在現(xiàn)在企業(yè)管理中，關于如何對員工精致管理的問題已越來越被管理者所重視。
現(xiàn)代管理不應只著眼于提高科學技術水平及構架牢固的管理體系，所有這些，都必須建立在對員工的精致管理之上，“以人為本”，才是管理之根本。
企業(yè)中，員工分為許多種，老員工、新員工、男員工、女員工、愛挑剔員工及重感情員工等等，因此，在企業(yè)管理中，對于不同的員工，也應采取不同的管理技巧。本書突出“精致”二字，全面分析員工之間的差異，并找出其各自的特點，“因材施教”，對不同員工施以與之相適應的精致管理技巧。細致之果，也證明了科學才是*重要的。
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