家庭企業(yè)與家族制經營是兩個不同的概念。家族企業(yè)是企業(yè)的所有制形式，而家族制經營則是企業(yè)的經營形式。作為投資者和所有者，家族企業(yè)是永恒的，是可以做大做長的，而作為一種經營形式，家族制經營則要不斷地隨著內部環(huán)境和外部環(huán)境的變化而變化。
家庭制經營的典型特征是經營管理過程中的關系主義，即把企業(yè)比作一個家族，并按照家的倫理來處理企業(yè)內部和外部的關系。與之相反，現代化的企業(yè)，則把企業(yè)當成一部機器，按照成本利潤的觀念來建立組織，經營企業(yè)。
家族制經營的形成是文化、環(huán)境與企業(yè)組織自身的客觀要求。東亞儒家地區(qū)受家本位傳統文化影響的企業(yè)的家庭制經營更為突出。
家庭制經營的轉變，在于代際轉換這際。當前民營企業(yè)的經營者一般還是**代創(chuàng)始人。在不斷的成功面前，他們對自己企業(yè)的管理體制和心的還是資金、技術、產品、市場等問題。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、外部環(huán)境的變化，家族制經營的弊端開始暴露。此時，企業(yè)體制就需要隨著經營者的更替而調整。
民營企業(yè)家族制經營的演變趨勢在于：把中國傳統文化的家族觀念與現代公司治理結構進行有機的融合，建立現代家族企業(yè)制度。在這里，企業(yè)主主既是作為一個大家族的企業(yè)的家長，又是一個作為經濟利潤組織的董事長或總經理。
家庭制經營機制的轉變，是一個逐步的漸進的過程。
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