再優(yōu)秀的管理者，也無法在很短的時間內(nèi)對各種事情做出正確的反應(yīng)，所以有效制定年度經(jīng)營計劃，是一個公司每年必須做的工作。本書詳細(xì)介紹了有效制定年度經(jīng)營計劃的流程，以及有效執(zhí)行的方法，重點有年度經(jīng)營環(huán)境分析、年度競爭戰(zhàn)略、年度經(jīng)營策略即目標(biāo)、年度預(yù)算與業(yè)務(wù)計劃以及如何運用信息自動化系統(tǒng)完成年度經(jīng)營計劃的設(shè)計和監(jiān)督。
本書內(nèi)容建立在作者工作實踐的基礎(chǔ)上，案例囊括有華為、保潔、華潤、中國移動等公司實操經(jīng)歷，加之研究機構(gòu)對疫情之后各個行業(yè)的市場環(huán)境分析，能夠為讀者提供從目標(biāo)設(shè)定到經(jīng)營考評等一系列幫助，幫助中小企業(yè)走上正規(guī)化道路，幫助大型企業(yè)完成管理系統(tǒng)的迭代更新。
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