通過(guò)實(shí)地考察和調(diào)研美的集團(tuán)、TCL集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、廣藥集團(tuán)、廣汽研究院、廣船國(guó)際、華為技術(shù)有限公司、華帝公司、格力電器、白云電器、海爾集團(tuán)、尚品宅配南海制造基地、廣東冠昊生物、中國(guó)南玻集團(tuán)、中興通訊、上海大眾集團(tuán)、上海通用汽車、阿里巴巴集團(tuán)、京東方集團(tuán)等100多家行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，本書(shū)通過(guò)三個(gè)世界、三大系統(tǒng)、三層創(chuàng)新、五條路線，對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了全新、全方位的邏輯體系建構(gòu)，開(kāi)發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)操工具——企業(yè)創(chuàng)新路線圖，并從創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理與研發(fā)組織管理五個(gè)方面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述�！”緯�(shū)以“庖丁解牛”的方式解析企業(yè)實(shí)踐范例，力求幫助企業(yè)人員了解和掌握創(chuàng)新管理知識(shí)，實(shí)操性非常強(qiáng)，是企業(yè)做好創(chuàng)新管理的實(shí)用工具書(shū)。
創(chuàng)新不再只是研發(fā)部門的事，而是一項(xiàng)由企業(yè)內(nèi)部多部門共同參與、外部“政產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同開(kāi)展的系統(tǒng)工程。創(chuàng)新管理也不再局限于技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理，而是一項(xiàng)涉及創(chuàng)新戰(zhàn)略、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)創(chuàng)新、研發(fā)組織創(chuàng)新等方面的系統(tǒng)管理活動(dòng)�！”緯�(shū)系統(tǒng)闡述了企業(yè)創(chuàng)新管理實(shí)踐中涉及的創(chuàng)新理論、創(chuàng)新方法、理論框架、流程與方法等。本書(shū)通過(guò)三個(gè)世界、三大系統(tǒng)、三層創(chuàng)新、五條路線，全方位總結(jié)了企業(yè)創(chuàng)新管理的邏輯體系，創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)出企業(yè)創(chuàng)新管理的實(shí)操工具——企業(yè)創(chuàng)新路線圖，并從創(chuàng)新戰(zhàn)略管理、技術(shù)研發(fā)管理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷管理與研發(fā)組織管理五個(gè)方面對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述。 本書(shū)非常適合高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者和研發(fā)部門負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)與工作參考，各類研究機(jī)構(gòu)的管理者和部分從事創(chuàng)新管理研究的學(xué)者等作為參考讀物，也可作為高等院校管理類專業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)用書(shū)。
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