中國式眾籌是以楊勇為代表的一批北大人率先發(fā)起的一場社會創(chuàng)新行動。2013年10月，楊勇牽頭眾籌的北大1898咖啡館開業(yè)，標(biāo)志著基于中國人圈層文化特點、完全不同于西方陌生人眾籌的熟人圈眾籌模式成功落地。兩年間，楊勇與馬化騰、任志強、劉永好、馬蔚華、熊曉鴿等各界精英15000余人面對面碰撞吸納智慧，與證監(jiān)會、央行、北大國發(fā)院、清華大學(xué)五道口金融學(xué)院、中信集團、華夏同學(xué)會等數(shù)十家政、商、學(xué)機構(gòu)深度分享交流，受到廣泛歡迎，并先后成功推出金融客咖啡、佳美兒童口腔醫(yī)院、經(jīng)心書院、花色優(yōu)品等眾籌項目及全球首單人才眾籌——楊勇人才IPO。同時還有F1賽車、商學(xué)院、慈善公益等重大眾籌項目及數(shù)十條咖啡館眾籌線持續(xù)推進中。
楊勇首倡的中國式眾籌是在眾創(chuàng)實踐中產(chǎn)生的重大理論創(chuàng)新，是經(jīng)系列案例驗證的模式創(chuàng)新，為大眾創(chuàng)業(yè)提供了落地利器，為萬眾創(chuàng)新賦予強大引擎。熟人圈眾籌，把創(chuàng)業(yè)項目所需資源提前鎖定為股東，構(gòu)建投資者、消費者、推廣者三合一的利益共同體，大大提高了創(chuàng)業(yè)成功率；它解決了互聯(lián)網(wǎng)時代“信息太多，信任太少”的信用難題，促成人群的深度鏈接，共投共創(chuàng)共享的模式讓創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新不再是難事！ 作者簡介
楊勇，中國式眾籌布道者和領(lǐng)軍人物，人才IPO布道者，人稱“楊眾籌”。畢業(yè)于北京大學(xué)金融數(shù)學(xué)系，中關(guān)村互助眾籌研究院執(zhí)行院長、北大1898咖啡館董事長、金融客咖啡首席架構(gòu)師、北大校友創(chuàng)業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長、中關(guān)村百人會天使投資聯(lián)盟副理事長。
目錄：
推薦序一 共享經(jīng)濟也許是屬于我們的最好時代 / 陳春花
推薦序二 祝福是一種美好的創(chuàng)新 / 黃怒波
前言 中國式眾籌：眾創(chuàng)時代的落地利器
序章 楊勇和他的熟人圈眾籌
第一章 為什么是中國式眾籌
傳統(tǒng)眾籌的本質(zhì)是籌錢，中國式眾籌的核心是籌人，其最鼓舞人心的地方，在于打破“一群中國人是一條蟲”的魔咒，讓老板、經(jīng)理人、專業(yè)人才、有夢想的人都能找到用武之地，把優(yōu)勢攢到極致，真正激活中國人的圈子文化。這是傳統(tǒng)眾籌無法想象的。
北大1898咖啡館：中國式眾籌“策源地”
中國式眾籌是熟人圈眾籌
3+1：一個好眾籌的評價標(biāo)準
中國式眾籌的基本邏輯
人人都能做的中國式眾籌
〔延伸閱讀〕為什么是中國式眾籌
第二章 星火燎原：中國式眾籌的案例迭代
北大1898咖啡館激活了北大校友圈，金融客咖啡聚攏了行業(yè)精英群，佳美兒童口腔醫(yī)院開啟了股權(quán)眾籌連鎖模式，花色優(yōu)品用眾籌替代了傳統(tǒng)VC融資，經(jīng)心書院實現(xiàn)了區(qū)域性企業(yè)家抱團發(fā)展，人才IPO真正做到了以人為本……案例項目入資額從3萬元，到30萬元，到300萬元，中國式眾籌在一年多時間里實現(xiàn)快速升級迭代，比你想象的來得更猛烈！
金融客咖啡：強勢證明1898眾籌模式可復(fù)制
佳美兒童口腔醫(yī)院：股權(quán)眾籌的連鎖模式
花色優(yōu)品：眾籌替代VC實現(xiàn)跨越式發(fā)展
經(jīng)心書院：區(qū)域性企業(yè)家人文交流平臺
“楊勇人才IPO”：全球人才眾籌第一單
〔延伸閱讀〕代表性眾籌項目操作示例
第三章 操作法門：中國式眾籌的實戰(zhàn)手冊
眾籌，是一種自古就有的資源整合模式。中國式眾籌，是對傳統(tǒng)眾籌模式的系統(tǒng)性創(chuàng)新，打開了巨大的想象空間，使得每個人都可以結(jié)合自己的專長，操作適合自己的眾籌項目。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”需要有效的落地途徑，中國式眾籌當(dāng)仁不讓。我們相信，它改寫的，是整個未來；它影響的，是每一個人。
十大要領(lǐng)：化繁為簡的操作流程
三大法寶：眾籌項目“必勝三要素”
三大回報：里子、圈子和面子
十八心法：做好眾籌的內(nèi)功修煉
〔延伸閱讀〕咖啡館眾籌獨孤九劍
第四章 免疫系統(tǒng)：中國式眾籌的獨特風(fēng)控
中國式眾籌的項目成功率非常高。因為獨特的操作模式，天然具有強大的抗風(fēng)險能力。一是堅持“小錢辦大事，大錢辦小事”——對眾籌個體而言，一定是出小錢、玩得起，把項目大風(fēng)險分解為個體小風(fēng)險；對項目而言，一定是籌資額遠高于項目投入，保證不缺錢。二是中國式眾籌有獨特的風(fēng)險識別模式：200人把關(guān)。有200人看著，可能會出一些小問題，但不會犯大錯誤。
贏在頂層設(shè)計：天然規(guī)避非法集資
防微杜漸：避開12個雷區(qū)
自我糾偏：200人保駕護航
第五章 未來已來：中國式眾籌讓改變發(fā)生
去眾籌的創(chuàng)業(yè)園上班，住著眾籌而來的房子，吃著眾籌農(nóng)莊的有機食品，送孩子去眾籌的學(xué)校讀書，在眾籌的咖啡館約會談生意，逛眾籌的商場超市，甚至連墓地也是眾籌的……你是否有過這樣的夢想？有沒有人跟你談過這樣的未來？
推動NGO變革：改造升級傳統(tǒng)社會組織
改變創(chuàng)業(yè)模式：大眾創(chuàng)業(yè)完美落地工具
開啟人才革命：讓人才比資本更有話語權(quán)
轉(zhuǎn)變發(fā)展方式：為區(qū)域經(jīng)濟注入新動力
眾籌經(jīng)濟學(xué)：“市場+計劃”優(yōu)化資源配置
未來已來：眾籌?眾治?眾享的社會
結(jié)語 眾籌未來：自由人的自由聯(lián)合
附錄1 楊勇眾籌悟語
附錄2 大話眾籌——他們眼中的眾籌
附錄3 楊勇眾籌十八羅漢拳
附錄4 楊勇：校友會十條潛規(guī)則
致謝
|
