為什么好的商業(yè)模式能讓企業(yè)一炮而紅，基業(yè)長青？深入研究50年來*革命性的商業(yè)模式創(chuàng)新案例詳盡解讀世界上*賺錢的55種商業(yè)模式幫助你打破一切常規(guī)，對現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行重組和創(chuàng)造性模仿為創(chuàng)造新的商業(yè)模式醞釀靈感利器，找到適合你的企業(yè)的商業(yè)模式強大的商業(yè)模式永遠(yuǎn)是是企業(yè)成功的基石，但是很多企業(yè)不能隨時應(yīng)變，而是緊緊抱住那些過時的商業(yè)模式不放手。對的商業(yè)模式可以讓企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道，而錯誤的商業(yè)模式則會讓企業(yè)寸步難行。本書的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業(yè)，發(fā)現(xiàn)90%的成功企業(yè)都在用55種商業(yè)模式中的一種，或者其所用商業(yè)模式只是其中幾種模式的自由組合或者創(chuàng)造性模仿。借助對從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析，作者提出了思考商業(yè)模式的新方法。本書不僅介紹了55種商業(yè)模式是什么，誰發(fā)明了它，誰在使用它，何時以及如何應(yīng)用它。未來，公司的競爭優(yōu)勢將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程，而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。本書倡導(dǎo)的“商業(yè)模式導(dǎo)航”方法論可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導(dǎo)邏輯，驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行變革，在眼花繚亂的商業(yè)世界里，找到*合適的商業(yè)模式。
未來，公司的競爭優(yōu)勢將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程，而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。◎為什么自助餐能夠賺錢？ ◎吉列公司的盈利模式為什么至今屹立不倒？◎為什么宜家能夠憑借其價位低且不失時尚的設(shè)計和全新的售賣方式獲得成功？◎為什么亞馬遜雖然沒有任何一家實體書店，卻成為了世界上*的圖書銷售商？◎為什么蘋果公司雖然不出售任何CD，但卻是全球*的音樂零售商？◎為什么有些如日中天的企業(yè)會突然間喪失了它們的競爭優(yōu)勢��？ 對的模式能讓企業(yè)走上*，而錯的模式則會讓企業(yè)折戟沉沙。一家公司的命運越來多地依賴于其運用恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新型商業(yè)模式的能力。“商業(yè)模式導(dǎo)航”方法論可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導(dǎo)邏輯，驅(qū)動企業(yè)進(jìn)行變革，在眼花繚亂的商業(yè)世界里，找到*合適的商業(yè)模式。
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