與世界同步，向潮頭看齊。
智慧云集的地方，總是令人向往。作為培養(yǎng)出7位美國(guó)總統(tǒng)、40位諾貝爾獎(jiǎng)得主以及無(wú)數(shù)政界、商界精英的美國(guó)哈佛大學(xué)，無(wú)疑是當(dāng)今全球公認(rèn)的*富管理智慧的地方。所以，有人說(shuō)，要想聆聽(tīng)世界的聲音，只有兩個(gè)地方，一個(gè)是聯(lián)合國(guó)，一個(gè)是哈佛。
隨著全球經(jīng)濟(jì)的不斷融合，中國(guó)企業(yè)在走向世界的過(guò)程中，國(guó)際化的趨勢(shì)越來(lái)越明顯，怎樣用一流的管理觀念來(lái)武裝自己，全面提升企業(yè)的管理水平成為各類(lèi)企業(yè)管理者的當(dāng)務(wù)之急。
為此，本書(shū)通過(guò)對(duì)哈佛商學(xué)院的管理課程的闡釋和解讀，從走近哈佛、戰(zhàn)略謀劃、能力提升、營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)、溝通技巧、內(nèi)部整合、財(cái)務(wù)體系等七個(gè)方面，收集提煉了當(dāng)今世界*前沿的管理理念和管理手段，以幫助中國(guó)的企業(yè)管理者們，正確把握世界管理前沿的脈搏，快速提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，為在競(jìng)爭(zhēng)中更勝一籌，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
有“全球**ceo”之稱(chēng)的杰克·韋爾奇曾說(shuō)過(guò)：“作為管理者，必須高度重視識(shí)人、用人的能力，不斷提高管人的技巧。作為一個(gè)合格的現(xiàn)代管理者，既需要有‘才智’，又需要有‘直覺(jué)’；既需要有‘理性’，又需要有‘感情’；既要善于在辦公室中分析研究問(wèn)題，得出，‘科學(xué)’的結(jié)論，又要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn)�！惫鸫髮W(xué)之所以能在管理方面造就出燦若群星的杰出人才，得歸功于它在培養(yǎng)和提高學(xué)生的管理能力方面有著一套獨(dú)特有效的方法。
智慧云集的地方，總是給人一種向往。培養(yǎng)出7位美國(guó)總統(tǒng)、40位諾貝爾獎(jiǎng)得主以及無(wú)數(shù)政界、商界精英的哈佛大學(xué)已經(jīng)無(wú)可爭(zhēng)議的成為了全世界*富有智慧的地方。因此，有人說(shuō)，要想聆聽(tīng)世界的聲音，只有兩個(gè)地方，一個(gè)是聯(lián)合國(guó)，一個(gè)是哈佛。
管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中一個(gè)永遠(yuǎn)繞不開(kāi)的話題。企業(yè)管理是系統(tǒng)工程，我們?cè)谌粘５墓芾韺?shí)踐中不難發(fā)現(xiàn)，源自于不同體系的管理思想，設(shè)計(jì)和運(yùn)行著各種不盡相同的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)似乎運(yùn)行在一個(gè)紛繁復(fù)雜的流程網(wǎng)之中。原本讓企業(yè)管理者引以為豪的完備的管理體系和流程如今卻成了企業(yè)發(fā)展的鐐銬。面對(duì)困惑，管理者不得不重新思考。
作為一名管理者，你可能對(duì)很多事情都不知道如何去做。這并不意味著你要去做很多的事情，你需要做的就是記住一句話——管理越簡(jiǎn)單越好，然后根據(jù)簡(jiǎn)單管理的要求挑選和培養(yǎng)*優(yōu)秀的人才，授權(quán)給合適的人，給他們提供支持和保障，時(shí)不時(shí)指點(diǎn)一下方向和重點(diǎn)，并開(kāi)創(chuàng)一個(gè)大家都認(rèn)同的環(huán)境。你的工作僅此而已。只有這樣，才能達(dá)到企業(yè)管理成功的彼岸，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期中的簡(jiǎn)單，高效的簡(jiǎn)單。
每本書(shū)收集了當(dāng)今世界*前沿的管理理念和思維，借以幫助管理人員提高管理技能、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力，從而使其在商界更勝一籌。本叢書(shū)編排簡(jiǎn)潔，通俗易懂，同時(shí)提供了權(quán)威的管理見(jiàn)解和方法，讀后可使您取得立竿見(jiàn)影的管理效果。
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