適讀人群�。骸抖虐畎踩w系》可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者在工作中參考。也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)實(shí)踐中閱讀。大家都知道杜邦安全管理體系由22個(gè)要素組成，但對(duì)這22個(gè)要素的理解和看法卻不一樣，有的企業(yè)理解的比較深刻，在安全工作中就比較順利，事故發(fā)生的就少一些，甚至杜絕了事故的發(fā)生。有的企業(yè)對(duì)這些要素理解的淺一些，沒有掌握事故發(fā)生的規(guī)律，沒有找到預(yù)防事故的方法和手段，事故可能就發(fā)生的較為頻繁，甚至發(fā)生重大事故。還有的企業(yè)根本不知道杜邦的22個(gè)安全管理要素，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中束手無策，表現(xiàn)的毫無章法，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，致使安全管理比較混亂，這樣的企業(yè)發(fā)生事故習(xí)以為常，甚至發(fā)生重特大事故，給員工造成極大的痛苦，給企業(yè)造成巨大的損失。這些教訓(xùn)是非常沉痛的。 為此，作者經(jīng)過深入思考和認(rèn)真學(xué)習(xí)，覺得很有必要把杜邦安全管理的22個(gè)要素介紹給廣大企業(yè)和員工，讓他們明白企業(yè)安全管理的組成要素，明白安全管理中所需的工藝、設(shè)備、技術(shù)、人員、行為、變更、激勵(lì)、意識(shí)、目標(biāo)、計(jì)劃、應(yīng)急、演練、承包商、供應(yīng)商等的重要性。旨在規(guī)范企業(yè)的安全行為和員工的安全行為，達(dá)到安全文明生產(chǎn)，推進(jìn)安全發(fā)展，
《杜邦安全體系》詳細(xì)介紹了杜邦公司安全體系的22個(gè)安全要素。本書將杜邦公司的安全管理體系與我國(guó)企業(yè)的安全管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，理論聯(lián)系實(shí)際，具有可讀性強(qiáng)、操作性強(qiáng)、接地氣的特點(diǎn)。本書作者從事企業(yè)安全生產(chǎn)工作30余年。本書在介紹杜邦公司安全體系的同時(shí)，融入我國(guó)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展的指導(dǎo)思想，并指出做好企業(yè)安全工作有效的途徑之一是貫徹落實(shí)杜邦公司安全管理體系的22 大要素。1. 組織文化機(jī)制（1）強(qiáng)有力的、可見的管理層承諾。（2）切實(shí)可行的安全方針和政策。（3）綜合性的安全組織。（4）直線組織的結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)。（5）挑戰(zhàn)性的安全目標(biāo)和指標(biāo)。（6）專職安全人員的支持。（7）高標(biāo)準(zhǔn)的安全表現(xiàn)。（8）持續(xù)性安全培訓(xùn)和改進(jìn)。（9）有效的雙向溝通。（10）有效的員工激勵(lì)機(jī)制。（11）有效的安全行為審核與再評(píng)估。（12）全面的傷害和事故調(diào)查與報(bào)告。2. 人員管理機(jī)制（1）人員變更管理。（2）承包商安全管理。3. 設(shè)備安全管理機(jī)制（1）設(shè)備的質(zhì)量保證。（2）設(shè)備啟動(dòng)前安全檢查。（3）設(shè)備的完整性。（4）設(shè)備變更安全管理。4. 過程安全管理機(jī)制（1）過程安全信息管理。（2）工藝技術(shù)變更管理。（3）過程風(fēng)險(xiǎn)分析管理。（4）應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急預(yù)案�！抖虐畎踩w系》可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者在工作中參考。也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)實(shí)踐中閱讀。
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