本書(shū)與其他寓言體著作的不同之處在于，它講的多是關(guān)于動(dòng)物虛構(gòu)的故事，當(dāng)然也有動(dòng)物真實(shí)的故事，本書(shū)用一種自然的態(tài)度來(lái)闡述公司管理中遭遇的種種問(wèn)題的本質(zhì)。洞悉本質(zhì)是一種修煉，這種修煉使人們能夠把那些看似難以處理的事件化解于無(wú)形。這不是一本嚴(yán)肅的管理學(xué)論著，它會(huì)讓你覺(jué)得有趣，有時(shí)甚至忍不住笑出聲來(lái)。因?yàn)檫@些事情就真實(shí)地發(fā)生在你周?chē)悴坏貌灰虼硕宸髡邔?duì)事件和人類一些微妙行為和思維方式的絕妙觀察力。這些事件看似荒謬，但往往就是這么發(fā)生的。在公司里，人際關(guān)系的問(wèn)題是普遍存在的。但是要處理好這個(gè)問(wèn)題并不難，高級(jí)管理層雖看似不可接近，實(shí)際上也有*軟弱的一面。本書(shū)有一些內(nèi)容講到了如何與老板相處的藝術(shù)(沒(méi)有把握不要輕易這么做)，還要注意如何面對(duì)憤怒的恐龍(在員工因?yàn)槭艿脚u(píng)而怒氣大發(fā)，把怒氣轉(zhuǎn)嫁到你身上的時(shí)候，要“深呼吸”，要知道忍受就是生活)。因?yàn)橛袝r(shí)候你必須盡量不那么情緒化，只有這樣才能做好各項(xiàng)工作�！ ”緯�(shū)把商業(yè)公司的部分管理理論建立在寓言故事基礎(chǔ)之上，并把管理比喻為簡(jiǎn)單理論。變色龍教人如何在激烈的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中審時(shí)度勢(shì)，取得決定權(quán)。它傳達(dá)了如何學(xué)會(huì)與不同的上級(jí)相處的藝術(shù)，把這兩個(gè)場(chǎng)景放在一起來(lái)看，編著者怎么看都像一個(gè)既賣(mài)矛又賣(mài)盾的家伙，但是，一旦仔細(xì)讀了這本書(shū)，你就會(huì)知道原來(lái)它們各自講的是不同的領(lǐng)域?這些理論不但不是矛盾的，而且正好相輔相成�！ ∫粯拥墓适驴梢杂脕�(lái)詮釋現(xiàn)代公司里不同的問(wèn)題，它使這本通俗化管理著作具有不乏任意解構(gòu)的幽默感。
故事從商業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的布里丹經(jīng)營(yíng)一家農(nóng)場(chǎng)開(kāi)始，由于決策失誤和聽(tīng)信咨詢師的話，布里丹先后失去了他的驢子和羊，當(dāng)老狐貍喬伊斯偷走了他的*后一只雞，徹底破產(chǎn)的布里丹決心做個(gè)獵人。追循著狐貍喬伊斯足跡，布里丹走過(guò)沙漠、草原、熱帶叢林，沿著一條叫亞馬遜的河流走到海邊，一路上他看到了很多動(dòng)物，并從動(dòng)物待業(yè)本身悟出許多管理的真諦和方法，終于明白了他經(jīng)營(yíng)總是失敗的原因。故事重點(diǎn)講述了以下幾種動(dòng)物的故事及其所隱含的管理理念及策略；
刺猬——組織變革中的刺猬理念
鯰魚(yú)——啟動(dòng)組織效率的鯰魚(yú)效應(yīng)
雄鷹與鴕鳥(niǎo)——危機(jī)管理中的積極與消極策略
鱷魚(yú)、大象、耗子和狼——如何管理問(wèn)題員工
狐貍和烏鴉——如何識(shí)破商業(yè)欺詐的伎倆
恐龍——如何對(duì)付員工的恐龍頭腦
海豚——海豚式管理
青蛙——青蛙效應(yīng)
等等
該書(shū)適合管理學(xué)愛(ài)好者、各類管理人員以及管理學(xué)研究者閱讀參考。
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