近年來，包括銀行、保險公司、醫(yī)院、郵局等服務業(yè)企業(yè)以及所有制造企業(yè)在內(nèi)的各類企業(yè)都在積極實踐精益模式，它們投入了大量的時間、人力與財力，積極學習、采用各種精益工具和方法，試圖以精益思想消除企業(yè)中的浪費。所有的企業(yè)都想效法豐田的做法，對實行精益方法可能帶來的成效感到興奮，但它們是否真的走對了方向？
《豐田模式》一書的作者繼揭示豐田精益制造的14大管理原則后，邀請資深精益專家大衛(wèi)·梅爾共同向讀者提供了這部精益模式的實踐指南，向讀者講述了如何有效地實現(xiàn)流程加速、杜絕浪費、改善品質、與客戶和供應商建立良好關系以及建立精益的學習型組織。
不管你是實踐精益模式的新手還是老手，都可以根據(jù)《豐田模式（實踐篇）》各章中的“小建議”、“誤區(qū)”、“案例分析”和“反思問題”欄目重新思考你的精益活動。與其他相關書籍不同的是，本書向你詳細介紹了各種精益工具與方法背后的思想，使你能夠將豐田公司的“4P模型”全面且持久地整合到你的組織里，將理念、流程、人員、事業(yè)伙伴及解決問題的能力恰當?shù)亟Y合起來，打造一個成功的企業(yè)。
杰弗瑞 K. 萊克(Jeffrey Liker )現(xiàn)任密歇根大學工業(yè)工程教授，并擔任該校日本技術管理項目主任。代表作有《豐田模式：精益制造的14項管理原則》，該書曾榮獲2005年新鄉(xiāng)獎（Shingo Prize ）\美國工業(yè)工程協(xié)會2005年度圖書等殊榮）。他所編著的《邁向精實》（Becoming Lean）因對制造業(yè)的深入研究而贏得1998年的新鄉(xiāng)獎。此外，他也憑借卓越的研究貢獻分別在1995年、1996年和1997年贏得新鄉(xiāng)獎。
大衛(wèi)·梅爾（David Meier）曾作為豐田肯塔基州喬治城工廠塑料鑄模部聘任的第一批團隊領導人之一進行豐田生產(chǎn)體系的學習。他先后在日本和肯塔基州接受豐田生產(chǎn)體系專家長達十年的培訓和指導，其中包括多名協(xié)調(diào)員負責的全職培訓。離開豐田之后，他創(chuàng)建了美國精益顧問公司(Lean Associates)，致力于為追求實行豐田生產(chǎn)體系的企業(yè)提供支持服務。
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