當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)自主創(chuàng)新、企業(yè)員工代際差異和沖突問題，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境將比以往更具動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，研究符合中國(guó)情境的二元組織文化概念、結(jié)構(gòu)及其成因，探索二元組織文化對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理，企業(yè)如何通過恰當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)與營(yíng)造組織文化，引導(dǎo)和塑造符合企業(yè)戰(zhàn)略需要的員工行為，以增強(qiáng)組織吸收能力與彈性能力從而實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，對(duì)于有效整合企業(yè)代際間多樣性價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織創(chuàng)新，有力推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的成功轉(zhuǎn)型，則更具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和緊迫性，同時(shí)也具有重要的理論意義。本書將圍繞上述研究問題，基于組織學(xué)習(xí)理論構(gòu)建二元組織文化結(jié)構(gòu)模型，針對(duì)二元組織文化的結(jié)構(gòu)及其對(duì)組織創(chuàng)新的作用機(jī)理展開研究。
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