本書作者結(jié)合他們多年對企業(yè)管理的深入系統(tǒng)研究和豐富實踐經(jīng)驗，努力從一個全新的角度來向讀者詮釋企業(yè)風險管理。他們突破了一般風險管理書籍偏重于概念的套路，用風險管理實施路線圖的方式，直接切入風險管理的*核心主題，引領(lǐng)我們從對風險管理單純的理論認識一步步進入到操作實施的體系中。在本書中，作者運用大量*新的案例和研究成果，清晰地向企業(yè)管理者介紹了如何在企業(yè)中建立風險管理體系的思路和方法，包括：風險管理體系實施的基本要素和保障要素；如何從企業(yè)業(yè)務分析開始，識別企業(yè)面對的各種戰(zhàn)略、運營、財務和法律風險；如何對風險進行評估、衡量，進而實施規(guī)劃應對措施，等等。在本書中有一個很重要的概念，就是風險管理需要整合，即企業(yè)風險管理需要一個“整合”的風險管理結(jié)構(gòu)，需要制定“整合”的風險策略，風險管理活動也需要“整合”到企業(yè)各個管理流程中。
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