本書*大的亮點，就是用黃氏TOPK性格模型分析了每個帝王的性格類型，讓讀者知道每個帝王成功或失敗的性格因素；除了標注在黃氏TOPK圓盤上連成線外，本書還提供了每個朝代傳承次序和世系圖，相關(guān)朝代的TOPK數(shù)據(jù)對照分析表。這些圖表能非常直觀地讓讀者領(lǐng)略到朝代傳承的性格智慧。同時，本書重點分析了創(chuàng)一代的帝王性格類型及他們的創(chuàng)業(yè)搭檔團隊成員的性格類型，這對創(chuàng)業(yè)者來講，具有很高的借鑒價值。對那些亡國之君的性格類型，以及他們的執(zhí)政團隊成員的性格類型，也做了重點分析，這有助于處在競爭環(huán)境的企業(yè)主和創(chuàng)業(yè)者避免失敗，打敗競爭對手。
本書從領(lǐng)導者及其團隊的性格行為的角度解讀組織興衰，把中國每個朝代當作企業(yè)來看待，用通俗易懂的語言解讀中國各個朝代的領(lǐng)導者的性格類型，并通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計和對照分析，探究中國各個朝代的領(lǐng)導者性格類型軌跡。本書厚基于中國歷史，分析領(lǐng)導者的性格類型和團隊的性格類型組合，探討組織生命中的性格陷阱和基業(yè)長青的性格奧妙，對現(xiàn)代企業(yè)優(yōu)化接班人選拔機制，提高企業(yè)接班成功率，從而實現(xiàn)企業(yè)成功傳承，突破周期律，打造長青基業(yè)，具有較強的現(xiàn)實借鑒意義。
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