本書深刻還原和剖析了中國第一房地產(chǎn)品牌萬科在發(fā)展過程中的關(guān)鍵性時間點，以及王石在這些關(guān)鍵點都做了什么、說了什么。本書還將呈現(xiàn)了王石是如何以自己建設(shè)性的經(jīng)營模式來掌舵整個萬科帝國的。王石不贊同做工頭一樣的董事長，他善于分權(quán)，善于培養(yǎng)人才。
書中將呈現(xiàn)這個睿智的房地產(chǎn)“大佬”是如何做到人才培養(yǎng)的，是如何放開手去進行企業(yè)管理的。王石堅信，一個有文化的企業(yè)是不容易被打垮的，所以，要注重企業(yè)文化的培養(yǎng)。王石的品牌文化戰(zhàn)略讓萬科在房地產(chǎn)的道路上越走越遠，越走越強。王石是如何把萬科從一個小貿(mào)易公司打造成年銷售額超過1700億元的房地產(chǎn)龍頭企業(yè)的？王石的個人魅力有哪些？王石又是怎樣進行日常管理的？相信本書會給您最完美的答案。
王石，當代中國卓越的企業(yè)家，萬科帝國的締造者和掌門人。萬科“大佬”王石活得極其瀟灑，作為一家上市公司的董事長，他一年中有近1/3的時間在外登山、跳傘、玩極限運動等，因此有股民批評他“不務正業(yè)”。王石卻反擊說：“如果一旦王石離開萬科，萬科就稀里嘩啦，那這就是一個病態(tài)的企業(yè)�！边@就是王石，創(chuàng)立并領(lǐng)導著一家優(yōu)秀的地產(chǎn)公司，但他本人并非公司的所有者。
趙偉，原名孔凡镕，男，山東商業(yè)職業(yè)技術(shù)學院教師，山東師范大學碩士研究生。出版圖書《整合天下贏全集》《500強企業(yè)面試大全》《帶企業(yè)就是帶人心》《北大經(jīng)濟學》（出版中），等等。
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