我國產(chǎn)業(yè)集群升級面臨優(yōu)選價值鏈低端鎖定的困局，在升級路徑和突破優(yōu)選價值鏈鎖定方面，仍然存在諸多理論層面和現(xiàn)實層面的困難。產(chǎn)業(yè)集群升級的本質是競爭力的提升，具體路徑是產(chǎn)品質量提升和產(chǎn)品品牌的靠前化，本書嘗試構建優(yōu)選價值鏈分工環(huán)節(jié)和質量四大基礎設施（標準、計量、檢驗檢測、認證認可）之間相互聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集群質量升級模型，構建質量鏈分析框架，分析價值鏈和質量鏈之間的互動機制，并提煉相關指標，建立計量模型，進行實證分析，尋找價值鏈背后的質量鏈存在的問題，并分析借鑒美國、德國、日本產(chǎn)業(yè)集群質量升級的成功經(jīng)驗，*終提出產(chǎn)業(yè)集群質量升級的路徑與對策。*后運用質量升級理論，對軸承產(chǎn)業(yè)集群、手機產(chǎn)業(yè)集群、汽車產(chǎn)業(yè)集群進行了基于優(yōu)選價值鏈的案例分析。
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