只需12步，輕松落地股權(quán)激勵(lì)，讓員工與企業(yè)同呼吸共奮斗�！。�1）作者有豐富的股權(quán)激勵(lì)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。作者在股權(quán)激勵(lì)領(lǐng)域有超過(guò)10年的工作經(jīng)歷，曾為世界 500 強(qiáng)企業(yè)提供服務(wù)，積累了豐富的企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)模式，能夠觸達(dá)股權(quán)激勵(lì)的核心。�。�2）案例經(jīng)典翔實(shí)，有實(shí)操價(jià)值。本書(shū)內(nèi)容重點(diǎn)突出，涉及大量知名企業(yè)案例，這種理論和實(shí)踐案例相結(jié)合的模式，讓相關(guān)知識(shí)更加通俗易懂，增加了本書(shū)的可讀性，能夠幫讀者厘清股權(quán)激勵(lì)的脈絡(luò)�！。�3）多層次探討股權(quán)激勵(lì)的方法論。宏觀有“四位一體”的服務(wù)模式，中觀有股權(quán)激勵(lì)九步連環(huán)落地法，微觀有股權(quán)激勵(lì)12步法，助力讀者全方位了解股權(quán)激勵(lì)。
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，人才成為企業(yè)重要的資源之一。如何吸引人才、留住人才成為令各個(gè)企業(yè)主頭痛的難題。因此，企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才推出了一種激勵(lì)機(jī)制——股權(quán)激勵(lì)，即通過(guò)一定的模式和條件賦予員工部分企業(yè)股東權(quán)益，使員工具有主人翁意識(shí)，提高員工的主觀能動(dòng)性和積極性，讓員工與企業(yè)形成利益共同體，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。本書(shū)首先從股權(quán)激勵(lì)的起源和發(fā)展史出發(fā)，結(jié)合小米、永輝超市、碧桂園等典型案例講述了企業(yè)引入股權(quán)激勵(lì)的重要性�；诠蓹�(quán)激勵(lì)的必要性，本書(shū)作者創(chuàng)造性地提出了“四位一體”人才激勵(lì)服務(wù)模式方法論，以公司戰(zhàn)略為核心，從企業(yè)文化、薪酬績(jī)效、股權(quán)激勵(lì)和稅務(wù)籌劃四個(gè)方面入手，全局性地解決問(wèn)題。其次，本書(shū)講到企業(yè)應(yīng)該落地執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)的九個(gè)環(huán)節(jié)，以制訂出適合自己的股權(quán)激勵(lì)方案。很后，本書(shū)講解了作者構(gòu)建的股權(quán)激勵(lì)“ 12定” 模型及其具體內(nèi)容，其主要由定目的、定對(duì)象、定進(jìn)入、定模式、定來(lái)源、定載體、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定考核、定調(diào)整、定退出 12 個(gè)要素構(gòu)成。讀者能運(yùn)用該模型快速提取出一個(gè)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的核心要素，從而剝離出該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的骨架。
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