《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》從應用的角度完整系統(tǒng)地闡述了構建戰(zhàn)略績效體系的整個過程。并通過“八步法”詳細介紹了戰(zhàn)略績效體系設計所需要的各種方法、工具及操作步驟，其宗旨在于提供一套戰(zhàn)略落地的實用方法。從而幫助企業(yè)提升業(yè)績。
我們堅信：中國企業(yè)如果按照書中所介紹的方法去實踐。堅持以“戰(zhàn)略與績效管理”為主線，理清企業(yè)各個管理系統(tǒng)之間的聯動關系，一定會取得突破性業(yè)績。
《戰(zhàn)略績效管理最佳實踐》對績效管理實務研究者、企業(yè)管理咨詢人士和高等院校的教學師生也具有一定的參考價值。
王小剛先生：著名的組織管控及人力資源專家、融匯企業(yè)管理顧問有限公司首席管理顧問、MBA。主要研究及咨詢領域為組織管控、戰(zhàn)略績效管理、薪酬管理、人才戰(zhàn)略管理等，他具有十六年集團公司實戰(zhàn)經驗，曾有幸服務于：華宇集團、銀河集團、遠東集團、金龍汽車集團。在擔任HR職業(yè)經理人期間，王先生帶領并指導所屬團隊成功實施過薪酬管理變革、人才戰(zhàn)略管理變革、戰(zhàn)略績效管理變革，幫助上述企業(yè)取得了良好的業(yè)績。王先生同時也是目前國內企業(yè)界中為數不多的能從企業(yè)戰(zhàn)略與組織運營的視角來理解人力資源管理并使管理落地的HR職業(yè)經理人之一。
在多年管理咨詢的職業(yè)生涯中，王先生曾先后為數十家外資、國營、民營企業(yè)提供管理咨詢服務，行業(yè)覆蓋機械制造、房地產、紡織、電子、包裝、教育、商貿等。其咨詢成果受到咨詢界與企業(yè)界的盛贊。
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