面對日益激烈的市場競爭，不少企業(yè)選擇實施股權(quán)激勵以提高核心競爭力，但在實踐過程中出現(xiàn)了各種各樣的問題。這主要是由于企業(yè)對股權(quán)激勵制度的認(rèn)識不夠全面深入。本書既著眼于解決企業(yè)實施股權(quán)激勵過程中可能存在的問題，也融入了一系列典型現(xiàn)實案例，輔之以對應(yīng)的法律條文，為企業(yè)團(tuán)隊實施股權(quán)激勵提供了可靠依據(jù)。
現(xiàn)在市場中企業(yè)之間的競爭日趨激烈，實行股權(quán)激勵可以將企業(yè)利益與管理者及骨干員工利益捆綁在一起，能夠有效地減少企業(yè)管理者在管理過程中的短期行為，合理的股權(quán)激勵制度成為公司發(fā)展的源動力。本書通過大量實戰(zhàn)案例，對企業(yè)家在股權(quán)激勵中可能會遇到的夫妻股權(quán)問題、持股比例的確定、股權(quán)代持問題、勞動關(guān)系的構(gòu)建、印章管理、合同管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)介紹并提供了解決思路，還涉及了企業(yè)家創(chuàng)業(yè)守業(yè)過程中推薦的法律常識，更好地助力企業(yè)實現(xiàn)股權(quán)的對內(nèi)激勵與對外融通，打造核心競爭力。
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