《狼性管理在華為》內容簡介：一狼性一已經(jīng)滲透到華為人的骨子里，任正非帶領著華為狼群，在全球市場，與老虎、獅子拼殺，將企業(yè)的狼性表現(xiàn)得淋漓盡致，屢建奇功。2009年，華為銷售額超過300億美元，躍升2010年度世界最具創(chuàng)新力公司榜一第五，與世界巨頭平起平坐，這是其一狼性管理一的直接價值體現(xiàn)。
作者簡介
王永德，博士，清華大學MBA，中國著名風險投資專家，前萬通集團高管，現(xiàn)任中國中小企業(yè)投資公司副總。
目錄
前言 華為奇跡背后的狼性血脈第1章 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃 1.聚焦戰(zhàn)略／2 2.削足適履／5 3.“狼子野心”／8 4.多向聯(lián)合／11 5.絕對消化／15 6.迂回戰(zhàn)術／18 7.立足核心／21 8.以法治企／25第2章 狼嘯一方：華為的決策管理 9.成長最大化策略／30 10.服務客戶是存在的惟一理由／33 11.改良而非革命／37 12.無生命的管理／40 13.領先對手半步而不是三步／43 14.獨裁與民主的博弈／46第3章 狼牲無畏：華為的危機管理 15.狼來了／50 16.任氏“面子”理論／53 17.別在經(jīng)驗里轉圈圈／56 18.不對媒體負責／58 19.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖／61 20.舍一腿保全身／64 21.細節(jié)是魔鬼／67第4章 狼智無雙：華為的人力資源管理 22.人才不能不爭／72 23.打造“黃埔軍�！保�75 24.不讓“雷鋒”吃虧／79 25.以結果為導向／83 26.潛力是第一評判標準／86 27.別想按核武器的按鈕／89 28.5％末位淘汰制／92 29.屁股決定腦袋／95 30.燒不死的鳥是鳳凰／97 31.永不倒塌的脊梁／100第5章 喋血蒼狼華為的市場運營 32.以多勝少的群狼戰(zhàn)術／104 33.全心全意為客戶服務／107 34.小客戶也是上帝／110 35.與時俱進的價格戰(zhàn)術／113 36.無往而不勝的客戶關系／116 37.撒新餌釣大魚／120 38.重賞之下必有勇夫／123 39.渠道非扁平化／126 40.啃開海外市場的大門／129 41.國際化拒絕機會主義／132第6章 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā) 42.質量管理中的鯰魚效應／136 43.應需而變的研發(fā)體系／139 44.決不重新發(fā)明輪子／142 45.以自主研發(fā)為主／145 46.防人之心不可無／149 47.要么領先，要么滅亡／152 48.研發(fā)，國際化的捷徑／155第7章 狼魂不滅：華為的文化管理 49.家一般的團隊文化／160 50.回報合理的奉獻文化／163 51.最有效率的軍隊文化／166 52.永不停歇的創(chuàng)新文化／169 53.踏踏實實韻學習型文化／172 54.落地生金的文化建設／175第8章 血狼兵團：華為的組織管理 55.矩陣結構應需而生／180 56.事業(yè)部制是擴張的利劍／183 57.溝通是團隊的潤滑劑／187 58.讓規(guī)則有最高發(fā)言權／191 59.不可撼動的激勵性團隊／194 60.重拳出擊的團隊力量／197第9章 狼牲尊嚴：華為的品牌管理 61.“借船出�！钡臋嘁酥嫞�202 62.高調出擊的品牌造勢／205 63.終端品牌宣傳路／209 64.借力打造國際品牌／212 65.國際品牌本土化困境／215第10章 狼性擴張：華為的資本運營 66.背靠政府好乘涼／220 67.讓員工成為資金積蓄池／223 68.迂回曲折的上市路／227 69.日趨成熟的資本運作能力／230
前言 華為奇跡背后的狼性血脈第1章 王者之狼：華為的戰(zhàn)略規(guī)劃 1.聚焦戰(zhàn)略／2 2.削足適履／5 3.“狼子野心”／8 4.多向聯(lián)合／11 5.絕對消化／15 6.迂回戰(zhàn)術／18 7.立足核心／21 8.以法治企／25第2章 狼嘯一方：華為的決策管理 9.成長最大化策略／30 10.服務客戶是存在的惟一理由／33 11.改良而非革命／37 12.無生命的管理／40 13.領先對手半步而不是三步／43 14.獨裁與民主的博弈／46第3章 狼牲無畏：華為的危機管理 15.狼來了／50 16.任氏“面子”理論／53 17.別在經(jīng)驗里轉圈圈／56 18.不對媒體負責／58 19.艱苦奮斗是過冬的精神棉襖／61 20.舍一腿保全身／64 21.細節(jié)是魔鬼／67第4章 狼智無雙：華為的人力資源管理 22.人才不能不爭／72 23.打造“黃埔軍�！保�75 24.不讓“雷鋒”吃虧／79 25.以結果為導向／83 26.潛力是第一評判標準／86 27.別想按核武器的按鈕／89 28.5％末位淘汰制／92 29.屁股決定腦袋／95 30.燒不死的鳥是鳳凰／97 31.永不倒塌的脊梁／100第5章 喋血蒼狼華為的市場運營 32.以多勝少的群狼戰(zhàn)術／104 33.全心全意為客戶服務／107 34.小客戶也是上帝／110 35.與時俱進的價格戰(zhàn)術／113 36.無往而不勝的客戶關系／116 37.撒新餌釣大魚／120 38.重賞之下必有勇夫／123 39.渠道非扁平化／126 40.啃開海外市場的大門／129 41.國際化拒絕機會主義／132第6章 狼性敏銳：華為的生產(chǎn)與研發(fā) 42.質量管理中的鯰魚效應／136 43.應需而變的研發(fā)體系／139 44.決不重新發(fā)明輪子／142 45.以自主研發(fā)為主／145 46.防人之心不可無／149 47.要么領先，要么滅亡／152 48.研發(fā)，國際化的捷徑／155第7章 狼魂不滅：華為的文化管理 49.家一般的團隊文化／160 50.回報合理的奉獻文化／163 51.最有效率的軍隊文化／166 52.永不停歇的創(chuàng)新文化／169 53.踏踏實實韻學習型文化／172 54.落地生金的文化建設／175第8章 血狼兵團：華為的組織管理 55.矩陣結構應需而生／180 56.事業(yè)部制是擴張的利劍／183 57.溝通是團隊的潤滑劑／187 58.讓規(guī)則有最高發(fā)言權／191 59.不可撼動的激勵性團隊／194 60.重拳出擊的團隊力量／197第9章 狼牲尊嚴：華為的品牌管理 61.“借船出�！钡臋嘁酥嫞�202 62.高調出擊的品牌造勢／205 63.終端品牌宣傳路／209 64.借力打造國際品牌／212 65.國際品牌本土化困境／215第10章 狼性擴張：華為的資本運營 66.背靠政府好乘涼／220 67.讓員工成為資金積蓄池／223 68.迂回曲折的上市路／227 69.日趨成熟的資本運作能力／230
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