從軍事看管理，向戰(zhàn)爭學競爭。在不確定的市場和劇烈的競爭環(huán)境下，《孫子兵法》12條核心理念如何幫助企業(yè)贏得競爭？《孫子兵法》深度闡述了戰(zhàn)略和競爭，其中的原則和實戰(zhàn)型內容，對管理者有著很大的啟發(fā)和指導價值，受到包括馬云在內的很多管理者的推薦�！秾O子兵法》雖然僅6000字，但古文不好讀，內涵又豐富，不便于理解和學習。本書作者宮玉振擁有軍事學和管理學雙重背景，多年研讀《孫子兵法》，并長期在北大給管理者們上課，圍繞戰(zhàn)略、組織和領導力這幾個主題，提煉出《孫子兵法》中12個理念，輔以鮮活案例，直接幫助和啟發(fā)管理者。陳春花、吳如嵩、宋志平作序，馮侖、柳青、黃怒波、秦朔、胡大源等人一致推薦。
競爭是企業(yè)面臨的常態(tài)。尤其是2020年以來，形勢復雜多變，不確定性增加，競爭也隨之加劇。在這種情況下，企業(yè)如何因時因地制定發(fā)展戰(zhàn)略？如何在激烈而殘酷的競爭脫穎而出？中國傳統(tǒng)智慧如何幫助企業(yè)增長？ 作為一部流傳2500多年的兵法，《孫子兵法》直到今天依然為世人所推崇，就是因為很少有人對戰(zhàn)爭與取勝的思考和理解，能像孫子這樣透徹與深刻。它從戰(zhàn)略的高度，揭示了戰(zhàn)爭取勝的基本要素和根本原理。換言之，《孫子兵法》是一部關于競爭理論的專著。用從戰(zhàn)爭這種殘酷的“強競爭”的環(huán)境中所總結出來的競爭方法，來審視企業(yè)所面臨的競爭，往往可以幫助我們更好地理解競爭的本質，以及競爭中的取勝之道。那么， 如何更好地從兵法學管理，向戰(zhàn)爭學競爭？是直接讀《孫子兵法》，還是通過與現代企業(yè)管理的結合，來做進一步的學習與思考呢？作為軍事學博士與北大國發(fā)院的教授，宮玉振教授20多年來研讀《孫子兵法》，并與管理學相互驗證。他從“學會戰(zhàn)略性思考”這一主題入手，打破《孫子兵法》的篇章結構，從中提煉出孫子很核心的12個理念，分別從組織管理的深層基礎（“五事”“七計”）、競爭戰(zhàn)略的九條原則（“全勝”“先勝”“任勢” “擊虛”“詭道”“并力”“主動”“機變”“先知”），以及領導力的基本內涵（將道）入手，旁征博引，用大量鮮活的案例，完備而系統(tǒng)地闡述了《孫子兵法》之于管理和經營的啟發(fā)與應用，協(xié)助管理者也成為一個“善戰(zhàn)者”。
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