《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練，詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效引領、績效評估以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面的具體實施方法，有助于企業(yè)在績效考核中實現(xiàn)員工、管理者、企業(yè)“三贏”的結果�！犊冃Ы叹殹叹毷娇冃Ч芾淼牧蠊ぞ摺放溆� 大量的思維導圖，使讀者可以更加直觀地理解教練技術在績效管理各個環(huán)節(jié)的應用過程。
《績效教練——教練式績效管理的六大工具》適合企業(yè)管理者、人力資源管理人員、企業(yè)培訓師和咨詢師，以及高等院校相關專業(yè)師生閱讀。
徐斌，經(jīng)濟學博士,現(xiàn)任國家重點學科教授，人才系主任；曾任大型外企專家、國企負責人、民企獨董。率先在高等院校推動管理教練技術（獲美國、英國、德國教練授證），是首都十大金牌咨詢培訓師之一。清華大學、北京大學、人民大學等15所大學EMBA教授。已出版《績效管理流程》、《教練式領導力》等 十多部著作。
張帆，首都經(jīng)濟貿易大學勞動經(jīng)濟學碩士，目前主要從事人力資源管理及教練技術的研究，主持或參與過教練式領導力、破壞性領導力、優(yōu)化情緒管理等方面的多個課題項目，已發(fā)表《5R教練模型在績效管理中的應用分析》，《淺談運用教練技術緩解“新人”工作壓力》等數(shù)篇學術文章，致力于探索總結更多高效實用的管理方法。
胡暉，首都經(jīng)濟貿易大學經(jīng)濟學院副教授，數(shù)量經(jīng)濟專業(yè)碩士研究生導師，擅長計量模型方法、數(shù)量分析、多元統(tǒng)計分析。
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