本書從不同視角考察個體人格或“內(nèi)心劇場”與個體所在組織環(huán)境之間的緊密聯(lián)系——不同人格類型的人，處在領(lǐng)導(dǎo)職位或者身為管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗雷德結(jié)合對領(lǐng)導(dǎo)者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探討了自戀、領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的不良互動、某些新的領(lǐng)導(dǎo)原型以及“組織治療師”（教練和顧問）在干預(yù)中扮演的角色。并且，作者把普京當(dāng)做“俄羅斯公司”的ceo，評價普京在任期間的表現(xiàn)，進行了一次深刻詳盡的案例研究。本書*后一部分探討生涯周期，以及經(jīng)理人如何應(yīng)對（或者未能應(yīng)對）繼任、退休之類的通過儀式。
聽“管理界的弗洛伊德”——曼弗雷德教授講述，如何做好“領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展”這門貫穿一生的功課。怎樣促成領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的良性互動？怎樣處理個體人格差異對領(lǐng)導(dǎo)力成長的影響？怎樣提前應(yīng)對職業(yè)生涯的中年危機和退休期？他，是管理界的弗洛伊德他，告訴經(jīng)理人如何妥善規(guī)劃人生各階段的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展從而擁有內(nèi)外兼修的優(yōu)秀職業(yè)生涯
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