制度落實(shí)到位了嗎，公司經(jīng)常采用何種方法來(lái)激發(fā)團(tuán)隊(duì)、達(dá)成目標(biāo)？ 作為管理者，你將輔導(dǎo)落到實(shí)處了嗎？公司的復(fù)盤(pán)效果如何？設(shè)想一下公司應(yīng)該如何開(kāi)展培訓(xùn)、輔導(dǎo)與復(fù)盤(pán)？ 作為管理者，你曾經(jīng)組織過(guò)哪些形式的團(tuán)建活動(dòng)？這些團(tuán)建有作用嗎？具體有怎樣的效用？ 作為管理者，你重視員工賦能嗎？你是怎樣賦能于員工的？你認(rèn)為賦能員工在應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)有用嗎？ 只要把每天的基本管理動(dòng)作做好，就能取得結(jié)果、達(dá)成目標(biāo)、應(yīng)對(duì)危機(jī) 向阿里巴巴學(xué)習(xí)一套切實(shí)可行的管理動(dòng)作 培養(yǎng)管理者應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力 從本書(shū)中，你將學(xué)到一些切實(shí)可行的管理動(dòng)作，將培養(yǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的工作落到實(shí)處，做到“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”�！ 窆芾碚呷绾巫寛F(tuán)隊(duì)形成戰(zhàn)略共識(shí) 點(diǎn)燃內(nèi)心 燃爆狀態(tài) 給到方法 明確目標(biāo) ●團(tuán)隊(duì)中哪些人是需要輔導(dǎo)的，學(xué)習(xí)四象限輔導(dǎo)原則 高能低愿 高能高愿 低能低愿 低能高愿 ●管理者如何做好復(fù)盤(pán)，學(xué)習(xí)五步驟三角色法 五步驟：復(fù)初心、復(fù)目標(biāo)、復(fù)結(jié)果、復(fù)原因、做迭代 三角色：老師、教練、聞味官 ●管理者如何輔導(dǎo)員工，學(xué)習(xí)三人五步法 三人：三類重點(diǎn)輔導(dǎo)對(duì)象 五步”：輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的五個(gè)步驟 專為中小企業(yè)、團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)量身定制 在日常的管理行動(dòng)中，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)危機(jī)的能力。
本書(shū)視角新穎, 目前市場(chǎng)上, 關(guān)于企業(yè)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力培養(yǎng)方面的圖 書(shū)多以理論講解為主, 幾乎沒(méi)有一本是以管理者每天都在用的管理動(dòng)作、 管理方法入手來(lái)寫(xiě)的, 而這些才是一個(gè)管理者每天都要面對(duì)、 都要用的 內(nèi)容、 工具和方法�！√貏e是對(duì)中基層的管理者來(lái)說(shuō), 只需要把每天的管 理動(dòng)作做好, 就能取得結(jié)果、 達(dá)成目標(biāo), 即使企業(yè)處于危機(jī)之時(shí), 也能 從容不迫、 及時(shí)反應(yīng), 幫助企業(yè)順利度過(guò)危機(jī)�！∠Ｍ喿x本書(shū)的讀者, 能從中學(xué)到一些切實(shí)可行的管理動(dòng)作, 將培 養(yǎng)危機(jī)應(yīng)對(duì)能力的工作落到實(shí)處, 做到 “養(yǎng)兵千日, 用兵一時(shí)”。
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