增量績效法是華為“打勝仗”思想的演繹和延伸，是被華為實(shí)踐證明的管理利器，也是被眾多中小企業(yè)驗(yàn)證的普適方法。哪里有業(yè)績增長方面的困擾，哪里就有增量績效法施展拳腳直至大顯身手的舞臺。什么是增量績效法？ 簡單來說，就是企業(yè)獲取增量的方法 —— 獲取業(yè)績的增量，獲取收益的增量，獲取能力的增量。增量績效法在不同人的手中會(huì)發(fā)揮不同的作用。在經(jīng)營決策者手中，增量績效法可以用來重塑企業(yè)管理的骨架。從業(yè)務(wù)價(jià)值評估，到產(chǎn)糧地劃分，再到考核矩陣的設(shè)計(jì)，都可以謀劃。在人力資源總監(jiān)手中，增量績效法可以用來打通價(jià)值三循環(huán)。豐富價(jià)值評估的內(nèi)涵，從績效管理到薪酬體系再到激勵(lì)機(jī)制，都是切實(shí)可行的舉措。在業(yè)務(wù)主管手中，增量績效法可以用來持續(xù)推動(dòng)績效改進(jìn)，三線四區(qū)五法則兩機(jī)制是驅(qū)動(dòng)員工提升工作效能、實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增的利器。期待增量績效法為君所用，戰(zhàn)無不勝！
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