如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“責(zé)任機(jī)制”并與企業(yè)組織績(jī)效、員工個(gè)體績(jī)效相連接？為解決上述四大問(wèn)題，有效運(yùn)用專業(yè)績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效對(duì)接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過(guò)眾多真實(shí)企業(yè)案例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡前沿理論，強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐操作，主要闡述如何以平衡計(jì)分卡為核心工具來(lái)開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作。希望本書能對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行研究和實(shí)踐操作起到一定推動(dòng)作用，并讓讀者實(shí)現(xiàn)“通過(guò)看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。
如何改變長(zhǎng)篇大論式的戰(zhàn)略規(guī)劃文件由于晦澀難懂而被束之高閣的窘境？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各組織層級(jí)（如集團(tuán)、分公司、子公司、總部各部門）高效的戰(zhàn)略協(xié)同，確保它們步調(diào)一致以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？如何將企業(yè)戰(zhàn)略與流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等有效連接？是否有一個(gè)簡(jiǎn)單而有效的管理工具，從戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)帥其他管理系統(tǒng)？如何化戰(zhàn)略為行動(dòng)，將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行轉(zhuǎn)化為“責(zé)任機(jī)制”并與企業(yè)組織績(jī)效、員工個(gè)體績(jī)效相連接？為解決上述四大問(wèn)題，有效運(yùn)用專業(yè)績(jī)效管理工具——平衡計(jì)分卡來(lái)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略與績(jī)效對(duì)接就顯得非常有必要。在本書中，作者通過(guò)眾多真實(shí)企業(yè)案例，運(yùn)用平衡計(jì)分卡前沿理論，強(qiáng)調(diào)管理的實(shí)踐操作，主要闡述如何以平衡計(jì)分卡為核心工具來(lái)開(kāi)展企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行變革、規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略、優(yōu)化流程、提升人力資源管理、開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算、制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等工作。希望本書能對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行研究和實(shí)踐操作起到一定推動(dòng)作用，并讓讀者實(shí)現(xiàn)“通過(guò)看到圖書就能在管理工作崗位中直接操作”的目的。
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