人效，企業(yè)“活下去”“保增長(zhǎng)”的底氣 用數(shù)據(jù)方法把人效管起來(lái)、管上去 數(shù)字時(shí)代人力資源專業(yè)的進(jìn)化指南
本書(shū)旨在將人力資源專業(yè)由過(guò)去的“專業(yè)語(yǔ)文題”變成更加徹底的“經(jīng)營(yíng)數(shù)學(xué)題”。這也意味著，本書(shū)將要把讀者進(jìn)一步從“理念”帶入“實(shí)踐”。上篇“人效管理理念”，介紹了人效對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要意義，明確了關(guān)注人效是驅(qū)動(dòng)企業(yè)的重要抓手，賦予人效管理以經(jīng)營(yíng)意義，明確了人力資源專業(yè)應(yīng)該且可能創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)價(jià)值。中篇“人效管理方法”，介紹了人效管理的“數(shù)據(jù)診斷—戰(zhàn)略制定—人效規(guī)劃—隊(duì)伍規(guī)劃—職能規(guī)劃—人效管控”六部曲方法論。從數(shù)據(jù)到行動(dòng)的邏輯，也讓人效管理成為一臺(tái)精密的儀器，使HR能夠以人效為支點(diǎn)來(lái)推動(dòng)經(jīng)營(yíng)。下篇“人效管理實(shí)戰(zhàn)”，介紹了企業(yè)如何將人效管理的理念和方法運(yùn)用到實(shí)踐中。
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